績效體系設(shè)計(jì)流程.doc

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1、績效體系績效體系設(shè)計(jì)績效體系設(shè)計(jì)模塊收益建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤?。?。確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個(gè)人，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動(dòng)性；從而降低運(yùn)作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤！）；同時(shí)為績效薪資的評(píng)定提供公正、公平、公開的依據(jù)。績效體系設(shè)計(jì)基本思路◆確定績效指標(biāo)根據(jù)各部門的職能明細(xì)表、各崗位的主要職責(zé)確立主要工作目標(biāo)，再根據(jù)工作目標(biāo)制定量化的績效指標(biāo)?！艨冃Э己瞬僮?/p>

2、如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；如何與下屬員工進(jìn)行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進(jìn)計(jì)劃；如何發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計(jì)劃◆考評(píng)結(jié)果運(yùn)用將考評(píng)結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級(jí)相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓(xùn)需求相結(jié)合?！艨冃Ч芾碇贫韧ㄟ^完整的制度將考評(píng)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)管理下的考評(píng)體系績效體系設(shè)計(jì)操作流程績效體系設(shè)計(jì)主要成果◆目標(biāo)管理分解表◆工作目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表◆各崗位績效考評(píng)表◆各崗位績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表◆績效面談?dòng)涗洷怼艨荚u(píng)結(jié)果與薪資對(duì)照表◆考評(píng)結(jié)果與人事異動(dòng)政策◆考評(píng)結(jié)果與員工培訓(xùn)需求

3、計(jì)劃◆考評(píng)管理制度◆……績效體系設(shè)計(jì)主要工具◆關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法◆平衡計(jì)分卡（BSC）法◆……