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《怎樣做好初創(chuàng)企業(yè)的班長.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、怎樣做好初創(chuàng)企業(yè)的班長 在聯(lián)想的管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”中，建班子排在第一位，對許多初創(chuàng)企業(yè)來說，也有著至關(guān)重要的作用。一個班子是否能夠成功組建，運作是否良好，最關(guān)鍵的因素在于這個班子的“班長”。什么樣的人能夠當好這個“班長”?簡單的說，就是“德才兼?zhèn)洹??！ ≡诼?lián)想，所謂的“德”不僅僅是一般意義上的社會道德或個人品德，首先是把企業(yè)利益放在第一位，這是任何一個想好好發(fā)展的企業(yè)的基本用人標準。有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在運作上很有能力，但企業(yè)怎么也做不好。為什么?因為一把手謀求企業(yè)以外的利益，使得團隊各自謀算，無法形成凝聚力。除了企業(yè)利益第一，聯(lián)想對領(lǐng)頭
2、人還有更高的要求，那就是領(lǐng)頭人一定要有“事業(yè)心”，要把這個企業(yè)當成自己的命來做，不然的話，愿景就無法實現(xiàn)。 有一本美國人寫的書，叫《基業(yè)長青》，總結(jié)了很多歷史悠久的跨國公司的管理規(guī)律，其中有一條就是，在美國成功的大企業(yè)里，90%以上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是從企業(yè)內(nèi)部選擇的，主要原因是為了讓領(lǐng)導(dǎo)人對這個企業(yè)有感情，能夠通過物質(zhì)，精神等方面的激勵，使得他與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系到一起。這其實也是“事業(yè)心”的體現(xiàn)。 一個好的“班長”，要做到“以身作則”，才能在班子和企業(yè)中樹立“企業(yè)利益第一”的文化與作風，凝聚團隊，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?！ ￡P(guān)于“才”，歸納起來，最重要的一
3、條就是學(xué)習能力。第一，領(lǐng)軍人物能對這個行業(yè)本身規(guī)律有深刻了解，能把事情研究透。第二，知道如何在企業(yè)里建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，然后能夠把行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)管理規(guī)律結(jié)合在一起?！ 」镜囊话咽衷诰唧w運作中的學(xué)習能力不僅要體現(xiàn)為能夠深入進去，也要能夠退得出來，能夠把這個書”由厚讀到薄”。如果只能深入進去，容易犯刻舟求劍的錯誤，對某一細節(jié)摳得很透，但是實際上船已經(jīng)走開了。尤其是在行業(yè)本身快速變化，中國整個經(jīng)濟形勢快速變化的時候，如果不學(xué)習和認真總結(jié)的話，很快就會落后?！ W(xué)習能力如何突出?最主要的就是在實踐中學(xué)習，反復(fù)的打仗，對重要的戰(zhàn)役要復(fù)地去研究、復(fù)盤。什么
4、人的學(xué)習能力會很高呢?大概有三個層次： 第一、要聰明，能夠舉一反三，能夠很快地分析出事物本質(zhì)，找到企業(yè)發(fā)展的長板和短板，并且通過不斷的復(fù)盤，提高自己，充分發(fā)揮長板的優(yōu)勢，同時盡量改進短板，使其不會變成企業(yè)發(fā)展的死結(jié)?！ 〉诙⒁诳?，勤于思考。對一些基本問題一定要能深入想下去、想透徹。光聰明，不勤快也做不成事。同時，也要注意思考的方式方法：首先，要學(xué)會”退出畫面看畫”，人們經(jīng)常會由于站在近處看從而忘了做事的根本目的。其實創(chuàng)新是什么，創(chuàng)新是對根本目的的深刻了解。其次，要把事情一眼看到底。我們考慮事情的時候，經(jīng)常想到一定程度以后，就不往下想了。比如說互聯(lián)網(wǎng)
5、，“流量”是一個非常重要的指標，流量上去了才有盈利可能，于是大家都去求量。但到底為什么求量?流量和盈利、回報之間到底是什么關(guān)系?就一定得把它說清楚，到那時，你才能知道業(yè)務(wù)的關(guān)鍵之處?！ 〉谌?，要開放，這一點尤為重要，“班長”一定要心胸開闊，能夠聽進去別人的意見，做到海納百川，兼容并蓄。很多人學(xué)習能力不行的主要原因就是容易固步自封，聽不進去別人的意見，或者是本能地容易在評價自身能力時過于”膨脹”。這種性格就使他很難進步?！ ∫粋€企業(yè)需要有很強的執(zhí)行力，才能夠讓制定好的戰(zhàn)略得到落實。企業(yè)執(zhí)行力中的難點就在于企業(yè)文化的建設(shè)，相比制定合適的戰(zhàn)略，企業(yè)文化的建立是
6、一件更難、也需要更持久努力的工作。而文化實際上是從創(chuàng)業(yè)初期就開始慢慢形成的，形成的基礎(chǔ)就在于一把手對自身的要求和以身作則的作風。所以，如何當好創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“班長”對創(chuàng)業(yè)者來說是一個需要永遠思考的問題。
