發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略芻議-論文.pdf

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1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略芻議□許曉峰農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是調(diào)整農(nóng)村收益步階段，企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，（四）利益機(jī)制不夠健全。該分配格局，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，輻射縣的龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的“利益共力，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、面小，帶動(dòng)能力弱，科技含量享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制目前農(nóng)民增收的有效形式。本文結(jié)合低，經(jīng)營(yíng)水平低。井陘縣在探索尚未真正形成，基本上處于簡(jiǎn)單河北省井陘縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新路子的同時(shí)，初步的市場(chǎng)買賣關(guān)系。雖然部分企業(yè)情況，對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的形成了紅小豆、中藥材、脫毒甘與農(nóng)戶簽有訂單，但雙方履約率現(xiàn)狀、成功經(jīng)驗(yàn)及存在問題進(jìn)行薯、冷水

2、魚、奶牛、柴雞等農(nóng)業(yè)不高，彼此缺少誠信，掣肘扯皮，分析，并對(duì)進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出金柱奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)、經(jīng)常出現(xiàn)糾紛，裁決難度很大，從化提出建議。南溝設(shè)施蔬菜等十大農(nóng)業(yè)典型。而導(dǎo)致龍頭企業(yè)與中介組織和農(nóng)但該縣現(xiàn)有龍頭企業(yè)存在的共性戶之間難以形成比較穩(wěn)定的“產(chǎn)一、現(xiàn)狀與問題問題是，現(xiàn)代科技要素比較少，供銷、貿(mào)工農(nóng)”一體化關(guān)系，難以近年來，雖然全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)形成抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的合力。化經(jīng)營(yíng)得到一定發(fā)展，但大部分上的技術(shù)含量普遍不高，對(duì)農(nóng)產(chǎn)（五）管理體制不夠順暢?？h的發(fā)展水平依然較低，存在許品初加工多、精深加工少，產(chǎn)品隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)多不容

3、忽視的問題。以井陘縣為附加值低。由于缺少在國內(nèi)外市展，客觀上要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加例，這些問題突出表現(xiàn)在以下幾場(chǎng)上有影響力的名、特、優(yōu)產(chǎn)工、銷售必須形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)個(gè)方面：品，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和帶一整體，但現(xiàn)實(shí)存在的問題是農(nóng)（一）思想認(rèn)識(shí)不夠到位。動(dòng)農(nóng)戶能力不強(qiáng)。業(yè)的產(chǎn)、加、銷諸環(huán)節(jié)分屬不同對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)乎農(nóng)業(yè)和農(nóng)村（三）企業(yè)布局不夠合理。由的部門管理，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局性和方向性認(rèn)識(shí)于缺乏對(duì)全縣優(yōu)勢(shì)資源及縣城特使，不同程度存在著國家權(quán)力部不足，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在發(fā)展色產(chǎn)業(yè)的科學(xué)論證，缺乏對(duì)市場(chǎng)門化、部門權(quán)力利益化，甚至出農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的重要性、必前景的調(diào)研

4、分析，企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同現(xiàn)部門利益私人化的現(xiàn)象，導(dǎo)致要性認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)新階段、新形和低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象依然嚴(yán)部門之間難以協(xié)調(diào)配合，甚至力勢(shì)下發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的方向不明，重。由于每個(gè)企業(yè)沒有“亮點(diǎn)”，量相互抵消，不能使政府的扶持對(duì)農(nóng)民持續(xù)增收的路子不清。習(xí)缺乏“賣點(diǎn)”，形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷政策落到實(shí)處，不能及時(shí)有效地慣于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式，跳不出就同，低水平競(jìng)爭(zhēng)比較突出，不僅解決企業(yè)在發(fā)展中存在的矛盾和農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的圈限制了企業(yè)本身發(fā)展，也難以形問題，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。子。對(duì)開發(fā)市場(chǎng)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加成產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)（六）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固。受工、流通、貯運(yùn)等增值環(huán)節(jié)重視勢(shì)

5、。目前該縣現(xiàn)有龍頭企業(yè)以養(yǎng)自然條件和社會(huì)條件的影響，農(nóng)不夠。殖業(yè)居多，尤以養(yǎng)豬業(yè)比較突業(yè)產(chǎn)業(yè)基地普遍存在著規(guī)模小、（二）小而散、弱而低的問出，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至多達(dá)幾十個(gè)，規(guī)范化程度低和標(biāo)準(zhǔn)化水平低的題依然突出。目前縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而加工蔬菜、畜產(chǎn)品、干鮮果、突出問題，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)化龍頭企業(yè)整體發(fā)展水平處于起糧食等農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)卻寥寥無幾。品難以實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品到商品的穩(wěn)步52當(dāng)代農(nóng)村財(cái)經(jīng)2014年第6期現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越，形成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差、商品指導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的突破，從（三）強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，率低、生產(chǎn)效益低。同時(shí)，造成企而真正形成全社會(huì)重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)。要按業(yè)加

6、工成本高、附加值低、利潤(rùn)低化，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)照“因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出的連鎖反應(yīng)，影響了企業(yè)收購乃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新格局。特色，壯大規(guī)模”的原則，堅(jiān)持至加工農(nóng)產(chǎn)品的積極性。（二）強(qiáng)化龍頭企業(yè)建設(shè)，“區(qū)域種養(yǎng)特色化，特色種養(yǎng)規(guī)傾力培育發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)?；?guī)模種養(yǎng)高效化”，充分二、思路與對(duì)策“排頭兵”。要充分認(rèn)識(shí)龍頭企業(yè)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，突出特色開發(fā)，目前發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的的作用和意義，積極發(fā)揮龍頭企總量上水平，規(guī)模上效益，不斷指導(dǎo)思想已經(jīng)明確，即以國內(nèi)外業(yè)對(duì)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)“四兩提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與產(chǎn)品競(jìng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)撥千斤”的作用。當(dāng)前，必須

7、傾爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子。只有這整為重點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)“三增”為目力培養(yǎng)和扶持一批高起點(diǎn)、大規(guī)樣，才能從根本上改變產(chǎn)業(yè)規(guī)模標(biāo)，以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)模、帶動(dòng)力強(qiáng)、外向型的重點(diǎn)龍小、規(guī)范化程度低和標(biāo)準(zhǔn)化水平力，以強(qiáng)化龍頭企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化頭企業(yè)，切實(shí)克服縣級(jí)龍頭企業(yè)低的突出問題。當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，強(qiáng)化龍頭企業(yè)與數(shù)量少、規(guī)模小、帶動(dòng)力弱、輻整的重點(diǎn)必須放在培育壯大特色農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制為途射面小的現(xiàn)狀。要念好、用好政產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)上，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)徑，積極實(shí)施“一化促兩化”的策經(jīng)，切實(shí)做到按政策辦事，按品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)基產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加