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1、國有企業(yè)工會(huì)工作面臨問題及對策的研究◆高山平，李騰騰徐州221000s2．南京郵電大學(xué)通達(dá)學(xué)院江蘇南京210000)【摘要】隨著企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)和職從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，面對這樣的形勢，國有企業(yè)工會(huì)要的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同想更好地發(fā)揮作用，就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會(huì)工作所的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性遇到的新情況、新問題，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣的開展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體問
2、的利益關(guān)才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子。系。目前，企業(yè)職工隊(duì)伍分化為不同的職工群體已成為不爭的實(shí)【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)工會(huì)機(jī)制創(chuàng)新事，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時(shí)常產(chǎn)生矛盾，工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、一、當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)當(dāng)前面臨的問題理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三是工會(huì)(1)職工隊(duì)伍分化為不同群體，使工會(huì)工作對象變得復(fù)雜。在真正有效地履行維護(hù)職能，必須把一線職工作為主要工作對象，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無論是國有企業(yè)還
3、是集體企業(yè)，職工的成把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。因?yàn)?，這部分份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會(huì)職工人數(shù)多，涉及面廣，是企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者，為企業(yè)的工作對象能夠涵蓋整個(gè)職工隊(duì)伍。隨著國有企業(yè)改革的不斷深改革和發(fā)展做出了許多犧牲。只有把這部分職_T二的利益維護(hù)好，化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。差距。主要有：經(jīng)營管理者群體。這個(gè)
4、群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)(3)要建立、健全工會(huì)工作機(jī)制。企業(yè)工會(huì)針對人員少、任務(wù)導(dǎo)。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行重、難度大的客觀實(shí)際，必須以建立完善各種工作機(jī)制來確保工的是年薪制、薪酬制等分配方式；“白領(lǐng)”員工群體。這主要是科會(huì)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。一是民主管理機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，不斷技人員、高級職員；普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，重點(diǎn)處理好股東的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與黨委會(huì)、工會(huì)和職代會(huì)之間的關(guān)系。二是職握的技能來取得工
5、資；打工者群體。主要是企業(yè)外聘的農(nóng)民派遣工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商工、協(xié)議工、勞務(wù)工等，他們靠具體勞動(dòng)來獲取報(bào)酬。作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同單位(2)職工收入差距的不斷拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大。隨的具體情況，不斷充實(shí)和調(diào)整集體合同的內(nèi)容，使合同條款與企著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。同時(shí)要加強(qiáng)底打破，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)營者年薪制、薪酬制和職工的崗位對集體合同的履約監(jiān)督，依法追究違約責(zé)任。三是調(diào)查研究機(jī)制。工資制，企業(yè)
6、內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。在當(dāng)前競深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系(4)要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)工會(huì)列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會(huì)工作要“求變”。在當(dāng)?shù)褪?/p>
7、入狀態(tài)，而這個(gè)群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會(huì)陷入困難或特前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工困之中。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，調(diào)和幫助，維護(hù)的難度越來越大。以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)二、新時(shí)期工會(huì)的對策會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重(1)要健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系。工會(huì)的組織體系是工會(huì)點(diǎn)，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實(shí)效性。二是工會(huì)工作要開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要健全組織機(jī)構(gòu)
8、。按“做?！薄．?dāng)前，企業(yè)工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提照《工會(huì)法》的要求，健全自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會(huì)組高
