精益管理在制造類企業(yè)中的應(yīng)用研究.doc

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1、精益管理在制造類企業(yè)中的應(yīng)用研究摘要：精益管理是精益生產(chǎn)理論中的一部分,是一種以消除浪費、優(yōu)化生產(chǎn)過程為核心，使企業(yè)利用最少的成本，最快的速度生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。本文首先介紹了精益上產(chǎn)和精益管理的含義，又分析了制造類企業(yè)實施精益管理的必要性，最后介紹了幾種適用于制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方法。關(guān)鍵詞：精益管理；精益生產(chǎn)；制造類企業(yè)自19世紀(jì)末美國的福特汽車制造公司創(chuàng)造性的開始采取流水線生產(chǎn)后，這一大批量的生產(chǎn)管理形式一直是近現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征，這種大批量、低成本的生產(chǎn)管理方式取代了效率低下的單件生產(chǎn)方式，成為人類生產(chǎn)方式演變歷程中的一個重要里程碑,極大的促進了當(dāng)時世

2、界各國的發(fā)展進步，極大程度的改善了人類的生活質(zhì)量。但是隨著人類社會的進步發(fā)展，人們的消費需求日趨傾向于多元化、個性化，這時豐田公司率先提出了精益生產(chǎn)管理的概念，這一生產(chǎn)方式的顯著特點是在小批量、多品種的生產(chǎn)模式下進行成本少、效率高、質(zhì)量有保證的生產(chǎn)活動。這一生產(chǎn)管理模式是繼大批量生產(chǎn)模式后人類對生產(chǎn)模式進行的又一次變革。經(jīng)過了幾十年的發(fā)展后，到目前為止這一生產(chǎn)管理體系越來越完善，并在各行各業(yè)中得到了管飯的應(yīng)用。1精益管理綜述1.精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)又稱為豐田生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、精益制造，“精”代表精確、精良、均衡，“益”代表效益、效率等。精益生產(chǎn)主張消除一切形式的浪費，通過

3、實現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時化和均衡化來達到零庫存、零等待,從而減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。這一生產(chǎn)方式最早是由美國的麻省理工學(xué)院在日本的豐田汽車制造公司進行實地參觀考察后總結(jié)出來的，也就是說這一生產(chǎn)模式誕生于豐田汽車制造公司。當(dāng)時進行考察的專家在參觀了豐田公司的生產(chǎn)方式之后，認為這種生產(chǎn)方式是現(xiàn)代制造企業(yè)的努力方向，并認為其是當(dāng)時最先進的一種生產(chǎn)方式。麻省理工學(xué)院的專家在對這種生產(chǎn)方式進行了系統(tǒng)的總結(jié)后，正式將其命名為“精益生產(chǎn)”。精益生產(chǎn)綜合了小批量單件生產(chǎn)和大批量規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點，致力于在生產(chǎn)較多數(shù)量產(chǎn)品的同時，以較低的成本生產(chǎn)出品種多樣、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。1.精益管

4、理隨著精益生產(chǎn)理論的不斷發(fā)展和完善，精益生產(chǎn)的范疇已經(jīng)不再僅僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，而是關(guān)注企業(yè)的每一個經(jīng)營過程，這種廣義的精益生產(chǎn)理論其實就是指精益管理。所以精益管的實質(zhì)就是廣義的精益生產(chǎn)。在美國管理學(xué)大師詹姆斯所著的《改變未來的機器》一書中對于精益管理的敘述是這樣的：精益管理就是通過以人為本，以團隊為工作單位，由顧客來確定產(chǎn)品的價值結(jié)構(gòu)后，根據(jù)客戶的要求采用并行工程進行產(chǎn)品的研發(fā)，之后通過進行準(zhǔn)時、適物、定量的供應(yīng)和生產(chǎn),生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品，并消除生產(chǎn)過程中的浪費的一種管理思想。企業(yè)在實施精益管理后，能過有效改善生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，并使企業(yè)的整個運營過程得到優(yōu)化，使

5、企業(yè)可以更好地滿足客戶的多樣化、個性化、產(chǎn)品變化速度快的要求，是企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提高，更好地適應(yīng)當(dāng)今消費者個性化、多品種的消費需求。2制造企業(yè)實施精益管理的必要性中國自“入世”成功后，我國企業(yè)尤其是制造企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增大，競爭對手遍布世界各地,一個沒有競爭力的企業(yè)無論如何也無法在當(dāng)今這個競爭異常殘酷市場中存活?，F(xiàn)在的市場因為競爭的存在充滿了許多的不確定性因素，公司的產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、實際產(chǎn)能等每一個因素都會對企業(yè)在市場中的地位造成巨大的影響，因此企業(yè)必須要保證萬無一失,因為企業(yè)的容錯空間不再像以前那樣大了。除了競爭的巨大壓力外，當(dāng)前我國的人口紅利正在消失，

6、制造業(yè)所需的各種生產(chǎn)資源的價格一路走高，導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下。而我國制造企業(yè)要想再這樣的大環(huán)境下生存下來，就必須從自身入手，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，實施精益管理，放棄之前的大批量粗放型的生產(chǎn)模式，逐步向小批量、多品種的生產(chǎn)模式過度，并不斷地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，消除浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，只有這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)立于不敗之地。3精益管理在制造類企業(yè)中的應(yīng)用1.實施看板管理制造類企業(yè)的產(chǎn)品是看的見、摸得著的實物，不像服務(wù)行業(yè)那樣以服務(wù)為產(chǎn)品。因此制造企業(yè)都會有自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板管理正是現(xiàn)代制造業(yè)中常用的一種規(guī)范各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理方式，是精益

7、管理體系中的一小部分?？窗寰褪且环N用來傳遞信息、協(xié)調(diào)和控制各生產(chǎn)工序的工具，是指揮生產(chǎn)活動的媒介，一張卡片、一個信號牌、一個模板都可以成為看板，除此之外地面標(biāo)示、標(biāo)簽、臺車等也可以發(fā)揮看板的功能。根據(jù)用途的不同，我們可以將看板分為生產(chǎn)看板、臨時看板、領(lǐng)取看板、加急看板等等，每種看板都有其特定的功能，例如領(lǐng)取看板就是引導(dǎo)員工領(lǐng)取生產(chǎn)資料的看板,生產(chǎn)看板就是用來指揮生產(chǎn)活動的看板。但總的來講,看板管理主要用于生產(chǎn)活動中，用來協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),控制生產(chǎn)進度，同時人們還可以根據(jù)看板信息來計算出在制品的水量。企業(yè)加強看板管理，不僅可以協(xié)