自考00157-管理會計(一)--練習題09.doc

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1、第九章　責任會計與業(yè)績評價一、單項選擇題1.以下各項中不是集權(quán)管理所具備的特點的是（?。.便于集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮B.有利于實現(xiàn)目標的一致性C.限制下級管理人員的積極性D.對市場變化反應靈活2.下列各部門中不能成為標準成本中心的是（?。?。A.工廠B.車間C.人事部門D.食品供應部門3.（　）的創(chuàng)新可以允許那些以前被當作費用中心的組織單位稱為標準成本中心或利潤中心。A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.變動成本法D.完全成本法4.某成本中心的責任成本預算額為元，實際額為元。那么該中心預算成本節(jié)約額和節(jié)約率分別是（　）。A.20000和16.67%B.-20000和-16.

2、67%C.-20000和-20%D.20000和20%5.某成本中心的責任成本預算額為元，實際額為元。那么該中心預算成本節(jié)約額和節(jié)約率分別是（?。.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%6.對于決策人員而言，（?。┳钸m合長期需求決策及部門業(yè)績評價。A.分部邊際貢獻B.分部經(jīng)理可控邊際C.分部邊際D.分部稅前利潤7.以下各項業(yè)績評價指標中，（?。┦窃u價經(jīng)理人員工作業(yè)績的最佳標準。A.分部邊際貢獻B.分部經(jīng)理邊際貢獻C.分部稅前利潤D.分部邊際8.利潤中心某年的銷售收入10000元，已銷產(chǎn)品的變動成本

3、和變動銷售費用5000元，部門經(jīng)理可控固定間接費用1000元，部門經(jīng)理不可控固定間接費用1500元，分配的公司管理費用為1200元。那么，該部門的分部經(jīng)理可控邊際為（?。?。A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元9.對投資中心經(jīng)營成本進行評價時，與投資報酬率相比，使用剩余收益指標的優(yōu)點在于（?。?。A.能夠兼顧利潤與投資B.可以反映投資中心的綜合盈利能力C.與會計系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可以從分部利潤表和資產(chǎn)負債表中直接取得D.促使部門目標和企業(yè)整體目標趨于一致10.某投資中心，在生產(chǎn)經(jīng)營中掌握、使用的營業(yè)資產(chǎn)年初為100萬元，年末為90萬元；年初的負債為5

4、0萬元，年末負債為40萬元。與其相聯(lián)系的利息費用為4萬元，年稅后利潤為15萬元，所得稅稅率為25%。則該投資中心的股東權(quán)益報酬率是（?。.30%B.16%C.25%D.48%11.既對成本負責，又對收入、收益、投資效果負責的部門，一般稱為（?。.責任中心B.投資中心C.利潤中心D.成本中心12.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的說法中，錯誤的是（?。?。A.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格與企業(yè)的整體盈利性無關(guān)B.協(xié)商價格的上限是市場價格C.轉(zhuǎn)讓價格用于內(nèi)部業(yè)績評估，計算得出的內(nèi)部利潤代表企業(yè)的最終利潤D.當轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒有外部市場時，可以采用以成本為轉(zhuǎn)讓價格二、多項選擇題1.企業(yè)采用分權(quán)管理

5、的管理體制會導致的不良影響有（　）

6、。A.職能失調(diào)B.增加收集信息的成本C.產(chǎn)生公平分配的問題D.管理人員的利益與企業(yè)的目標相悖離E.對市場變化的反應較慢2.為了提高成本中心控制的有效性，必須明確的要求有（　）。A.成本中心的責任成本必須是可控成本B.成本中心的責任劃分必須明確C.為各成本中心編制成本預算D.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格E.建立責任成本計量體系3.下列說法中正確的有（?。?。A.成本中心只對責任成本負責B.投資中心只有投資決策權(quán)C.收入中心只對銷售收入負責D.自然利潤中心主要在企業(yè)以內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格出售產(chǎn)品E.投資中心同時也是利潤中心4.利潤中心的控制要求主要包

7、括（?。?。A.必須明確各利潤中心的經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)B.必須明確各利潤中心的投資決策權(quán)是授權(quán)C.利潤評價指標的確定要合理D.建立利潤中心評價體系E.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格5.A大公司某部門銷售收入15000元，已售商品的變動成本10000元，部門經(jīng)理可控固定成本為800元，部門經(jīng)理部不可控固定成本為1200元，分配的公司一般管理費用1000元。以各項中正確的選項有（?。＃?分部邊際貢獻為5000元B.分部經(jīng)理可控邊際為3000元C.分部經(jīng)理可控邊際為4200元D.分部稅前利潤為2000元E.公司稅前利潤為2000元6.投資中心的控制要求包括（?。.落實投資決策權(quán)

8、B.決策科學化C.劃分清楚共同使用的資產(chǎn)D.與企業(yè)整體的目標一致E.與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同7.提高投資報酬率的途徑有（?。?。A.降低酌量性固定成本B.增加銷售量C.提高銷售價格D.減少存貨E.加速應收賬款收回8.作為評價投資中心業(yè)績的指標之一的投資報酬率，其計量方法有（?。?。A.銷售凈利率B.銷售利潤率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.總資產(chǎn)報酬率E.凈資產(chǎn)報酬率9.部轉(zhuǎn)讓價格的類型包括（　）。A.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格B.以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格C.根據(jù)協(xié)商價格制定轉(zhuǎn)讓價格D.雙重內(nèi)部價格E.以變動成本作為轉(zhuǎn)讓價格10.以下各單位中可以組成一個責任中心的有（?。?。A.銷