建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理文獻(xiàn)綜述.doc

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1、建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理文獻(xiàn)綜述姓名：董思陽學(xué)號：班級：土木四班文獻(xiàn)摘要：1、淺議施工項(xiàng)目成本管理包傳寶、張永紅，水利水電工程造價(jià)，2004年第l期成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其水平的高低直接影響項(xiàng)目的效益。圍繞成本管理開展施工項(xiàng)目管理工作，對施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。施工項(xiàng)目成本管理的具體措施有：合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好資料搜集及對業(yè)主的結(jié)算工作,防止成本流失。一、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好成本管理的前提。應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程特性、施工條件等在取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員中引人競爭機(jī)制。有效的激勵(lì)約束機(jī)制是做好項(xiàng)目成本管理的動力

2、。二、有效的激勵(lì)約束機(jī)制是做好項(xiàng)目成本管理的動力。在施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合現(xiàn)代企業(yè)制度。三、成本管理制度是做好項(xiàng)目成本管理的保證。四、施工項(xiàng)目成本管理的具體措施，包括合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施的成本控制工作，認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作，認(rèn)真做好資料搜集及結(jié)算工作，防止成本流失。2、工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)管控制張承彬，現(xiàn)代會計(jì)，2006年04期以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的

3、是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗采降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。一、全員管理成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同任務(wù)，要對整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理。二、成本周期管理。1做好事前控制，先算后干，心中有數(shù)，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。三、做好事中控制，做到邊做便算，不斷調(diào)整，切實(shí)控制住成本，要編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。四、事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析，工程竣工后，要做好竣工總

4、成本結(jié)算，寫出完整的總結(jié)報(bào)告。五、綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。3、EPC總承包項(xiàng)目成本管理研究王瑞清，天津大學(xué)，2010年05月本文通過分析當(dāng)前EPC總承包項(xiàng)目成本管理中存在的問題，對如何有效開展EPC總承包項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了研究。文章結(jié)合某公司在非洲某國EPC總承包項(xiàng)目成本管理案例進(jìn)行具體分析，總結(jié)出了管道工程EPC總承包項(xiàng)目成本管理方法：通過對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定工程項(xiàng)目的資源需求和預(yù)計(jì)投入，以此確立合理的目標(biāo)成本；根據(jù)合理的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的成本矩陣和責(zé)任分工矩陣，確定各個(gè)階段相應(yīng)責(zé)任人的目標(biāo)成本責(zé)任，使人人

5、肩上有責(zé)任，從而為實(shí)現(xiàn)全員成本管理以及全過程成本管理奠定基礎(chǔ)。為了有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，首先從組織建設(shè)和制度方面予以保障，其次根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分別就設(shè)計(jì)、采購和施工各階段的不同特點(diǎn)，確定各階段成本控制的重點(diǎn)，采取相適應(yīng)的成本控制措施，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同方面各有側(cè)重的加以控制，并運(yùn)用了“掙值法”理論，發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差。4、大園大廈項(xiàng)目全過程造價(jià)控制研究朱均書，天津大學(xué)，2006年6月本文系所研究的內(nèi)容是從我國和外國工程造價(jià)控制的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)用價(jià)值工程的分析方法對大園大廈項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工階段進(jìn)行造價(jià)全過程控制分析。本文在介紹了工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，提

6、出了工程造價(jià)控制目標(biāo)的設(shè)置及控制原則；并分別介紹控制論、系統(tǒng)論、價(jià)值工程的基本原理和分析方法最后基于價(jià)值工程分析的系統(tǒng)控制原理建立了價(jià)值工程分析模型。文章主要包括工程造價(jià)控制概述及方法、全過程造價(jià)控制的研究、大園大廈全過程工程造價(jià)控制實(shí)例、大園大廈全過程造價(jià)管理實(shí)施的改進(jìn)措施等，并對該項(xiàng)目存在的問題和不足提出了建議和實(shí)施改進(jìn)措施。其中全過程造價(jià)控制實(shí)例中包括建設(shè)前期階段工程造價(jià)的確定、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制、招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理、施工階段的造價(jià)管理、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制幾個(gè)部分，針對該項(xiàng)目的成本控制作出了具體的分析。而改進(jìn)措施又包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工期階段

7、、竣工階段、項(xiàng)目后評價(jià)階段造價(jià)管理改進(jìn)措施。5、項(xiàng)目管理技術(shù)在馬鋼高爐施建工程中應(yīng)用研究，陳鈾德，東北大學(xué)，2007年4月本文以馬鋼2x3600m高爐(簡稱馬鋼AB高爐)施建工程為研究對象，分析了項(xiàng)目管理的原理以及在施建工程中的作用，并針對項(xiàng)目管理目標(biāo)的三大控制:成本、進(jìn)度和質(zhì)量作系統(tǒng)分析并結(jié)合馬鋼AB高爐實(shí)際，明確項(xiàng)目管理中所應(yīng)采用的現(xiàn)代工程項(xiàng)目技術(shù)。本文以馬鋼AB高爐施建工程為實(shí)例，比較深入地研究了項(xiàng)目管理理論，主要作了以下幾方面的研究:(