通風(fēng)隊(duì)管理制度.doc

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1、班組管理制度為了加強(qiáng)本班組人員管理，規(guī)范工作秩序，增強(qiáng)人員工作積極性，提高工作效率，使“一通三防”的各項(xiàng)工作能得到落實(shí)，杜絕“一通三防”責(zé)任事故的發(fā)生。根據(jù)本班組工作職責(zé)情況，結(jié)合員工意見(jiàn)和建議以及目前實(shí)際情況，特制定本制度。（一）請(qǐng)銷(xiāo)假制度1、所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，有事請(qǐng)假須按本礦請(qǐng)銷(xiāo)假制度寫(xiě)假條逐級(jí)批假，否則按曠工處理，如有曠工者本班組另扣20分/日，曠工三天以上的班組上報(bào)部門(mén)將作退交人力資源部處理。2、請(qǐng)假人員必須自己辦理請(qǐng)假手續(xù)，有事必須提前請(qǐng)假，不得請(qǐng)人代辦或短信、電話請(qǐng)假，請(qǐng)假后須按時(shí)返礦，逾期不歸的按曠工處理。3、請(qǐng)假未批準(zhǔn)

2、而自行休假的不論任何原因扣10分/天，并按曠工處理。（二）交接班制度1、所有崗位工作人員，必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。2、接班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行交接。3、對(duì)于交接班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或上一班沒(méi)有處理完的事情要及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，聽(tīng)侯安排并協(xié)助接班人員將問(wèn)題處理完畢后，方可下班。64、物品、設(shè)備交接時(shí)要認(rèn)真檢查、核對(duì)設(shè)備的數(shù)量及使用狀態(tài)，做好記錄經(jīng)雙方簽字后方可接班。5、交接班時(shí)交班人員必須給接班人員認(rèn)真交待本班的工作情況及安全注意事項(xiàng)。6、交接班時(shí)必須認(rèn)真做好交接班記錄，嚴(yán)禁私自進(jìn)行涂改和簽字，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分/次。7、嚴(yán)禁未經(jīng)交接班就私自

3、離崗，違者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分/次；造成嚴(yán)重后果的按礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（三）班前會(huì)制度1、會(huì)議內(nèi)容（1）、堅(jiān)持每班由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、值班人員、班長(zhǎng)組織當(dāng)班成員參加會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全指令、通報(bào)、規(guī)定，介紹現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置當(dāng)班工作生產(chǎn)任務(wù)，交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，并做好記錄。（2）、總結(jié)上一班的工作情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象給予通報(bào)批評(píng)并作出相應(yīng)處理；對(duì)表現(xiàn)良好的個(gè)人提出表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)倡導(dǎo)大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。（3）、檢查即將上崗人員的精神狀況，是否有身體不適或酒后上班的現(xiàn)象。以便及時(shí)作出相應(yīng)的安排。2、會(huì)議要求：（1）、所有與會(huì)人員必須在（早班7：00中

4、班15：00夜班23：00）前到辦公室集合，不得遲到。遲到者扣5分/次，遲到半小時(shí)以上按曠工處理。（2）、參會(huì)人員須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得擾亂會(huì)場(chǎng)秩序。6（3）、會(huì)議一般15-20分鐘為宜，特殊情況除外。(4)、建立班前會(huì)議記錄，每班對(duì)班前會(huì)議的組織者、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員作詳細(xì)記錄備查。（四）勞動(dòng)紀(jì)律1、上班不得遲到、早退，遲到半小時(shí)內(nèi)的扣5分/次，遲到半小時(shí)以上的按曠工處理，早退扣5分/次。井下工作人員必須每班在（早班7：00、中班15：00、夜班23：00點(diǎn)）到辦公室集合開(kāi)班前會(huì)，下班后須及時(shí)到辦公室匯報(bào)當(dāng)班工作情況。否則一律按遲到、早退或曠

5、工進(jìn)行處理。2、各崗位要嚴(yán)格遵守自已工作崗位責(zé)任制，如有違反或未履行自己工作職責(zé)以及執(zhí)行工作職責(zé)不力的，未造成嚴(yán)重后果扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的另行處理。3、拒不執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)或不能按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦事項(xiàng)的。未造成嚴(yán)重后果的，扣5分/次；造成嚴(yán)重后果的另行處理。4、要愛(ài)護(hù)儀器、儀表、礦燈，不得損壞或丟失。若有人為因素造成損壞或丟失的，照價(jià)賠償并追究其責(zé)任。5、嚴(yán)禁人員酒后鬧事，對(duì)酗酒鬧事者，除交礦處理外，班組將給予礦處罰金額的50%進(jìn)行處罰，并做出書(shū)面檢查。6、凡被領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)查出處罰的“三違”人員，本班組給予處罰金額的30%（折合后

6、按分折扣）進(jìn)行處罰；凡被礦上給予在工作中有貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，班組按獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)。67、對(duì)不服從班組管理，多次違反本管理制度或其他相關(guān)規(guī)章制度，屢教不改的，本班組上報(bào)部門(mén)將作退交人力資源部處理。（五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1.不得以任何理由不參加礦上及班組組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，否則一次扣3分。2.每月不定期的組織不少于兩次的理論與實(shí)踐考試，評(píng)定員工的文化素養(yǎng)與實(shí)際工作能力，作為當(dāng)月浮動(dòng)工分的依據(jù)，考試不達(dá)60分的扣減浮動(dòng)工分（不包括出勤分、崗位分）的20%。達(dá)90分以上的獎(jiǎng)勵(lì)20%。（六）工資分配制度1.原則上以各盡所能按勞分配的原則，不搞一刀

7、切，不吃大鍋飯，按才用人，各盡其能，公平分配。2.總工資=基礎(chǔ)工資+崗位分+安全分+出勤分+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分基礎(chǔ)工資=72.0元一個(gè)月=1872元崗位工分=（根據(jù)實(shí)際情況每月擬定）安全分=2分/天，一個(gè)月=52分出勤分=2分/天。一個(gè)月=52分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分=3分/天，一個(gè)月=78分。3.安全分：發(fā)生輕微安全事故的和有“三違”現(xiàn)象的扣除當(dāng)天安全分，當(dāng)月扣分超過(guò)三次的扣除當(dāng)月安全分的50%。4.出勤分;出勤不達(dá)26天的扣除當(dāng)月出勤分的50%，不達(dá)22的扣除當(dāng)月出勤分的100%。65.質(zhì)標(biāo)分：風(fēng)筒吊掛平整、逢環(huán)必掛、接口嚴(yán)密、反壓邊、牌板填寫(xiě)規(guī)范、整齊、干凈

8、吊掛平整，三對(duì)口以及規(guī)范操作，制度的執(zhí)行情況等等，一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的扣減2分。當(dāng)月扣分次數(shù)超過(guò)三次的扣減當(dāng)月質(zhì)標(biāo)分的30