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《建筑施工項(xiàng)目管理與成本控制探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、建筑施工項(xiàng)目管理與成本控制探討摘要：工程項(xiàng)日成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，強(qiáng)化成本管理，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，才能控制項(xiàng)目成本；只有達(dá)到項(xiàng)耳成本控制的目的，施工項(xiàng)目的管理才有意義。文章就建設(shè)施工項(xiàng)目管理與成本控制的方法與措施進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞:建筑施工；項(xiàng)目管理；成木控制Abstract:theengineeringprojectcostcontrolisacomplicatedprocess,strengthenthecostmanagement,strengtheningthemanagementoftheconstr
2、uctionprojectonly,cancontroltheprojectcost;Onlytoachievethepurposeoftheprojectcostcontrol,construetionprojectmanagementtobemeaningful?Theconstructionprojectmanagement,andthecostcontrolmethodandmeasuresarediscussedinthispaper.Keywords:buildingconstruction;Projectm
3、anagement;Costcontrol中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：-1—一、UliS近年來，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)賽越來越激烈，建筑企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；谶@種情況，先進(jìn)的成本管理和成本控制是建筑企業(yè)獲得市場(chǎng)主權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。文章就建設(shè)施工項(xiàng)B管理與成本控制的方法與措施進(jìn)行了論述。二、建筑施工項(xiàng)目管理分析（1）施工項(xiàng)冃的生產(chǎn)要素。加強(qiáng)施工項(xiàng)冃的管理，必須對(duì)施工項(xiàng)冃的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1）
4、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要；2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在施工過程中，對(duì)投入的生產(chǎn)要索進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?，以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3）對(duì)生產(chǎn)要索進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素，使其在動(dòng)態(tài)屮求平衡；4）合理地利用資源，以達(dá)到提高項(xiàng)耳管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。（2）施工項(xiàng)冃管理系統(tǒng)。1）技術(shù)系統(tǒng)。矗工項(xiàng)冃管理的冃的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；2）社
5、會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)冃是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人Z間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期冃標(biāo)；3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)冃管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項(xiàng)日的建設(shè)過程中，成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。三、建筑施工項(xiàng)目成本控制分析（1）項(xiàng)目成木控制原則1）成本最低化原則。施工項(xiàng)冃成本控制的根本冃的在于通過成本管理的各種
6、手段來降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性。2）項(xiàng)目成本的全過程控制原則。要求成本控制隨著項(xiàng)耳施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，將施工項(xiàng)目成木控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。3）動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)冃的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無法糾正。4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)冃經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成
7、本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)，項(xiàng)冃經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。（2）項(xiàng)日成本控制措施1）組織措施。項(xiàng)冃經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并釆取有效的措施；工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成木；經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，
8、應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。2）技術(shù)措施。①制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的冃的；②在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本；③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。3）經(jīng)濟(jì)措施。①人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)
