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1、分類號：G807單位代碼：10183研究生學(xué)號：201521E093密級：公開吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）精益管理在生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用研究——以K公司為例ResearchontheApplicationofLeanManagementinManufacturingEnterprises——TakeKcompanyasanexample作者姓名：張驥類別：工程碩士領(lǐng)域（方向）：工業(yè)工程指導(dǎo)教師：范碩副教授合作導(dǎo)師：王天寶高級工程師培養(yǎng)單位：經(jīng)濟(jì)學(xué)院2018年3月精益管理在生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用研究——以K公司為例ResearchontheApplicationofLeanManagementi
2、nManufacturingEnterprises——TakeKcompanyasanexample作者姓名：張驥領(lǐng)域（方向）：工業(yè)工程指導(dǎo)教師：范碩副教授合作導(dǎo)師：王天寶高級工程師類別：工程碩士答辯日期：年月日未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán)，依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和個人，均不得對本論文的全部或部分內(nèi)容進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用（但純學(xué)術(shù)性使用不在此限）。否則，應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)的法律責(zé)任。吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論
3、文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日《中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》投稿聲明研究生院：本人同意《中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》出版章程的內(nèi)容，愿意將本人的學(xué)位論文委托研究生院向中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社的《中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》投稿，希望《中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》給予出版，并同意在《中國博碩士學(xué)位論文評價數(shù)據(jù)庫》和CNKI系列數(shù)據(jù)庫中使用，同意按章程規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。論文級別：■碩士□博士學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工
4、程論文題目：精益管理在生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用研究——以K公司為例作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：年月日作者聯(lián)系地址（郵編）：作者聯(lián)系電話：摘要精益管理在生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用研究——以K公司為例隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全球化的發(fā)展，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，市場競爭不僅來自于國內(nèi)，更來自于世界范圍內(nèi)，國外發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)制造技術(shù)及研發(fā)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，迫使國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)不得不加大研發(fā)投入，引進(jìn)人才，加創(chuàng)新與管理。新形勢下的制造業(yè)企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變管理模式與生產(chǎn)模式，借助便捷的信息化渠道及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下走上健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。精益生產(chǎn)起源較早，被世界范圍內(nèi)
5、的企業(yè)應(yīng)用到生產(chǎn)管理中去，大大提高了生產(chǎn)效率；目前，精益管理思想及方式已經(jīng)相對成熟，管理體系相對健全，用于制造業(yè)企業(yè)中消除浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、降低庫存、規(guī)范生產(chǎn)車間管理等方面發(fā)揮著巨大作用。本研究以K公司為研究對象，K公司是我國生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的傳統(tǒng)型制造業(yè)企業(yè)，借著改革開放的東風(fēng)迅猛發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，各行各業(yè)都面臨著形勢下的轉(zhuǎn)型升級，K公司也不例外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理思想過于陳舊、管理模式僵化、浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低、管理方法很難適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)發(fā)展。針對K公司生產(chǎn)管理存在的諸多問題，本文從精益生產(chǎn)管理的角度提出新模式在K公司生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，試圖用精益管理方式改變K
6、公司生產(chǎn)管理存在的問題，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)的向前發(fā)展。本研究主要包括五個部分：第一部分，主要介紹本研究的背景、目的、意義、思路、方法、國內(nèi)外研究綜述及框架；第二部分，通過查找大量文獻(xiàn)，歸納總結(jié)對研究有重要指導(dǎo)意義的精益管理理論，包括精益管理的起源與發(fā)展、精益管理的目標(biāo)與原則、精益管理的方法與工具、精益管理的實施要點(diǎn)，以及精益管理在國內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用與實踐；第三部分，通過對K公司的實地考查與分析，概述K公司精益管理現(xiàn)狀，對K公司目前的生產(chǎn)運(yùn)作情況及精益管理I實施的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，簡要概述精益管理實施的必要性及可行性，并對精益管理做初步設(shè)想；第四部分，分析K公司實施精益管理設(shè)計，設(shè)定實施精益管理的
7、目標(biāo)和原則，推行精益管理的方法，制定改善計劃并組織實施進(jìn)程，對精益管理的任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析，并判斷K公司在精益管理中存在的不足；第五部分，通過前文對精益管理實施路徑的分析，推行精益管理在K公司的實施，主要闡述實施過程、實施效果評估及實施推廣，與公司以往的管理模式相結(jié)合，并在具體實施過程中加強(qiáng)監(jiān)督與評價，通過一系列實施過程，將精益管理真正用于改善K公司目前生產(chǎn)管理現(xiàn)狀中去。最后，總結(jié)全文，對K公司實施精益管理模式
