精益管理理論在工程類企業(yè)中的應(yīng)用研究——以a公司為例

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1、單位代碼１０＂５學(xué)號(hào)１０４７５４１３０巧３分類號(hào)６猶穀ｉｏ皆為義聲碩ｉ學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）精益管理理論在工程類企業(yè)中的應(yīng)用研究Ａ公司為例專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩±申請(qǐng)人：張碩奇指導(dǎo)教師：張潔梅副教授二〇－五年五月TheLeanApproachinEngineeringEnterprisesADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfor

2、theDegreeofMasterofManagementScienceByZhangShuoqiSupervisor:Prof.ZhangJiemeiDateApril2015摘要精益生產(chǎn)的概念起源于二十世紀(jì)八十年代，并且隨著時(shí)間的推移逐步發(fā)展成熟。在之后二十多年的時(shí)間里，在國(guó)際上和國(guó)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。傳統(tǒng)的精益管理主要針對(duì)于生產(chǎn)制造流程，服務(wù)于制造類企業(yè)。對(duì)于工程類企業(yè)來說，盡管已有較為成熟的指導(dǎo)思想，但其實(shí)踐工具還在探討當(dāng)中。至于國(guó)內(nèi)企業(yè)，針對(duì)包含產(chǎn)品研發(fā)在內(nèi)的工程流程進(jìn)行精益管理優(yōu)化的成功例子更是寥寥無幾。然而，經(jīng)濟(jì)危機(jī)除了沖擊傳統(tǒng)制造類企業(yè)，對(duì)于工程類企

3、業(yè)也有著巨大的影響。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)于工程類企業(yè)來說，降低成本、提升效率和提高競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)刻不容緩的話題。這種提升自我的需求對(duì)于典型的大型跨國(guó)企業(yè)——A公司來說尤為迫切。本文從國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，參考近年來在針對(duì)包括產(chǎn)品研發(fā)流程在內(nèi)的精益管理理論最新成果，以A公司為例，著重探討了如何通過實(shí)行精益管理來提升A公司工程流程的整體表現(xiàn)。首先分析了A公司的現(xiàn)狀以及推行精益管理的可行性與必要性，其次運(yùn)用價(jià)值流流程圖，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣，魚骨圖等工具對(duì)A公司的流程進(jìn)行分析，最后基于A公司本身的情況，從精益管理的角度出發(fā)，對(duì)于如何在A公司內(nèi)實(shí)施相應(yīng)的改善建議，如何優(yōu)化改善建

4、議，如何將改善建議與A公司戰(zhàn)略結(jié)合以及如何監(jiān)控評(píng)估改善建議的實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：精益管理，工程類企業(yè)，工程流程，改善IABSTRACTTheconceptofLeanProductionwasgeneratedin1980's,andbecamemoreandmorematureastimegoesby.However,thetraditionalLeanManagementmethodologiesmainlyfocusonmanufacturingprocess.Besidesinthepasttenyearsmaturemethodologyfora

5、pplyingLeanprinciplesinengineeringprocesshasbeendeveloped,thetoolsandgenericpracticesofimplementingLeanisstillunderdiscussion.ForChineseenterprises,thebestpracticesofimplementingLeanmethodsinengineeringprocess,whichincludesproductdevelopmentprocess,arerarelyknown.However,theeconomiccri

6、sisnotonlyhasstrongimpactonmanufactoryindustry,butalsoonengineeringcompanies.Furthermore,asthecompetitiongoesmoreandmoreintense,reducingcosts,improvingefficiencyandoptimizingcompetenciesbecomeurgenttopicsfororganizations.ThisissueisespeciallyakeyissueforinternationalgiantcompanyA.Thisa

7、rticlestartedfromtheresearchresultinrecentyears,leveragedontheadvancedinternationalexperienceinLeanengineering,sototailoranapproachforcompanyA,inordertoimprovetheperformanceofitsengineeringprocessthroughLeanmethodologies.ThroughapplyingVSM,DSMandfishbonefigures,theprocessisanalyzedin