公司各部門職責(zé)匯編(改)

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1、部門職責(zé)及崗位責(zé)任制匯編（二〇一五年）目錄人事行政部人事行政部職責(zé)……………………………………………………1市場營銷部市場營銷部職責(zé)………………………………………………2工程管理部工程管理部職責(zé)……………………………………………3生產(chǎn)部（廠）生產(chǎn)部（廠）職責(zé)……………………………………………4物資采購部物資采購部職責(zé)……………………………………………6質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部職責(zé)……………………………………………7財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部職責(zé)……………………………………………8人事行政部職責(zé)公司總經(jīng)理為其上級主管

2、領(lǐng)導(dǎo)。一、人事管理工作（一）負(fù)責(zé)人力資源策劃，需求配置和日常管理工作。（二）負(fù)責(zé)員工招聘、試用、考察、晉升、人事檔案管理工作。（三）負(fù)責(zé)員工勞動紀(jì)律、考勤管理、工資管理、勞動合同管理、員工勞動爭議處理、勞動獎懲等工作。（四）負(fù)責(zé)薪酬策劃、薪酬管理、業(yè)績考核辦法制定實(shí)施工作。（五）負(fù)責(zé)勞動統(tǒng)計(jì)、工資總額預(yù)測及控制管理工作。（六）負(fù)責(zé)員工崗位資格培訓(xùn)、持證上崗、繼續(xù)教育工作。（七）負(fù)責(zé)員工社保工作，施工人員的工傷保險(xiǎn)工作。二、行政管理工作（一）負(fù)責(zé)公司公文處理、檔案管理、文印、印章管理、會務(wù)管理、來賓接待、協(xié)

3、調(diào)服務(wù)、機(jī)要保密工作。（二）負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品、申購領(lǐng)用、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)費(fèi)、電話費(fèi)繳納管理工作。（三）負(fù)責(zé)公司各種會議記錄、會議紀(jì)要及相關(guān)文件起草工作。（四）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)因公外出差旅車票、機(jī)票訂購及報(bào)銷工作。（五）辦公及廠區(qū)衛(wèi)生、食堂、保衛(wèi)、宿舍等管理工作。（六）社區(qū)、街道、居委會等相關(guān)部門事項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)配合工作。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。9市場營銷部職責(zé)公司總經(jīng)理為其上級主管領(lǐng)導(dǎo)。一、負(fù)責(zé)公司年度市場營銷計(jì)劃的制定及實(shí)施工作。二、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、項(xiàng)目跟蹤、客戶洽談、實(shí)地考察、樣品選送、資料報(bào)送等市場前

4、期的溝通洽商工作。三、負(fù)責(zé)公司擬投標(biāo)項(xiàng)目的各項(xiàng)投標(biāo)手續(xù)準(zhǔn)備，包括組織編制審查投標(biāo)資格預(yù)審文件、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書等相關(guān)工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談、合同洽談、組織合同審核、修訂、會簽、合同簽訂、合同存檔、合同履約監(jiān)督等相關(guān)工作。五、組織召開項(xiàng)目通報(bào)會，通報(bào)項(xiàng)目的基本情況、合同實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)，填制《項(xiàng)目任務(wù)單》，并下發(fā)至相關(guān)部門。六、負(fù)責(zé)合同變更、洽商索賠談判、指導(dǎo)實(shí)施進(jìn)度款結(jié)算、竣工結(jié)算、工程款回收等工作。七、負(fù)責(zé)加工合同的洽商、簽定、實(shí)施工作，回收加工費(fèi)等款項(xiàng)。八、負(fù)責(zé)組織本公司市場營銷人員專業(yè)知識的培訓(xùn)工作

5、。九、負(fù)責(zé)配合工程、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門完成項(xiàng)目實(shí)施工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。9工程管理部職責(zé)公司副總經(jīng)理為其上級主管領(lǐng)導(dǎo)。一、配合市場營銷部測算項(xiàng)目工程任務(wù)量范圍及初步工程量核定，協(xié)助合同簽訂工作。二、依據(jù)《項(xiàng)目合同書》對供貨品質(zhì)、規(guī)格、時間等相關(guān)要求，編制項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。三、依據(jù)《項(xiàng)目合同書》、《供貨計(jì)劃表》時間要求，根據(jù)甲方提供的施工圖紙核對剖面節(jié)點(diǎn)、石材品種、分割尺寸效果等是否滿足要求，以實(shí)地測量精確數(shù)據(jù)后出圖與甲方項(xiàng)目部、施工隊(duì)三方簽字確認(rèn)無誤，并留存?zhèn)洳?。四、依?jù)三方確

6、認(rèn)的加工圖，繪制正式下料單，準(zhǔn)確及時地下發(fā)至生產(chǎn)部、物資采購部；并向生產(chǎn)部及采購部提供原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(樣品)及樣板間參考圖片。五、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目任務(wù)變更后的溝通洽商，以《工作聯(lián)系單》方式由甲方簽收確認(rèn)后，繪制變更下料單，及時下發(fā)至生產(chǎn)、采購等部門。六、代表我方實(shí)施現(xiàn)場開箱驗(yàn)貨工作；負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場甲方、施工方對產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量等提出的相關(guān)問題，分析問題具體原因，明確相關(guān)責(zé)任，提出具體處理措施和意見，妥善處理現(xiàn)場問題。七、依現(xiàn)場供貨情況，實(shí)施工程進(jìn)度款催收工作(以工作聯(lián)系單)。八、配合生產(chǎn)部、采購部完成下料

7、單的采購及生產(chǎn)加工任務(wù)，及時反應(yīng)現(xiàn)場客戶對產(chǎn)品的回饋信息。負(fù)責(zé)過程及售后的維修監(jiān)督。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。9生產(chǎn)部（廠）職責(zé)公司副總經(jīng)理為其上級主管領(lǐng)導(dǎo)。一、生產(chǎn)部（廠）為公司產(chǎn)品加工部門，實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，由切機(jī)車間、異形一車間、異形二車間組成。二、按照工程管理部下發(fā)的《加工任務(wù)單》，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)加工任務(wù)，組織切機(jī)組優(yōu)化出合理的原材料尺寸及數(shù)量,將生產(chǎn)加工計(jì)劃及原材料尺寸和數(shù)量下至物資采購部。三、物資采購部原材料入庫后，廠長組織切機(jī)組、異型組檢驗(yàn)原材料質(zhì)量及尺寸,共同優(yōu)化加工圖

8、紙節(jié)點(diǎn)加工方案及原材料色差排序,以配合提高原材料出材率和避免異型組加工質(zhì)量與效率下降。按照領(lǐng)料出庫單合理出庫，組織切機(jī)班組實(shí)施加工計(jì)劃，嚴(yán)格控制各種原材料的出材率指標(biāo)及生產(chǎn)動力消耗指標(biāo)，完成切機(jī)加工任務(wù)。四、切機(jī)完成后，統(tǒng)計(jì)切機(jī)完成量與板材消耗量，計(jì)算出材率指標(biāo)；出材量計(jì)量確認(rèn)后，轉(zhuǎn)入下道工序，實(shí)施異形加工，異型加工完成后，質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)，成品入庫。五、按工程部發(fā)貨單（出庫單）時間及產(chǎn)品數(shù)量要求，生產(chǎn)部（廠）聯(lián)系運(yùn)輸車輛，按發(fā)