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《精益管理理論在軟件項目管理中的應(yīng)用研究——以E公司為例.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要近年來，軟件企業(yè)的發(fā)展在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要。但對軟件產(chǎn)業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，軟件項目的成功率并不高。軟件企業(yè)的軟件項目管理的低下是造成軟件項目失敗的根本原因之一。以E公司為例，對精益管理理論在軟件項目管理中的應(yīng)用進行了研究。本文通過對“精益管理思想”相關(guān)管理理論與技術(shù)的產(chǎn)生背景、思想核心、思想原則、生產(chǎn)管理工具等幾個方面進行借鑒性闡述。以E公司這一具有代表性的軟件產(chǎn)品企業(yè)為例，從企業(yè)的概況、產(chǎn)品情況、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及日常運營情況等幾個方面對該企業(yè)進行詳細的描述，并對該企業(yè)中所存在問題進行深入的分析。通過方案性的論證，借鑒
2、和引入“連續(xù)流”、“價值流”、“拉式生產(chǎn)”、“看板管理”等精益思想管理理論和生產(chǎn)工具，從“日常工作梳理”、“工作位置調(diào)整”、“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“溝通系統(tǒng)建設(shè)”等方面入手進行方案設(shè)計。經(jīng)過方案的實施及實施結(jié)果數(shù)據(jù)的積累，最后從軟件產(chǎn)品的研發(fā)效率、員工日常的工作時間、研發(fā)工作的量化統(tǒng)計、研發(fā)質(zhì)量、軟件產(chǎn)品長遠規(guī)劃依據(jù)等幾個方面進行實施方案前后效果比對的論證性闡述。最后對軟件產(chǎn)品項目管理工作中借鑒和使用精益管理理論提出對未來的建設(shè)性展望。方案實施結(jié)果表明，在中小規(guī)模軟件企業(yè)中借鑒和引入精益管理理論思想進行軟件項目管理是可行的。該研究可以豐富軟
3、件項目管理理論，同時可以為同行業(yè)其他軟件企業(yè)的軟件項目管理實踐提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：軟件項目管理、精益管理、價值流、拉式生產(chǎn)、看板管理ABSTRACTInrecentyears,thedevelopmentofsoftwarecompaniesistakinganincreasinglyimportantroleinChina’snationaleconomy.Butthesoftwareindustryresearchdatashowthatthesuccessfulrateofsoftwareprojectsisnothigh.Thel
4、ow-levelmanagementforthesoftwareprojectofsoftwareenterprisesisoneofthefundamentalreasonsforthefailureofsoftwareprojects.TakingEcompanyasanexample,thethesishasstudiedtheadoptionofleanmanagementtheoryinthemanagementofsoftwareprojects.Thisthesishasdrawnreferencesfromaspects
5、suchastheemergencebackground,conceptcore,conceptprinciplesandproductionmanagementofthemanagementtheoriesandtechnologyrelatedtothe“l(fā)eanmanagementconcept”.TakingEcompany,asoftwareproductenterprisewithrepresentativeness,thepaperhasdescribedtheenterprisefromsuchaspectsastheo
6、verviewofthecompany,products,organizationalstructureanddailyoperationandconductedadeepanalysisoftheproblemsinthecompany.Throughtheargumentontheproposal,drawinguponandintroducingsuchmanagementtheoriesandproductiontoolsfromtheleanmanagementconceptas“continuousflow”,“valuef
7、low”,“pullproduction”and“Kanbanmanagement”,thethesishasdesignedtheproposalsfromtheperspectivesas“dailyworkcombing”,“worklocationadjustment”,“organizationalstructureadjustment”and“communicationsystembuilding”.Throughtheimplementationofproposalsandtheaccumulationofimplemen
8、tationresultdata,thepaperhascarriedouttheargumentativeexplanationsonthecomparisonofresultbeforeandafter
