精益管理在飛機(jī)維修中的應(yīng)用研究——以國航工程技術(shù)分公司(act)為例

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1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:今所呈交的《精益管理在飛機(jī)維修中的應(yīng)用研究》論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知,文中rC-,T特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果,也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。作者簽名:寥掣日期:之堡年三月互日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使,rtl學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件,允許論文被查閱、借閡或網(wǎng)絡(luò)索;};學(xué)??梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容,可以采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存

2、論文。(保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)作者簽名:導(dǎo)師簽名:{垂圭公、日期:叢年£月王日“都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)壩I:學(xué)位論文精益管埋m飛村l維修中的心用研究摘要企業(yè)要發(fā)展,就必須要有穩(wěn)定或持續(xù)增長的利潤,利潤來自于滿足客戶并得至0客戶認(rèn)可的產(chǎn)品或服務(wù),精益管理是以客戶的需求為拉動(dòng),為客戶創(chuàng)造價(jià)值并把價(jià)值及時(shí)傳遞給客戶。本論文是在研究并應(yīng)用了精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)精益管理理論進(jìn)行了概括和總結(jié),介紹了航空維修業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀,以工程技術(shù)公司為案例,研究了精益管理在飛機(jī)維修企業(yè)的推行方法、研究了精益管理在飛機(jī)維修企業(yè)中的管理模式以及介紹了_上程技術(shù)公司試點(diǎn)推行精益管理的實(shí)

3、際案例。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:選題背景和意義:成功推行精益管理后,能夠提高飛機(jī)維修質(zhì)量,加強(qiáng)安全性和提升舒適性。促進(jìn)工程技術(shù)公司的轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行,而且該研究可以在行業(yè)中進(jìn)行推廣??偨Y(jié)了精益管理理論的核心要點(diǎn),概括和總結(jié)了精益管理的目的、目標(biāo)、文化、方法,三大支柱和五大原則等核心要素。結(jié)合精益管理理論,重點(diǎn)研究了適合航空維修企業(yè)的精益管理模式。形成了航空維修的精益生產(chǎn)管理模式和精益職能支持系統(tǒng)的精益管理模式。介紹了行業(yè)對(duì)飛機(jī)維修的管理要求,簡單介紹了航空公司和飛機(jī)維修業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)以及工程技術(shù)公司的現(xiàn)狀簡介。結(jié)合工程技術(shù)公司的精益管理推行,重點(diǎn)對(duì)精益管

4、理在該公司的推行方法進(jìn)行了研究。結(jié)合精益管理在工程技術(shù)公司的推行,總結(jié)了推行方法和效果,并且根據(jù)其特點(diǎn),提出了未來精益管理持續(xù)推行的建議措施。主題詞:精益管理:改善;效率;浪費(fèi);客戶+t-IrA?P二“-T.O’“IP“4易人學(xué)f峽I.學(xué)位論文精益管理m飛機(jī)維修中的應(yīng)用研究AbstractEnterprisestodevelop,mustwanttohavestableorrisingprofitsthatisfromthecustomersatisfactionandcustomeracceptanceoftheproductorservice.Lea

5、nmanagementiscustomerdemand,createvalueforcustomersandthevalueoftimelydeliverytothecustomer.Thispaperisbasedonresearchandapplicationofleanproduction,leanmanagementtheoryaresummarized,theauthorintroducestheoperatingstatusoftheaviationrepairindustry,AirChinaTechnicsasacasestudyinth

6、eresearchofleanmanagement,leanmanagementinaircraftrepairenterprisescan'yingoutmethod,themanagementmodelofaircraftrepairenterpriseandtheactualcasethepilotimplementationofleanmanagementAirChinaTechnicsintroduction.Mainlyfromthefollowingaspects:1.Thebackgroundandsignificanceofthisto

7、pic:thesuccessfulimplementationofleanmanagement,canimprovetheaircraftrepairquality,strengthensecurityandenhancecomfort.PromotethetransformationofAirChinaTechnicssmoothly,andthestudyCanbeappliedintheindustry.2.Introducedindustryofaircraftrepairmanagementrequirements,generalizesand

8、summarizestheleanmanagementpurposes,obje

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