運(yùn)用QC方法,攻克施工難關(guān)

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1、《運(yùn)用QC方法，攻克越洋國際廣場升降腳手施工難關(guān)》刖g越洋廣場項(xiàng)目是集商、辦、住于一體的大型綜合項(xiàng)目，基地面積21308M2,建筑面積約20萬rtf,主體分為三部分：北側(cè)商場，中部超高層辦公樓以及南側(cè)酒店式公寓樓。商場為7層，總高度33.8M；辦公樓為43層，總高度207M；公寓樓為24層，總高度106M。本工程工期要求：在99個H歷天內(nèi)完成樁基工程全部施工內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極開展QC攻關(guān)活動，通過對方案、措施的反復(fù)論證，反復(fù)分析比較和優(yōu)化，以及實(shí)施過程的嚴(yán)格控制，在要求工期內(nèi)完成了樁基施工，保證了工程質(zhì)量。我們在臨港工

2、程的施工實(shí)踐，為本公司拓展施工領(lǐng)域以及和類似的樁基施工提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。課題名稱：《運(yùn)用QC方法，攻克越洋國際廣場升降腳手施工難關(guān)》一、小組概況1、小組名稱：龍?jiān)ㄔO(shè)臨港樁基QC小組2、活動時間：2005年7月1日~2005年10月20日3、成立時間：2005年7刀1H4、課題類型：攻關(guān)型5、注冊號：LYQC-05-016、小組人數(shù)：8人7、小組成員：組長殷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理副組長向海靜副總工程師組員葉國平項(xiàng)程師組員項(xiàng)目副經(jīng)理組員技術(shù)員組員技術(shù)員組員質(zhì)量員組員資料員8、活動情況:活動內(nèi)容次數(shù)人次出勤率總出勤率計(jì)劃階段216100%96.9%實(shí)施階段43093.8%檢查

3、階段21593.8%處理階段216100%二、選題理由理由一：設(shè)計(jì)要求全部地坪樁沉樁結(jié)束后停歇約30天，待土體內(nèi)所產(chǎn)生的超靜空隙水壓力完全消散后，再進(jìn)行廠房鉆孔灌注樁的施工。99天的樁基施工周期難以保證。理由二加固地坪的PHC樁數(shù)量有3461根，量大工期緊，如何保證群樁打入后的穩(wěn)定是至關(guān)重要。理由三：本工程鉆孔灌注樁直徑大（“900、4）800）,深度深（49.4米），又是一項(xiàng)施工工序多，工藝技術(shù)參數(shù)要求高，工作量大并需在一個短時間內(nèi)連續(xù)完成的地下隱蔽工程，確保鉆孔灌注樁質(zhì)量一次100%合格是本工程的重點(diǎn)。理由四：鉆孔灌注樁后注漿工藝作為一門新技術(shù)，正逐步推廣應(yīng)

4、用，有著能較大幅度減短樁長，減少樁數(shù)，降低基礎(chǔ)沉降等作用。但如何避免工程注漿管不通，注漿器打不開，無法注漿等施工中遇到的現(xiàn)象，是急待解決的問題。基于上述原因，本QC小組以公司質(zhì)量方針——“管理上一流，質(zhì)量出精品，服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)”為目標(biāo)，積極開展QC活動，選擇樁基施工技術(shù)攻關(guān)作為活動的中心課題。課題定為《攻克臨港樁基工程施工難關(guān)》。三、現(xiàn)狀調(diào)查本工程樁基施工分為PHC樁和鉆孔灌注樁兩部分，按設(shè)計(jì)要求先進(jìn)行PHC樁施工，再進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。據(jù)此原則，本QC小組打算分兩個階段開展調(diào)查活動，第一階段針對PHC樁施工進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，第二階段針對鉆孔灌注樁施工進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。第一

5、階段：PHC樁施工調(diào)查序項(xiàng)目名稱樁數(shù)頻率（％）累計(jì)頻率（％）1群樁施T11078.577&572設(shè)計(jì)變更1510.7189.283交通影響96.4395.714土質(zhì)影響42.8698.575其他21.43100合計(jì)140100影響因素排列圖由排列圖得岀，影響PHC樁施工是群樁施工，是A類因素。四、原因分析與要因確認(rèn)（第一階段）我們采用因果圖對PHC樁施工進(jìn)行原因分析。法壞因果圖經(jīng)過對末端因素的確認(rèn)，影響群樁施工質(zhì)量和工期的因素為:序末端因素驗(yàn)證情況驗(yàn)證人要因確認(rèn)1操作人員未經(jīng)培訓(xùn)未經(jīng)相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，不熟悉樁基施工的相關(guān)要求否2管理人員無經(jīng)驗(yàn)未進(jìn)行過類似的樁基施工

6、否3質(zhì)量控制不到位管理人員負(fù)責(zé)任心不強(qiáng)否4測量設(shè)備不符標(biāo)準(zhǔn)測量儀器精度不夠否5吊裝機(jī)械不符耍求責(zé)任心不強(qiáng)否6樁架陳舊未進(jìn)行機(jī)械合格檢驗(yàn)否7樁錘不符要求不了解樁的要求否8樁質(zhì)量不符要求與設(shè)計(jì)圖紙要求不符否9材料未檢驗(yàn)無材料檢測單位檢測證明否10輔助材料無質(zhì)保書生產(chǎn)廠家不重視否11焊條不配套不了解設(shè)計(jì)意圖否12樁產(chǎn)生上移現(xiàn)象施工方法不當(dāng)是13樁速未控制責(zé)任心不強(qiáng)否14施工進(jìn)度壞未進(jìn)行合理安排是15地基不平場地未平整否16場地狹小未按施工平面圖布置否17交通擁擠道路上有障礙物否通過進(jìn)行要因確認(rèn)，分析得出主要原因是:1、樁產(chǎn)生上移現(xiàn)象2、施工進(jìn)度慢五、對策表（第一階段）

7、序耍因目標(biāo)對策責(zé)任人期限1樁產(chǎn)生上移現(xiàn)象確保樁不出現(xiàn)上移現(xiàn)象采取多項(xiàng)措施，確保群樁施工時先打的樁不產(chǎn)生上移現(xiàn)象2施工進(jìn)度壞加快施工進(jìn)度，確保按期完成釆取科學(xué)方法合理交叉施工，嚴(yán)格控制匚程進(jìn)度六、實(shí)施階段（第一階段）實(shí)施一：采取科學(xué)方法合理交叉施工，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。1、樁基工程施工進(jìn)度直接關(guān)系到后續(xù)工程進(jìn)展。采取合理交叉施工,打樁結(jié)束后即施工M軸和J軸東半?yún)^(qū)的鉆孔灌注樁，打入樁距離灌注樁約有50米和10天的間隔，為爭取工期，1#?3#機(jī)鉆孔灌注樁可先施工，不會影響PHC樁的穩(wěn)定。2、采取分塊分段施工，分成十個區(qū)域，十套樁架同時施工。（附圖）實(shí)施二：釆取多項(xiàng)措施，

8、確保群樁施工吋先打的樁不