公司各部門職責(zé)及其管理制度匯編.doc

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1、公司各部門職責(zé)與相關(guān)管理制度28一、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1.負責(zé)編制公司各種產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、原輔料質(zhì)量標準及產(chǎn)品（含中間產(chǎn)品）質(zhì)量標準，并控制技術(shù)文件的有效性使用，同時負責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)方面的作業(yè)指導(dǎo)。2.根據(jù)公司經(jīng)營計劃和產(chǎn)品的要求，組織、實施生產(chǎn)。3.負責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮，做好各種生產(chǎn)要素的合理組合，并充分利用各生產(chǎn)要素，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)高效率。4.加強生產(chǎn)過程的控制管理，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃按時、按質(zhì)、按量完成。并進行生產(chǎn)經(jīng)濟考核。5.在生產(chǎn)過程中抓好產(chǎn)品質(zhì)量的管理、督促、檢查及指導(dǎo)工作。解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量方面的問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。6.抓好車間生產(chǎn)過程中的物

2、料管理，節(jié)約用料、降低消耗，降低生產(chǎn)成本。7.負責(zé)對生產(chǎn)車間日常管理工作的指導(dǎo)，處理好各種突發(fā)性生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)過程中重要環(huán)節(jié)和控制點，應(yīng)保持日常監(jiān)控和督導(dǎo)。8.負責(zé)對成品、重要中間產(chǎn)品不合格情況（包括潛在不合格）的調(diào)查分析，組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查措施的完成情況。9.負責(zé)與各職能部門的溝通與聯(lián)系，獲取各方面工作的配合支持，使生產(chǎn)順利進行。2810.負責(zé)售后服務(wù)工作，對顧客投訴的產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒定，監(jiān)督責(zé)任部門針對質(zhì)量問題制定糾正、預(yù)防措施，并督促檢查措施完成情況。11.負責(zé)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進方面的管理工作，包括項目的計劃方案、調(diào)研論證、實施監(jiān)管、項目驗

3、收和評審，不斷促進公司的技術(shù)進步。12.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進行新產(chǎn)品策劃、研發(fā)、試制工作的管理，并按有關(guān)要求組織新產(chǎn)品的鑒定工作。13.負責(zé)制定公司各種產(chǎn)品原輔料的消耗指標，并提出原輔料的采購計劃。14.負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，進行監(jiān)督、檢查。督促責(zé)任部門針對安全問題制定糾正、預(yù)防措施，并督促檢查措施完成情況。15.完成公司交辦的其他工作。28二、生產(chǎn)部技術(shù)部責(zé)任與權(quán)限1.生產(chǎn)技術(shù)部的工作對主管總經(jīng)理負責(zé)。2.有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)變化對計劃進行調(diào)整。3.有權(quán)協(xié)調(diào)、組織車間完成生產(chǎn)計劃。4.有權(quán)對車間進行綜合考核。5.在生產(chǎn)處于緊急或特殊情況下，有權(quán)調(diào)動公司的人員與設(shè)施。6.對不符合標準的原

4、輔料有權(quán)確定是否允許讓步接收。28三、供應(yīng)部工作職責(zé)1、在主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。2、嚴格執(zhí)行公司物資采購供應(yīng)制度，按采購原則按時、按質(zhì)、按量進行采購作業(yè)，做好物資供應(yīng)的進度控制，實現(xiàn)采購物流的優(yōu)化管理。3、在接到各生產(chǎn)單位、使用單位上報的采購計劃，匯總后編制原輔材料計劃，經(jīng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理審批，報公司批準后，組織實施采購。4、對采購物資的使用情況進行質(zhì)量跟蹤管理，并將有關(guān)信息反饋物資供應(yīng)方，并對其提出改進要求。5、在物資進公司驗收合格后，按照公司規(guī)定的“采購物資出入庫管理規(guī)定”及時辦理物資入庫手續(xù)和付款手續(xù)。6、按照要求，對合格供

5、方、相關(guān)方進行管理，尋求穩(wěn)定、合理的物資供應(yīng)基地，確立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。7、按照生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度安排，完成各種車輛的調(diào)配任務(wù)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、加強與公司內(nèi)外各部門的溝通與配合，建立良好的工作氛圍，提高工作效率。28四、供應(yīng)部責(zé)任與權(quán)限1、對所采購物品數(shù)量、質(zhì)量負責(zé)。2、對其付款業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題負有責(zé)任。3、供應(yīng)部有權(quán)對各部門上報的采購計劃進行審核。4、有權(quán)取消各部門原材料計劃中不合理項目，并對申報部門提出批評。5、協(xié)調(diào)與各供貨商及業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，建立良好的合作伙伴關(guān)系。6、供應(yīng)部在同供應(yīng)商及業(yè)務(wù)單位的交往中，要堅持原則，嚴格要求，遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，

6、廉潔自律。28五、人力資源部職責(zé)1、負責(zé)勞動人事工作，擬定公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度，并做好規(guī)章制度的組織實施。2、負責(zé)擬定公司人力資源開發(fā)計劃，并搞好人力資源開發(fā)、配置和儲備。3、負責(zé)公司各部門的定編定員，并嚴格執(zhí)行。組織缺員配置工作，做好員工招聘、錄用、調(diào)配及解除、終止等工作，優(yōu)化勞動組織。4、負責(zé)勞動工資管理及統(tǒng)計工作，核定生產(chǎn)單位工資總額，并監(jiān)督其工資分配，做好工資總額的預(yù)算、匯總、統(tǒng)計等工作。5、負責(zé)公司員工崗位能力的制定及考評工作，組織做好中層以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等各類人員的業(yè)績考評。6、負責(zé)對員工教育培訓(xùn)工作，擬定培訓(xùn)計劃并組織實施，同時做好員工繼續(xù)教育工作

7、。7、負責(zé)公司人員所需的保險工作，做好員工保險手續(xù)的辦理及索賠等工作。288、負責(zé)對員工考勤、工作紀律、勞動紀律的管理工作，并組織檢查。9、建立和完善各項數(shù)據(jù)庫及臺帳。完成公司交辦的其它工作任務(wù)。10、負責(zé)完成公司辦公室的辦公業(yè)務(wù)及員工食堂的管理工作。28六、人力資源部責(zé)任與權(quán)限1、人力資源部工作對主管經(jīng)理負責(zé)。2、除特殊原因外，對未按規(guī)定、要求完成所負責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。3、對公司規(guī)定的、本部室承辦范圍內(nèi)的員工各項待遇發(fā)放的準確性負責(zé)。4、有按本部門職責(zé)范圍進行工作的