全面預(yù)算管理》習(xí)題.docx

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1、2018年管理會計師《全面預(yù)算管理》習(xí)題本習(xí)題系根據(jù)教材要點(diǎn)整理，供大家理解知識點(diǎn)使用1、全面預(yù)算管理內(nèi)涵，正確的是（A）A.是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，涉及全方位、監(jiān)督全過程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評、激勵于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。B.指企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。C.以業(yè)績管理為核心的評價系統(tǒng)D.以成本費(fèi)用控制為核心的控制系統(tǒng)2、全面預(yù)算管理特點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下六個方面，不正確的是（D）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向性B.全面性全員性全程性C.目標(biāo)性、指令性D.指導(dǎo)性3、全面預(yù)算管理的特征，不

2、包括（D）A.戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性B.柔性（適應(yīng)性）C.全面性、機(jī)制性D.靈活性4、下列說法不正確的是（B）A.全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動，也能反映企業(yè)資本性財務(wù)資金籌措和使用。B.全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，預(yù)算期內(nèi)一律不得調(diào)整。C.全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。D.全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，它不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。E.公司的經(jīng)營管理受到公司內(nèi)部及外部的各種影響，編制預(yù)

3、算時很難準(zhǔn)確地預(yù)測未來一年或幾年的情況，因此公司所建立的預(yù)算一般會偏離實(shí)際情況。為了保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，一般情況不允許修改，但是如果預(yù)算實(shí)施的客觀環(huán)境發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動，應(yīng)對預(yù)算加以調(diào)整。5、全面預(yù)算管理的作用，不包括（D）A.實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)提高動作效率的作用C.全面預(yù)算管理可以對企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險D全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績，但是不能起到激勵作用解析：全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績，起到激勵作用6、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位，不包括（C）A.全面預(yù)算是單位

4、奮斗目標(biāo)的具體化；B.全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段；C.全面預(yù)算不能作為是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的工具；D.全面預(yù)算是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。7、全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的手段，其具體表現(xiàn)為以下幾個方面，不包括（D）A.全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。B.全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計劃管理。C.全面預(yù)算管理是與日常管理過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營管

5、理制度，而非單純?yōu)闀嬆康亩鴾?zhǔn)備的會計工具。全面預(yù)算管理不是為會計目的而準(zhǔn)備的會計工具，它不是單純的財務(wù)預(yù)算，并不限于財務(wù)部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預(yù)算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。D.實(shí)際上，全面預(yù)算管理就是預(yù)測結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。E.正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)與組織，是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵前提。解析：全面預(yù)算管理是集有效規(guī)劃、控制、評價于一體的系統(tǒng)化管理，絕非簡單預(yù)測結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。8、全

6、面預(yù)算和內(nèi)部控制都是公司治理的重要內(nèi)容，但全面預(yù)算的地位要高于內(nèi)部控制。以下說法錯誤的是（C）A.戰(zhàn)略管理是當(dāng)代集團(tuán)公司治理的首要問題。B.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；C.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)高于全面預(yù)算。D.全面預(yù)算流程順暢、清晰，易于評價，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實(shí)行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。解析：內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)不如全面預(yù)算。9、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制

7、的關(guān)系具體表現(xiàn)為（ABCD）A.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。B.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，例如：全面預(yù)算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報傳遞的最高平臺等。C.內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來落實(shí)D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預(yù)算來落實(shí)，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算，內(nèi)部控制就必然要通過全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)；全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標(biāo)；全面預(yù)算是企業(yè)利益管理的核心。10、關(guān)于全面預(yù)算在內(nèi)部控制中的作用，不正確的說法（D）A.全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。B.預(yù)算作為整個企業(yè)財務(wù)管理體系的核心，對內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。C.全面預(yù)

8、算的目標(biāo)基本上就是整個財務(wù)管理體系的目標(biāo)，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標(biāo)。D.全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。解析：全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制的流程不