精益生產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究——以yls科技公司為例

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1、河南大學(xué)碩士學(xué)位論文精益生產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究--以YLS科技公司為例姓名：郭雷申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：何靜201203摘要精益生產(chǎn)(有時(shí)也被稱為精良生產(chǎn))，它是一種精益化的生產(chǎn)方式，日本日本豐田汽車公司使用了這種生產(chǎn)方式。其中“精"表示精確、精美、精良等；“益"表示利益、效益等等，它是通過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式等方面的改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織系統(tǒng)更好的為生產(chǎn)更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品服務(wù)。本文以精益生產(chǎn)方式為研究對(duì)象，以YLS科技公司為依托，主要圍繞著YLS科技公司實(shí)施和應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，首先闡述了與精益生產(chǎn)相關(guān)的理論研究現(xiàn)狀，然后結(jié)合公司實(shí)

2、際，對(duì)其實(shí)施精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)方式與實(shí)施策論進(jìn)行了分析，并為保證精益生產(chǎn)的順利實(shí)施提供了一些建議?？偟膩碚f，全文共分為六個(gè)部分。第一部分是文章的緒論，主要介紹了論文的研究背景及意義、研究目的、研究方法等相關(guān)基礎(chǔ)性的問題。第二章是關(guān)于精益生產(chǎn)的相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述，它是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的理論支撐。在這一章中，作者首先介紹了精益生產(chǎn)的起源與基本概念，使讀者獲得關(guān)于精益生產(chǎn)的整體感知；然后從人本位主義、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一等四個(gè)方面詳細(xì)闡述了精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵，緊接著介紹了精益生產(chǎn)的主要理論觀點(diǎn)，最后從傳統(tǒng)精益思想理論的局限先以及新的精益觀念兩個(gè)方面闡述了精益生產(chǎn)理論的發(fā)展情況。第三章是對(duì)YL

3、S公司實(shí)施精益生產(chǎn)的背景分析，作者首先詳細(xì)介紹了YLS科技有限公司的概況，然后從公司生產(chǎn)中存在的問題、實(shí)施精益生產(chǎn)的可行性和必要性等三個(gè)反面分析了YLS公司實(shí)施精益生產(chǎn)的背景。第四章是關(guān)于YLS公司實(shí)施精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)及實(shí)施策略，它是全文的核心。在這部分中，作者針對(duì)公司生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題及當(dāng)前實(shí)施精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀，提出了具有針對(duì)性的公司精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)及實(shí)施的具體策略，通過應(yīng)用SIPOC模型分析法，從公司生產(chǎn)流通過程中在供應(yīng)鏈、物流及制造單元中存在的問題著手，對(duì)其實(shí)現(xiàn)精益化提出了具體的設(shè)計(jì)，并提出了詳細(xì)的實(shí)施策略：系統(tǒng)培訓(xùn)、組織調(diào)整、試點(diǎn)實(shí)施及在整個(gè)公司全面推廣精益生產(chǎn)方式。最后，作者對(duì)Y

4、LS公司成功實(shí)施精益生產(chǎn)提出了五條保障措施，如建立精益生產(chǎn)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)有利益推行精益生產(chǎn)的企業(yè)文化等。相信通過這樣全面的分析與策略研究，本文一定可以對(duì)YLS公司乃至許多相似企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施提供一定的理論借鑒與支撐作用。II關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；豐田模式；應(yīng)用ABSTRACTLeanproductionisalsoknownaSexcellentproduction,whichisoriginatedinJapan,Toyota．The”spirit”meansprecise，beautiful，sophisticated；”Benefits”meansbenefit

5、s，benefits，etc．，itisthroughtheproductionsystemstructure，personnelorganizationandoperationalmethodsofproductionandotheraspectsofreform，SOthattheirproductionorganizationsystemcallbetteradapttotheneedsofthemarketdemand，Andmaketheproductionprocessalltheuseless，unnecessarythingsarestreamlined,andult

6、imatelyachievinginallaspectsoftheproductionsystemthebestresults．Withthetraditionalmassproductionindifferentways．thecharacteristicsofleanproductionare”morevariety”and”smallbatch．”Inthispaper,theleanproductionasresearchobject，byrelyingonINN，mainlyaroundtheimplementationanduseofleanproductioninINN

7、，leanproductionandbeginsbydescribingthetheoryrelatedtothestatusquo，andthencombinedtheactual，thedesignofitsimplementationofleanproductionandimplementationofpolicyonthewaywereanalyzed,andinordertoensurethesmoothimplementationofleanm