海爾集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-咨詢經(jīng)典！

《海爾集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-咨詢經(jīng)典！》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、海爾培訓(xùn)管理制度2009．01．f764dd50ebb2ad949f9995ec3d21aa83.docPage:-11-一、培訓(xùn)主旨為了提高公司員工的整體素質(zhì)，加快人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)，建立、健全公司良好的人才培養(yǎng)環(huán)境和機(jī)制，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我培訓(xùn)，特制定本規(guī)定。二、適用范圍凡海爾集團(tuán)所屬?gòu)臉I(yè)人員的教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度辦理。三、教育訓(xùn)練組織與工作權(quán)責(zé)劃分海爾教育訓(xùn)練組織由海爾大學(xué)和集團(tuán)人力專業(yè)中心的培訓(xùn)與發(fā)展部門共同承擔(dān)。兩個(gè)部門分工明確，相互協(xié)作，共同為海爾員工的能力提升提供教育訓(xùn)練方面的支持。關(guān)于組織架構(gòu)及其權(quán)責(zé)劃分的詳細(xì)信息，詳見(jiàn)項(xiàng)目交付件《海爾教育訓(xùn)練組織運(yùn)作說(shuō)明

2、書》。四、海爾教育訓(xùn)練（培訓(xùn)）的種類劃分海爾教育訓(xùn)練（培訓(xùn)）按照培訓(xùn)組織的時(shí)間可以劃分為崗前培訓(xùn)（如新員工入職培訓(xùn)）和在職培訓(xùn)。4.1崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是為了使員工了解和掌握公司的歷史、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯的培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括（但不限于）：1）公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)；2）公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員；3）各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；4）工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；5）解答疑問(wèn)；6）專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由業(yè)務(wù)單位根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)的具體流程參見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)流程》

3、原則上，新員工如果沒(méi)有參加或完成入職培訓(xùn)，不予通過(guò)試用期.（具體流程詳見(jiàn)新員工入職培訓(xùn)流程）4.2在職培訓(xùn)f764dd50ebb2ad949f9995ec3d21aa83.docPage:-11-在職培訓(xùn)是為了員工在崗過(guò)程中提升崗位和專業(yè)的各項(xiàng)能力能力提升，以幫助員工更好地適應(yīng)工作和崗位的要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展愿望而組織的各種培訓(xùn)。在職培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可以大致分成管理（領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)，專業(yè)能力培訓(xùn)，個(gè)人通用技能培訓(xùn)等。員工在職培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)劃、申請(qǐng)、實(shí)施、報(bào)銷、評(píng)估等工作指導(dǎo)如下。五、培訓(xùn)的規(guī)劃1.員工培訓(xùn)應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要為導(dǎo)向,根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求,從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)針

4、對(duì)性和實(shí)用性，注重實(shí)效；并貫徹學(xué)以致用，按需施教的原則，對(duì)偏離崗位的培訓(xùn)將予以嚴(yán)格控制。2.員工的教育培訓(xùn)按人事管理權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé)，主要由人力資源部負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門、人力資源部和財(cái)務(wù)部將共同負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制；人力資源部和各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的規(guī)劃和安排。3.在每年年末的當(dāng)年P(guān)BC/IDP評(píng)估與新年計(jì)劃設(shè)定中,主管與員工應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析崗位需要和員工能力之間的差異,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展方向,提出相應(yīng)培訓(xùn)建議。部門培訓(xùn)經(jīng)理在財(cái)年初須根據(jù)員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃及部門組織層面的培訓(xùn)需求制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。集團(tuán)HR負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的整合，形成集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并督促和

5、協(xié)助實(shí)施。（具體流程和方法詳見(jiàn)培訓(xùn)需求調(diào)研與分析及計(jì)劃制定與發(fā)布流程）4.原則上,培訓(xùn)計(jì)劃之外的培訓(xùn)申請(qǐng)將不被接受，或經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管經(jīng)理簽字后方可參加。六、培訓(xùn)的申請(qǐng)1.員工報(bào)名參加外部培訓(xùn)，需事先填寫《外出培訓(xùn)（教育）申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件)；2.員工的培訓(xùn)申請(qǐng)首先須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，人力主管/培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算及是否滿足簽定專項(xiàng)協(xié)議簽定的標(biāo)準(zhǔn)等，并由人力主管簽批(詳見(jiàn)《課程操作管理流程》及專項(xiàng)協(xié)議相關(guān)規(guī)定)；3.員工參加外出培訓(xùn)，除了上述審批之外，需經(jīng)大學(xué)加簽同意；4.員工參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，需經(jīng)資格審查，具體規(guī)定參考《海爾繼續(xù)教育管理制度》；5.員工出國(guó)（境）培訓(xùn)必須征得

6、事業(yè)本部經(jīng)理同意；f764dd50ebb2ad949f9995ec3d21aa83.docPage:-11-6.不得無(wú)故重復(fù)參加同一課程培訓(xùn);七、培訓(xùn)的實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)按照《培訓(xùn)計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部門統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。3.各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。4.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。5.培訓(xùn)部門應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)

7、。6.各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。7.培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)及成果報(bào)告，列入考核及升遷的參考。八、培訓(xùn)評(píng)估1.每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會(huì)簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。2.培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)可以選擇其他層次的評(píng)估方法，具體方式可參考《教育訓(xùn)練成效評(píng)核管理體系》。九、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.