攻克35米跨鋼梁吊裝難關(guān).doc

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1、攻克35米跨鋼梁吊裝難關(guān)企業(yè)名稱：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司山西分公司小組名稱：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司山西分公司第三QC小組時(shí)間：二O一四年十二月目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定目標(biāo)六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、總結(jié)及下一步打算一、工程概況曲沃縣晉都文化中心位于曲沃縣東城新區(qū)，建筑面積約23000㎡。主體分為六個(gè)場(chǎng)館，其中影劇院屋面為鋼架結(jié)構(gòu)，最大跨度鋼梁為35m，單梁重量為20噸（共4根），鋼梁為工字鋼梁，高度1.5m,寬0.4m，腹板厚2.5cm,上下翼緣厚

2、5cm(如圖1所示)，最大吊裝高度為20米。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，已委托專業(yè)公司加工成型，現(xiàn)場(chǎng)堆放位置如圖2。圖1：工字鋼梁截面圖制圖人：顧銀兵日期：2014年5月12日?qǐng)D2：鋼梁吊裝平面示意圖制圖人：顧銀兵日期：2014年5月12日二、QC小組簡(jiǎn)介QC小組簡(jiǎn)介表表1小組名稱江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司山西分公司第三QC小組課題名稱攻克35米跨鋼梁吊裝難關(guān)小組注冊(cè)號(hào)QC（SZ）小組注冊(cè)時(shí)間2010年3月課題注冊(cè)號(hào)課題注冊(cè)時(shí)間2014年5月本次活動(dòng)時(shí)間2014年5月—2014年8月課題類型攻關(guān)型序號(hào)成員姓名性別分工情況職務(wù)文化程度職稱培訓(xùn)情況1徐健男組長(zhǎng)項(xiàng)目

3、經(jīng)理本科高級(jí)工程師組員平均接受教育時(shí)間48小時(shí)，出勤率94％2顧銀兵男副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人本科工程師3陸錦春男副組長(zhǎng)副經(jīng)理本科工程師4王生紅男副組長(zhǎng)技術(shù)員本科工程師5杭義東男組員施工員大專助工6章小峰男組員質(zhì)檢員本科助工7茅春男組員安全員本科助工8劉群男組員資料員中專技術(shù)員制表人：顧銀兵日期：2014年5月8日三、選題理由攻克35米跨鋼梁吊裝難關(guān)工程目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)山西省“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量要求較高，鋼梁吊裝質(zhì)量的好壞直接影響建筑裝修質(zhì)量。鋼桁架跨度35米，單榀最大重量20噸，最大安裝高度20米，施工質(zhì)量易受材料人員和施工條件等諸多因素影響，控制不嚴(yán)可能引

4、發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。公司相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)較少，通過(guò)本次活動(dòng)，可總結(jié)施工方法，為今后的施工積累經(jīng)驗(yàn)。四、現(xiàn)狀調(diào)查通過(guò)對(duì)同類型的鋼梁吊裝工程進(jìn)行質(zhì)量回訪和質(zhì)量檢查，共檢查點(diǎn)數(shù)150處，質(zhì)量問(wèn)題25處，不合格率16.7%，詳見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題缺陷頻率調(diào)查統(tǒng)計(jì)表（表2）。鋼梁吊裝工程質(zhì)量缺陷頻率調(diào)查統(tǒng)計(jì)表表2序號(hào)事件內(nèi)容檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率頻率累計(jì)頻率A鋼梁撓度大301260%48%48%B鋼梁扭曲變形30873.3%32%80%Ｃ鋼梁就位不精確30390%12%88%Ｄ軸線標(biāo)高偏差30196.7%4%96%Ｅ梁焊接質(zhì)量差30196.7%4%100%合計(jì)1502583.3%

5、100%制表人：陸錦春日期：2014年5月26日根據(jù)鋼梁吊裝施工安裝質(zhì)量缺陷頻率調(diào)查表，畫(huà)出餅分圖找出影響質(zhì)量的主要問(wèn)題：圖3鋼梁吊裝施工安裝質(zhì)量缺陷頻率餅分圖制圖人：徐健制圖日期：2014年5月26日從餅分圖中可以看出鋼梁吊裝施工安裝質(zhì)量缺陷中的“鋼梁撓度過(guò)大”和“鋼梁扭曲變形”這兩項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題占累計(jì)頻率80%，是影響施工質(zhì)量的主要問(wèn)題。五、確定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定：一次綜合合格率＞90%。目標(biāo)可行性分析：如果解決這兩項(xiàng)80%就可以使不合格率下降25×80%×80%÷150＝10.67%，因此目標(biāo)可達(dá)到83.3%＋10.67%＝93.97%。六、原因分析20

6、14年6月8日-10日QC小組組長(zhǎng)徐健組織所有組員召開(kāi)了原因分析會(huì)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，相互討論、啟發(fā)，繪制了產(chǎn)生“鋼梁撓度過(guò)大”和“鋼梁扭曲變形”質(zhì)量缺陷的原因分析關(guān)聯(lián)圖（如下圖所示）。吊點(diǎn)設(shè)置未經(jīng)計(jì)算對(duì)施工機(jī)械、器具不熟悉吊車司機(jī)無(wú)證上崗吊點(diǎn)設(shè)置不合理無(wú)專職質(zhì)檢員全翻轉(zhuǎn)產(chǎn)生撓度自重產(chǎn)生撓度施工人員操作不規(guī)范職工責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)淡薄驗(yàn)收不嚴(yán)風(fēng)力影響鋼桁架扭曲變形鋼桁架加工成型后自身?yè)隙却鬅o(wú)質(zhì)量檢查機(jī)制鋼桁架撓度過(guò)大雙機(jī)指揮不協(xié)調(diào)雙機(jī)抬吊不同步控制軸線和水準(zhǔn)點(diǎn)精度不符要求儀器未校定指揮與司機(jī)溝通不暢操作方法不合理測(cè)量?jī)x器精度不夠技術(shù)交底不詳

7、細(xì)指揮溝通不暢圖4原因分析關(guān)聯(lián)圖制圖人：顧銀兵日期：2014年6月10日七、要因確認(rèn)通過(guò)原因分析，我們找出了影響鋼梁吊裝施工質(zhì)量的末端原因，為了找出末端因素中要因，制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，并安排責(zé)任人對(duì)9個(gè)末端因素分別進(jìn)行了分析確認(rèn)。要因計(jì)劃確認(rèn)表表3序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間1吊車司機(jī)無(wú)證上崗查看人員資格證書(shū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查人員100%持證上崗徐健2014.6.232吊點(diǎn)設(shè)置未經(jīng)計(jì)算查看施工方案，檢查方案是否審批，方案中有無(wú)吊點(diǎn)位置的計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查吊點(diǎn)位置計(jì)算準(zhǔn)確顧銀兵2014.6.233無(wú)專職質(zhì)檢員查看項(xiàng)目部質(zhì)檢員配備情況，質(zhì)檢員是否

8、熟悉鋼結(jié)構(gòu)吊裝檢查驗(yàn)收的內(nèi)容調(diào)查分析配備了質(zhì)檢員，且熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范陸錦春2014.6.204儀器