運用qc方法,攻克臨港樁基工程施工難關(guān)

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1、《運用QC方法,攻克臨港樁基工程施工難關(guān)》前言上海電氣臨港重裝備制造基地位于臨港新城重工業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi),蘆潮港客運碼頭西側(cè)?;赜玫孛娣e約61萬平方米,長約880米,寬約710米。本工程興建聯(lián)合廠房工程(一至四區(qū))結(jié)構(gòu)形式為單層鋼筋混凝土排架,全長362.5米,跨度為36米,柱距為18m。廠房基礎(chǔ)采用獨立承臺+直徑φ900、φ800,樁長49.4米的后注漿鉆孔灌注樁樁基,共957根;地坪加固采用φ600、φ500、φ400PHC預(yù)應(yīng)力管樁,樁長36米,共3461根。工期要求:在99個日歷天內(nèi)完成樁基工程全部施工內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我們項目管理

2、部在項目經(jīng)理的組織下,積極開展QC攻關(guān)活動,通過對方案、措施的反復(fù)論證,反復(fù)分析比較和優(yōu)化,以及實施過程的嚴格控制,在要求工期內(nèi)完成了樁基施工,保證了工程質(zhì)量。我們在臨港工程的施工實踐,為本公司拓展施工領(lǐng)域以及和類似的樁基施工提供了可借鑒的經(jīng)驗。課題名稱:《運用QC方法,攻克臨港樁基工程施工難關(guān)》一、小組概況1、小組名稱:龍元建設(shè)臨港樁基QC小組2、活動時間:2005年7月1日~2005年10月20日3、成立時間:2005年7月1日4、課題類型:攻關(guān)型5、注冊號:LYQC-05-016、小組人數(shù):8人7、小組成員:組長殷達項目經(jīng)理副組長向海靜

3、副總工程師組員葉國平項目工程師組員項目副經(jīng)理組員技術(shù)員組員技術(shù)員組員質(zhì)量員組員資料員8、活動情況:活動內(nèi)容次數(shù)人次出勤率總出勤率計劃階段216100%96.9%實施階段43093.8%檢查階段21593.8%處理階段216100%二、選題理由理由一:設(shè)計要求全部地坪樁沉樁結(jié)束后停歇約30天,待土體內(nèi)所產(chǎn)生的超靜空隙水壓力完全消散后,再進行廠房鉆孔灌注樁的施工。99天的樁基施工周期難以保證。理由二:加固地坪的PHC樁數(shù)量有3461根,量大工期緊,如何保證群樁打入后的穩(wěn)定是至關(guān)重要。理由三:本工程鉆孔灌注樁直徑大(φ900、φ800),深度深(4

4、9.4米),又是一項施工工序多,工藝技術(shù)參數(shù)要求高,工作量大并需在一個短時間內(nèi)連續(xù)完成的地下隱蔽工程,確保鉆孔灌注樁質(zhì)量一次100%合格是本工程的重點。理由四:鉆孔灌注樁后注漿工藝作為一門新技術(shù),正逐步推廣應(yīng)用,有著能較大幅度減短樁長,減少樁數(shù),降低基礎(chǔ)沉降等作用。但如何避免工程注漿管不通,注漿器打不開,無法注漿等施工中遇到的現(xiàn)象,是急待解決的問題?;谏鲜鲈颍綫C小組以公司質(zhì)量方針——“管理上一流,質(zhì)量出精品,服務(wù)創(chuàng)信譽”為目標(biāo),積極開展QC活動,選擇樁基施工技術(shù)攻關(guān)作為活動的中心課題。課題定為《攻克臨港樁基工程施工難關(guān)》。三、現(xiàn)狀調(diào)查

5、本工程樁基施工分為PHC樁和鉆孔灌注樁兩部分,按設(shè)計要求先進行PHC樁施工,再進行鉆孔灌注樁施工。據(jù)此原則,本QC小組打算分兩個階段開展調(diào)查活動,第一階段針對PHC樁施工進行現(xiàn)狀調(diào)查,第二階段針對鉆孔灌注樁施工進行現(xiàn)狀調(diào)查。第一階段:PHC樁施工調(diào)查序項目名稱樁數(shù)頻率(%)累計頻率(%)1群樁施工11078.5778.572設(shè)計變更1510.7189.283交通影響96.4395.714土質(zhì)影響42.8698.575其他21.43100合計140100由排列圖得出,影響PHC樁施工是群樁施工,是A類因素。四、原因分析與要因確認(第一階段)我們

6、采用因果圖對PHC樁施工進行原因分析。經(jīng)過對末端因素的確認,影響群樁施工質(zhì)量和工期的因素為:序末端因素驗證情況驗證人要因確認1操作人員未經(jīng)培訓(xùn)未經(jīng)相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn),不熟悉樁基施工的相關(guān)要求否2管理人員無經(jīng)驗未進行過類似的樁基施工否3質(zhì)量控制不到位管理人員負責(zé)任心不強否4測量設(shè)備不符標(biāo)準(zhǔn)測量儀器精度不夠否5吊裝機械不符要求責(zé)任心不強否6樁架陳舊未進行機械合格檢驗否7樁錘不符要求不了解樁的要求否8樁質(zhì)量不符要求與設(shè)計圖紙要求不符否9材料未檢驗無材料檢測單位檢測證明否10輔助材料無質(zhì)保書生產(chǎn)廠家不重視否11焊條不配套不了解設(shè)計意圖否12樁產(chǎn)生上移現(xiàn)象

7、施工方法不當(dāng)是13樁速未控制責(zé)任心不強否14施工進度壞未進行合理安排是15地基不平場地未平整否16場地狹小未按施工平面圖布置否17交通擁擠道路上有障礙物否通過進行要因確認,分析得出主要原因是:1、樁產(chǎn)生上移現(xiàn)象2、施工進度慢五、對策表(第一階段)序要因目標(biāo)對策責(zé)任人期限1樁產(chǎn)生上移現(xiàn)象確保樁不出現(xiàn)上移現(xiàn)象采取多項措施,確保群樁施工時先打的樁不產(chǎn)生上移現(xiàn)象2施工進度壞加快施工進度,確保按期完成采取科學(xué)方法合理交叉施工,嚴格控制工程進度六、實施階段(第一階段)實施一:采取科學(xué)方法合理交叉施工,嚴格控制工程進度。1、樁基工程施工進度直接關(guān)系到后續(xù)工

8、程進展。采取合理交叉施工,打樁結(jié)束后即施工M軸和J軸東半?yún)^(qū)的鉆孔灌注樁,打入樁距離灌注樁約有50米和10天的間隔,為爭取工期,1#~3#機鉆孔灌注樁可先施工,不會影

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