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《外包服務公司創(chuàng)業(yè)計劃案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、第一章執(zhí)行綱要1.1目的陳述本創(chuàng)業(yè)計劃方案將明確闡述如何充分、合理利用西安市在校大學生資源，給企業(yè)提供外包服務的公司即拓普（TOP）外包服務公司。本創(chuàng)業(yè)計劃方案將提供公司成立前五年的正式運營計劃。公司采用有限責任公司的形式，以保證股東的利益。本公司共籌集13萬元人民幣，其中高校以房產、實物折價入股形式出資3萬元人民幣，創(chuàng)業(yè)小組投資10萬元人民幣。有關細節(jié)見財務分析見第八章。1.2公司業(yè)務當今社會，電子商務在國外已經日趨成熟，其交易額正以幾何級數膨脹，國內電子商務也在政府的大力扶持下得以迅速發(fā)展?？梢灶A見：在不久的將來，面向企業(yè)及個人的電子商務將得到蓬勃發(fā)展。與傳統(tǒng)的交易方式相比，電子商
2、務的方便.快捷.更加得到人們的傾昧拓普公司以高?；ヂ?lián)為形式，以在校大學生做外包為經營內涵，以電子商務為發(fā)展方向。本公司充分利用大學生做外包業(yè)務的人力資源優(yōu)勢，外包其他公司的業(yè)務，挖掘校園經濟增長點，達到校企合一；與此同時，公司將逐步實施信息化戰(zhàn)略，整合西安高校對企業(yè)外包市場，最終實現向電子商務運作的轉型。1.3企業(yè)文化公司宗旨：“質量唯優(yōu)價格唯平客戶唯本效應唯快服務唯好”公司口號：“拓展五唯空間開創(chuàng)無限未來”1.4行業(yè)分析由于外包具有很強的市場中介性，其實是中介的一種“進化”，通過對市場的容量分析，潛在市場的容量非常之大，可由下表1.1得出：表1.1：產業(yè)部門的中間需求率：部門中間需求
3、率（%）市場中介服務95.43電信業(yè)81.6飲食業(yè)52.06第三產業(yè)51.24娛樂服務業(yè)40.04綜合技術服務業(yè)39.73旅游業(yè)11.81教育業(yè)10.32（附：資料來源及具體概念及專業(yè)名詞解釋和分析見附件10.3）米切爾F·卡伯特聯(lián)合有限公司2002年6月發(fā)表的《全球外包市場2002》調查報告指出，在2001年，企業(yè)14.8%的日常運營進行了外包，全球外包正在以每年19.6%的速度增長?？梢?，中國的外包市場發(fā)展的速度也是會很快的。本公司的總部設在西安郵電學院，因為西安郵電學院與信息產業(yè)聯(lián)系密切，且地處西安繁華地帶，企業(yè)單位眾多，高校林立，有利于企業(yè)的初期成長。1.5市場策略本公司定位于
4、市場補缺者地位，一方面為大學生免費提供兼職機會和提高學生實踐能力的機會，吸引大學生對本公司的關注；另一方面，抓住企業(yè)對校園經濟的熱衷，且企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)業(yè)務的外包市場在擴大。本公司處于雙方的連接處，可利用大學生人力資源的優(yōu)勢，整合西安市高校對企業(yè)外保市場。1.6公司管理本公司人員主要由營銷業(yè)、中介業(yè)和IT精英人才組成，而且還包括廣大的虛擬員工——在校大學生。公司采用扁平化管理模式，對虛擬員工建立一個人力資源數據庫，合理循環(huán)利用虛擬員工。1.7財務預測1.7.1預測營業(yè)額通過市場調查，根據高校的外包市場營業(yè)額的大小，同時考慮業(yè)務范圍的擴大推算出公司的營業(yè)額（表1.2：）年份：第一年第二年第三
5、年第四年第五年營業(yè)額：（元）.00.00.00.00.001.7.2利潤預測1.8.利潤預測值為每年營業(yè)收入減去各年預算發(fā)生成本。（表1.3：）年份：第一年第二年第三年第四年第五年利潤：（元）(52896.00)10344.1890984.40.03.731.7.3融資需要運營前的固定資本、運營時所需的流動資金以及不可預見費用，共計13萬元。1.8結論鑒于我公司的人力資源、網絡優(yōu)勢以及投入少、風險小的優(yōu)勢，以高校為載體切入市場，逐步樹立好的品牌，成為一個綜合性的外包公司。依據市場調研分析，做出公司財務預測表明：外包市場在西安乃至全國具有廣闊的發(fā)展前景，根據分析得出結論：我公司具有廣闊的
6、發(fā)展前景及市場空間，能在未來的競爭中占有一席之地。取得良好的經濟效益和社會效益。第二章公司概要概述2.1公司概述當今社會，電子商務在國外已經日趨成熟，其交易額正以幾何級數膨脹，國內電子商務也在政府的大力扶持下得以迅速發(fā)展?？梢灶A見：在不久的將來，面向企業(yè)及個人的電子商務將得到蓬勃發(fā)展。與傳統(tǒng)的交易方式相比，電子商務的方便.快捷.更加得到人們的傾昧。當今的社會發(fā)展極其迅速，這就要求企業(yè)如果想在激烈的競爭中不被淘汰，那么它一定要有自己的特色，或者也可以說是專長。只有這樣才可以確保企業(yè)在激烈的競爭中能站穩(wěn)腳跟。也就因為如此，許多企業(yè)為了達到自身最優(yōu)組合，最大利用有效的資源，資金在經過一系列的
7、重組，規(guī)劃之后，許多企業(yè)只保留了企業(yè)之中的核心部分，同時把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)外包給了其他專業(yè)機構以提高效率。正因為如此許多相應的公司也就應運而生，本創(chuàng)業(yè)計劃書提供了拓普（TOP）外包服務公司的創(chuàng)業(yè)方案。公司的主要經營方式為最大限度地利用電子商務。公司的主要業(yè)務為人力資源外包服務。公司的主要員工均來自各個高校包括學生.教師。公司的主要服務對象為中小企業(yè)（前期）中小企業(yè)由于種種原因在管理，組織結構，內部構成上不可能很完善，而且中小企業(yè)的外包
