2016上關(guān)于民營醫(yī)院的發(fā)展的一點建議.doc

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1、2016年上半年工作總結(jié)今年上半年我院在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，提高了醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理，認真學習，嚴格要求、密切結(jié)合。規(guī)范行醫(yī)，做到合理用藥、合理檢查、合理收費、服務(wù)到人，全面推進當今醫(yī)院發(fā)展的能力”突出重點，真抓實干，創(chuàng)新性地開展工作，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念定位市場，2016年上半年在全院干部職工的共同努力下，較好地完成了上半年的工作任務(wù)目標。一、現(xiàn)將上半年的主要工作情況回報如下（一）是今年上半醫(yī)院認真貫徹落實上級部門及公司工作會議精神和各項措施，各項工作取得明顯成效。（二）是重視公司領(lǐng)導(dǎo)按排的各項工作擺到重要工作日程，每月召開一次會議，研究醫(yī)療工作的

2、問題。明確工作目標，責任到人。為實現(xiàn)全年工作目標，今年年初醫(yī)院與科室簽訂了成本核算責任狀，（三）是強化質(zhì)量意思防范醫(yī)療事故的發(fā)生。為各項制度有效落實，堅持了每月一次醫(yī)療質(zhì)量安全大檢查，另外特聘請了上級醫(yī)院專家對我院病歷進行了重點檢查，對檢查出的問題及時提出整改意見。（四）是全院人員自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各負其責，團結(jié)務(wù)實，克服困難，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習，做到

3、嚴格要求、嚴密結(jié)合。嚴格執(zhí)行，醫(yī)療規(guī)范，較好地完成了公司和醫(yī)院交辦的各項工作任務(wù)。（五）加大了宣傳力度，充分利用多種形式，結(jié)合我院實際，廣泛宣傳我院醫(yī)療范圍、?？茖２?、醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，進行多科協(xié)作宣傳。（六）是重視人才就是第一財富，人才是財富的創(chuàng)造者，醫(yī)院要想發(fā)展，就必須重視引進人才，培養(yǎng)人才。（七）2016年上半年工作總結(jié)一、堅持以人為本，著力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“品牌”意識，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出重點，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，全院干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為醫(yī)院發(fā)展充滿信心。我們

4、的成績是肯定的二、但是也存在很多問題1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象的重要，也是制約醫(yī)院發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，優(yōu)質(zhì)服務(wù)還僅僅是一句口號?！?、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在上級組織的例行檢查中，多次發(fā)現(xiàn)病歷書寫不規(guī)范等情況。3、醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足了日常工作，醫(yī)院發(fā)展及?？平ㄔO(shè)的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，有的科室及個人盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責任心和責任意識不強，醫(yī)院的發(fā)展處于滯后狀態(tài)甚至倒退。4、人才結(jié)構(gòu)有的科室不合理，專業(yè)技

5、術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，科學帶頭人缺乏經(jīng)驗及不足，其中也包括我本人，人才斷檔現(xiàn)象嚴重存在?！　?、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，面對當前行事，不少人還在處于，等、靠、觀，要的思想必要嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”思想，經(jīng)營意識危機意識缺乏，存在能干就干不能干就散的思想?！　　　　　　　?、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不強?！　?、上半年雖然沒有發(fā)生責任性醫(yī)療事故，但是也發(fā)生了幾起醫(yī)療糾紛，杜絕重視醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，如不重視，必將導(dǎo)致嚴重的后果?！　?8、醫(yī)療

6、質(zhì)量與病歷書規(guī)范就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有差距，特別是醫(yī)院門診、住院的就診條件須要改善?！∫陨系牟蛔阄覀円皶r糾正，找出各種錯誤和缺點，嚴格執(zhí)行和落實上級管理部門的各項制度。三、下半年的工作計劃與工要求希望我們大家理解和認識工作任務(wù)目標完成情況1；有完成的科室有沒完成------完成--------沒完成，多數(shù)科室沒完成-為了讓沒完成任務(wù)的科室年底一定要完成---老板給我和田----年底如果完不成任務(wù)，------------------按常規(guī)----不按常規(guī)--（一）精細化管理和精細操作不管做任何事情都要精益求精，將每一天、每一件事都做精、做細、做好，做準，做實、做嚴”落實

7、在精細中體現(xiàn)人生的價值，操作細化、管理細化，樹立精細化管理的理念，在精細中展示出自己的風采。世上無難事，只要你做精細，精細作為一種理念，是在做事過程中能體現(xiàn)出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事也能做完美。只有在持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，精細化管理的作用才能充分體現(xiàn)。因此，我們每一名同志要在實踐中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，堅持持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，通過日積月累，我們的技術(shù)水平就能不斷提升，我們的醫(yī)院才能真正實現(xiàn)發(fā)展目標。關(guān)于精細管理和精細操作的細節(jié)以后我們在共同研究