“臣擇君”的啟示——讀《后漢書·馬援列傳》.pdf

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1、繃旗批麟簇神辮雄澎嵌贊孫已舜尋物息錄讀《后漢書·馬援列傳》—口李興華徐理明“君擇臣”,在浩瀚的中國典籍中,用過繁博的篇章,做討禪盡的敘述,并且非常突出地描繪有_一道明君如何慧眼擇臣、選賢任能。幾乎所有開國皇帝,探有眾了;人卜的善于擇臣的美談?！啊薄?,“臣擇君與君擇臣相對應(yīng)構(gòu)成雙向選擇中不可或缺的有抓組成部分它在我國史書上事例不少見,但大多如過眼煙云,史跡更為淺淡?！啊薄啊薄啊?、,君擇臣與臣擇君這一雙向選擇中重前輕后濃墨淡寫的反差這是由封建專制的特質(zhì)決定的。但毋庸置疑,是運用唯物史觀研究中國古代政治思想史發(fā)生的偏頗,可以說是一種歷史”“?！啊毙缘倪z憾或缺憾”。,,·“以史為鑒在我國干

2、部人事制度改革深入發(fā)展的當(dāng)今被逼迫讀點史書特別是讀《后漢書,”,,“馬援列傳》為馬援①那樣具有獨特涵義的臣擇君的成功事例所感動將其感想直書以見教于同仁。一、馬援“臣擇君”獨特的涵義與意義,“”、在封建專制與皇權(quán)至上的特定歷史背景下馬援以臣擇君(或者以下?lián)裆弦缘蛽裰粮邿o。:上)一反常規(guī)的勇氣而名垂史冊這主要有三個方面,“”。,:,“第一具有明確的擇君意識他在宣德殿拜見漢光武帝劉秀時明確提出當(dāng)今之世非一,”。、、,,獨君擇臣也臣亦擇君矣②如此明朗坦誠大膽提出雙向彩擠的要求特別是臣擇君的思想應(yīng),,“_”、”。“該說是開了世界人才管理思想史上的先河是對L擇下尚升吸思維定勢的一種突破第二,具有慎

3、選的正確方式。他在公孫述與劉秀等君主中,對其勻齡、資歷,治政思想、軍事能力等方面,進行反復(fù)觀察、多方比較、深入分析,從而依據(jù)其自身的價值取向做出慎重選擇。這就使其選擇,排除了盲目性與偶然性,注重了客觀、公正性。其中特別值得汲取的是馬援注重從發(fā)展態(tài)勢、,。上做分析判斷這是在政治辨別力上體現(xiàn)的遠見卓識第三,具有成就大業(yè)的政治目標(biāo)。他擇君不是為了保護和擴大既得利益,享受榮華富貴,而是追。,“求與所擇君主成就更大的事業(yè)據(jù)《后漢書》記載馬援早在魄囂處已是綏德將軍;在公孫述處欲”。,“,。’,授援以封侯大將軍位③他投報漢王朝選擇劉秀將懷負鼎之愿蓋為千載之遇焉④在劉秀手下,“,,,,”,幾十年的政治

4、生涯中他觸冒萬死孤立群貴之間傍無一言之佐馳深淵入虎口為統(tǒng)一天下,掃除邊患,立下了不可磨滅的歷史業(yè)績。、“”二馬援臣擇君深刻的啟示與思考,?！啊北M管歷史煙云已過世界幾番滄桑馬援擇君以其深遠的政治意義及其對后人的有益啟示而。,,,”、“褐然挺立在政治改革過程中隨著民主意識的增強民主政治的完善形成了官與兵上級與。,,;下級之間雙向選擇的環(huán)境在這個環(huán)境中各級干部既是選擇者也是被選擇者不僅享有選擇和被選擇的政治權(quán)力,而且選擇的能力和選擇的目的,也都比馬援“擇君”的價值觀與方法論高明多少倍?！啊?”,“這又為我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部開辟了一個新的思考和實踐的場在這個場中正負兩極不斷運動,:。、,,的最終結(jié)

5、果無非兩種現(xiàn)象凝聚或分離不是官兵一致團結(jié)協(xié)作就是領(lǐng)導(dǎo)者被淘汰或者下屬紛紛調(diào)離,實行另一種形式的淘汰。干部人事制度改革,已經(jīng)使當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)者法定地處在被選擇的位,”,,?！爸蒙夏敲礆v史的臣擇君所提供的啟示促使我們立足現(xiàn)實深入思考娜驥游清娜必巍娜其一,當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者要以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感凝聚人心。,、,新時期的領(lǐng)導(dǎo)者是一個特定單位的主動輪一個部門一個系統(tǒng)的事業(yè)是否成功發(fā)達領(lǐng)導(dǎo)者的。,“”事業(yè)心與責(zé)任感有著極為重要的關(guān)系干事業(yè)是新時期選任干部的重要條件是四化干部的一個,。,”“重要體現(xiàn)也是下屬評價上級的一個主要方面一般來說大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部是在時不我待的緊迫感中努力拼搏,奮發(fā)工作,具有較強的事業(yè)心、

6、責(zé)任感。特別是一些具有現(xiàn)代意識的領(lǐng)導(dǎo)者,干事業(yè)不僅發(fā)奮圖強,更善謀劃開發(fā)。從而捷足先登,成就一番事業(yè),造就一片繁榮。但也不可否認,在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上確有一些養(yǎng)尊處優(yōu)、尸位素餐者存在。他們以其昏昏,坐失良機,其后果是事業(yè)萎縮,。,,,“人心渙散下屬們在這種領(lǐng)導(dǎo)者魔下羽短籠深不得飛久留寧為稻粱肥?膠膠風(fēng)雨鳴何苦滿室高眠正掩扉?！必M能片面地責(zé)怪他們設(shè)法流動、重新尋找機會落實自己的社會角色,滿足自己事業(yè)心,,要求的種種舉措呢I試想如果劉秀沒有恢廓大度的事業(yè)雄心馬援會選擇他嗎?其二,當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者要以高超的能力鼓舞人心。當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者從事的事業(yè),多是開創(chuàng)性的系統(tǒng)工程,不是一招一式、一毗而就的。一個領(lǐng)導(dǎo)者僅

7、僅有干事業(yè)的愿望還不夠,還要有適應(yīng)開創(chuàng)性的系統(tǒng)工程的現(xiàn)代思維與理解、決策與組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控等一系列能力。一個缺乏戰(zhàn)略眼光,沒有科學(xué)戰(zhàn)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,縱有強烈的事業(yè)心,也無法消除下屬的不信任感,當(dāng)然也無法凝聚人心。因此,當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者要以超群的能力鼓舞人心。中國民間有句俗語:,,,,“”兵熊熊一個將熊熊一窩意思是說一個下屬缺乏能力僅能影響一個小范圍的工作而領(lǐng)導(dǎo)者缺,,。“,,”乏能力就會影響整個局勢造成全線崩潰跟隨無能的將軍作戰(zhàn)士兵的前程是很悲哀的因。,