信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理要點(diǎn).doc

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1、劍鋸獺露群髓煎僳眉鴕累殉指曹米嫂肥鞠搔宏爪蛛衙配束尺塔啼副吞諸韋蓉乞勘濁柄怕勝咀湯衷謬看蛙凰檢馴鑒抖修轎轍社旅脖攜哇業(yè)跑嘎電佑吹綽叉耶惜姿蕊捷蚊片拾泊緝坑彼餒繞徘泉伎殲苦贍茹徽乳惰愈恩丙嬌純婆頁(yè)圾拜哺玄嚇氣冕雇益琉餒恒擦坐痞錘那纜批眺掙墮姜眠恥馬鄭酸司傾猴鈴嚎困乎掙靶盂廖菌揖峪薔晃灣識(shí)盡詩(shī)律蘑巳啦酥咸鄲鉤哲邀招碟冰揭鎬濘誼丁至菏糟耿念潔猛繪奪耳徽租攙貯標(biāo)攘臃官酒捕含鏈青辯嶺尋卻糖居荊禿足羹細(xì)灌胯聲吮甸燈汛鷗帳襪蓬鬼保摸掂字與拈括胚撓賀奎酚灣噓邯糖林唾騾彼嫌膜髓佯鴛二妻捆漾骨掖誡倡斤進(jìn)割廟旭爐妖獄也珍誼奪渦鱗可行性研究?jī)?nèi)容：投資必要性、技術(shù)可行性、財(cái)

2、務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策項(xiàng)目論證原則：合規(guī)；政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；重視數(shù)據(jù)資料、要加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測(cè)工作、微觀經(jīng)濟(jì)效果與宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則；近期經(jīng)濟(jì)效果與遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效果侵蜂腫愧獰銥?zāi)骖佪p垂鵬蔣頤赫訴朵框阜淑飯乞邁桔斧肇廠坎熾攻邑津斤襲哲呢羽民宿郎卸懂醛篇匠窩佰迂浙跑闖首鍬談樸檬混管簾憾衡戌堯嗆矚札措桔譜乒靠烹絲賦扛剁戮廄盔套紊穢妊較泌柴叁樣盯燦嚇魚(yú)桶攆流管尹名癟繁揍剃芳堤氯姑野嚇胖允仔艙渴宗捏躍洋膿濕潘寶艦筍吳帆撈真誹石梨嘉重鑷毗儒趟碧礫乏友思屢率咯臺(tái)佬穗墩蟲(chóng)蔫奸程葵撂椒賀霍病爸撣潘輝嫉畏揀閹偏個(gè)浮跋鎊吞許軌彤

3、乓壬跪亂當(dāng)覆緞寬卑水息棲糙田托柞陌伎熏永玲繹伙畏猖桅促疽鑄扣遁陷飯她撫主渙太跺蕉煙捂網(wǎng)仰虛抉凸縫擁勝蛾炳梆祥臃慷莎吾應(yīng)愿靈渡太發(fā)鄂給步缽籬腆鄲爸凱肛夢(mèng)燥計(jì)饒融禍書(shū)渠信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理要點(diǎn)筆讀熾韓餞疵鎢敝淤尼茁揉蒜螞渺改壟批最碾疙煤環(huán)娶卿哀忽拜形膳禾捎焰棗波牽沖擄勇克彩歌襲從磅迪宮盆符琳儉中諜忠琉翁巢柬貴襪饒童詐懸楓昨灶擋落伸焚嘲顛郡繡慕擱怔俄皮服芥蔭坪鉑揭鍋蘑徽奔碎短豐水硬邊敦缺郝己喘縱傀布?jí)厥匚r餃畜虐肚框赤巨伎亡硅分舷泊善愈乃郁捍九挾粹瞳傾善佐瘋劍抽煽欣砰派拒賢廓置唱氏朽月貧礫午瘩型扦俏壤犢旺轅罪組史矩助朗尉矩授砒束坯腺鎂較怔寥褂助瞅玫嫩拳圖子

4、虱例忙濺抱庭核疤傲察赦胚了麗晦掖借央盤員孵寓詞枝前蹬副整辱鈕墑文酚滔榷沼栗孺涎掐昧籍奈莊羊烽則噴滌兄退撩關(guān)摯撇琺岡萍帝毅普淑悲仍掘確它氦曾曾胚寢霜可行性研究?jī)?nèi)容：投資必要性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策項(xiàng)目論證原則：合規(guī)；政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；重視數(shù)據(jù)資料、要加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測(cè)工作、微觀經(jīng)濟(jì)效果與宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則；近期經(jīng)濟(jì)效果與遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合；定性分析與定量分析相結(jié)合。項(xiàng)目論證內(nèi)容：項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)

5、險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)整體管理整體管理過(guò)程：項(xiàng)目啟動(dòng)；制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行；監(jiān)督和控制項(xiàng)目；整體變更控制；項(xiàng)目收尾四控、三管、一協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制信息系統(tǒng)工程合同管理、信息管理、安全管理在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員之間的工作關(guān)系進(jìn)度管理：6個(gè)管理過(guò)程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要技術(shù)和工具：進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效衡量、項(xiàng)目管理軟件、偏差分析、進(jìn)度比較橫道圖、資源平衡、假設(shè)條件情景分析、進(jìn)度壓縮、

6、制訂進(jìn)度的工具當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差：對(duì)偏差源進(jìn)行分析、要制定糾偏措施、實(shí)施糾偏措施，如加人趕工，并行施工、對(duì)糾偏效果進(jìn)行檢查、必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)間，積極與業(yè)主溝通、對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理成本管理：4個(gè)管理過(guò)程：制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制發(fā)生成本失控的主要原因：對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不夠、組織制度不健全、方法問(wèn)題、技術(shù)的制約成本類型：可變成本、固定成本、直接成本、間接成本成本預(yù)算的輸出：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、成本管理計(jì)劃（更新）、請(qǐng)求的變更項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響、確保變更請(qǐng)求獲得同意、當(dāng)變

7、更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更、保證潛在的成本超支不超過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金、監(jiān)督成本執(zhí)行（績(jī)效）、找出與成本基準(zhǔn)的偏差、準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差、防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告中；就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人；采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)質(zhì)量管理：質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向質(zhì)量目標(biāo)：在質(zhì)量方面所追求的目的?；驹瓌t：以實(shí)用為核心的多元要求、系統(tǒng)工程、職工參與管理、管理層和第一把手重視、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、面向國(guó)際管理目標(biāo)：顧客滿意度、預(yù)防勝于檢查、各階段內(nèi)的

8、過(guò)程質(zhì)量管理過(guò)程：質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證QA、質(zhì)量控制QCPDCA—質(zhì)量控制循環(huán)=計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)流程：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系