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《當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究-論文.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題圾對(duì)策硼究一文，趙文字隨著企業(yè)的改革力度加大，國(guó)有企第三，職工收入有差距。既要關(guān)心職工的經(jīng)濟(jì)利益又要共他們的業(yè)工會(huì)需要清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前工會(huì)在工作當(dāng)企業(yè)的改革，使得內(nèi)部分配方式和政治權(quán)利。用多種工作方式貼近f電f門的生活，中所遇到的新隋況、新問題并研究，如何工資檔次都不一樣。在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)l參烈有效的展開工作。二是要積極協(xié)調(diào)企業(yè)和才能探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)對(duì)的市場(chǎng)，為了留住科技人員和吸引高級(jí)管職工的利用關(guān)系。三是工會(huì)履行維護(hù)職能。策?這就必須以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接理人
2、才，把工資都做了相應(yīng)的調(diào)整，這種第三，建立工會(huì)機(jī)制。挑戰(zhàn)。本文就以此展開論述。做法都不是解決問題的根本，一旦低收入鑒于企業(yè)正處于改制及轉(zhuǎn)軌的實(shí)際，近幾年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有群體遇到什么天災(zāi)人禍，工會(huì)也只能是參企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作機(jī)制。一是：職企業(yè)在改革上不斷加大力度，不管是產(chǎn)業(yè)與、幫助和協(xié)調(diào)；維護(hù)的難度很大。工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障。二是：宏觀調(diào)控。三是：結(jié)構(gòu)還是組織結(jié)構(gòu)，都徹底打破了以前大第四，企業(yè)重組。民主管理。四是調(diào)喳研究。五是工作評(píng)判。一統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，而且經(jīng)濟(jì)成份、組工會(huì)雖然有《工會(huì)法》保障，但
3、仍有第四，轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新?？椥问?、就業(yè)方式等也都發(fā)生了變化。這許多企業(yè)擺脫不了被合并的命運(yùn)，工會(huì)的在與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該淘汰些變化給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來r巨大的積極分子和骨干的流失，使得工會(huì)的工作舊的工作模式，以開拓創(chuàng)新的飽滿精神開困難和挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的情況，有企業(yè)人基本七全部轉(zhuǎn)為兼職，甚至有的身兼效職。展工作。首先要“變”，工會(huì)要學(xué)會(huì)在不工會(huì)就必須要思考對(duì)策了。第五，工作模式落后。同的經(jīng)濟(jì)中找準(zhǔn)位置，在不同的企業(yè)中確一工作模式落后主要表現(xiàn)在：思想觀念立工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)及活動(dòng)方式等。充、國(guó)有企業(yè)工會(huì)國(guó)
4、有企業(yè)工會(huì)組織是聯(lián)系群眾和黨和工作方法及作用發(fā)揮、工作作風(fēng)不扎實(shí)分體現(xiàn)出工會(huì)的特色、靈活l生、實(shí)效洼政的橋梁。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企等幾個(gè)方面上。首先是思想觀念的滯后，和針對(duì)性。其次是“做專”目前，隨著企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了大規(guī)模的調(diào)整。工會(huì)機(jī)制也其次是工作方法，然后是作用發(fā)揮的黹后。業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展及延就要跟著調(diào)整、改革等，才能在新時(shí)代的最后是工作作風(fēng)不扎實(shí)和素質(zhì)問題。現(xiàn)代伸。工會(huì)要承擔(dān)維護(hù)職工的合法權(quán)益，就經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮其主力軍的作用。企業(yè)的制度都要求強(qiáng)化自身素質(zhì)，更新知識(shí)，要學(xué)透《工
5、會(huì)法》《勞動(dòng)法》并成為一位二、工會(huì)面臨的問題在點(diǎn)上，工會(huì)干部經(jīng)掌握工會(huì)的理論知識(shí)“專家”，這樣才能更好的維護(hù)職工的權(quán)第一，職工層次復(fù)雜。已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，所以無論是專職工還是益。最后是“干實(shí)”。這就必須講究實(shí)效，隨著企業(yè)的不斷深化改革，現(xiàn)代企兼職工都還不這就必須深人基層，了解并研究問題，然業(yè)制度的建立，導(dǎo)致了員工隊(duì)伍的分流。三、工作對(duì)策后提出解決方案。主要有三種群體，分別為“白領(lǐng)”員工、第一，完善的組織體系。四、結(jié)語經(jīng)營(yíng)管理者、普通群體這三種，這三種不建立一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，因伴隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型的不斷深入
6、，工會(huì)的同的職工群體由于自身需求和所處的地位為工會(huì)是組織體系的—個(gè)組織基礎(chǔ)，首先工作如果還是按照傳統(tǒng)內(nèi)容生存下去，是不同，所以對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不要重點(diǎn)對(duì)重組的工作單位組織改建或是重難以有所作為的，工會(huì)目前所以面對(duì)的問同，企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)職工的結(jié)構(gòu)變化調(diào)整建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織豎到底、橫到邊的構(gòu)架。題包括以下四個(gè)方面：一是工會(huì)工作的對(duì)T作方法和工作重點(diǎn)。其次，按照“四化”的標(biāo)準(zhǔn)，為工作任務(wù)象變得復(fù)雜。因?yàn)楦母锏纳钊耄髽I(yè)內(nèi)部第二，工作方式多樣化。提供良好的人才。大力選拔熱心工作、富就會(huì)存在不同的利益訴求的
7、員工群體。二國(guó)有企業(yè)的不斷重組，企業(yè)勞動(dòng)、分有開拓創(chuàng)新精神的人充實(shí)到工會(huì)當(dāng)中去。是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求增高，這主要是受配制度、人事等都發(fā)生了相應(yīng)的變化，勞第三，為提高工會(huì)的凝聚力和影響力，可到減員增效的作用，這對(duì)一線工人帶來很動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)者和所有者這者之間的矛盾將企業(yè)聘用的季節(jié)工、臨時(shí)工、農(nóng)民工這大的風(fēng)險(xiǎn)。三是工會(huì)的維護(hù)工作難度加大也漸顯出來，這些矛盾表現(xiàn)在，一是企業(yè)些新鮮血液注入到工會(huì)組織。了。工會(huì)只有將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。四為了效益而2或員，職工卻是為了生存要崗位。第二，明確工作對(duì)象。是工會(huì)組織受到改革
8、的沖擊。唯有在這四二是企業(yè)群體『生突發(fā)『生和勞動(dòng)爭(zhēng)議眭的問工會(huì)主要維護(hù)對(duì)象是職工，維護(hù)職工方面著手下工夫解決國(guó)有企業(yè)工會(huì)的問題。題越來越多，并且規(guī)模很大。比如，針對(duì)主要在于認(rèn)真調(diào)查了解不同職工的實(shí)際情(作者單位：中國(guó)石化貴州石油企業(yè)實(shí)行減員增效等改革措施引發(fā)的矛盾。況、思想動(dòng)態(tài)、生活情況、收人來源等。分公司政工辦主辦)
