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《解決好兵頭將尾脫節(jié)問題.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、豢．1CENGZHENGmG堡ONGZIlOyANJJUs年第。期總第∞s解決好兵將屠臃節(jié)問題口李永亮當前．在大多數(shù)基層部隊中．剛畢塊，融不到一起。另一方面．年齡和職務(wù)部“愛理不理”。因此．一要加強奉獻精神業(yè)的“學(xué)生官”成了基層排長崗位上的主的反差還可能造成部分老士官心態(tài)不平教育。教育士官認清自身的使命和責(zé)任．體．其年齡一般在24至25歲左右而二衡，出現(xiàn)情緒失落．積極性下降．抵抗情一切以服務(wù)于連隊建設(shè)為中心．不搞個期以上士官的年齡一般在25歲以上．于緒增強等現(xiàn)象人喜好．克服“自我中心”思想二要規(guī)范是就出現(xiàn)了“排長
2、比班長小”．“小弟管大士官是兵頭．排長是將尾．兵頭將尾日常管理對士官的教育管理要注意方哥”的年齡倒掛現(xiàn)象由此也給基層管理的脫節(jié)必將影響到部隊的全面發(fā)展解式方法．不能一味地發(fā)號施令．應(yīng)根據(jù)帶來了一些難題決這些由兵齡倒掛現(xiàn)象帶來的不利影《士官管理規(guī)定》和上級有關(guān)士官管理的一是干部想管不敢管基層部隊的響．可以從以下幾個方面人手細則來對士官進行科學(xué)規(guī)范化管理三年輕排長雖有一腔熱血．壯志滿懷，但初一是強干部能力素質(zhì)．改變“學(xué)生要靠群眾來管理群眾最有說服力．對于出茅廬．面對連隊兵齡較長．年紀較大的官”形象在部分老士官眼中．剛
3、畢業(yè)的部分士官常以“老兵”自居．不配合管理士官難免會有一些底氣不足．不知所措“學(xué)生官”經(jīng)驗少、能力弱、作風(fēng)散。有些的行為．戰(zhàn)士們自然看在眼里可通過民見到他們暴露出的一些問題。想點出來．是偏見．有些在一定程度上反映了一些主測評等方法．對士官進行考評獎懲．使卻又有一種畏難情緒．擔(dān)心他們可能會新任職排長的短板一些新排長素質(zhì)不他們有壓力而不敢懈怠心生不滿．不配合工作．到頭來問題沒解過硬，帶兵底氣不足．訓(xùn)練時插不上手、三是多交流融入，消除隔閡總體決．反而使自己丟了威信．從而采取“睜說不上話．時間一長就被士官邊緣化了來說．大
4、部分士官的思想覺悟還是比較一只眼．閉一只眼”的態(tài)度．有的甚至干因此．將知識轉(zhuǎn)化為能力．彌補素質(zhì)短高的．之所以出現(xiàn)難以合拍的現(xiàn)象．還是脆不管．致使問題一直得不到糾正。這樣板．是自己站穩(wěn)腳跟的唯一途徑一要強因為溝通不足．干部沒有真正融人士官既影響了士官的進步．又影響了連隊的責(zé)任。新排長要堅定扎根基層．增強獻身的生活圈。一要親身融人。身體力行往往建設(shè)。使命的責(zé)任意識．將責(zé)任轉(zhuǎn)化為自己干是最有說服力和感召力的古人云“口能二是士官有情緒不配合士官是連工作、謀事業(yè)的強大動力。二要強能力。言之，身能行之，國寶也；口不能言，身能
5、隊建設(shè)的骨干力量．特別是兵齡長的老新排長經(jīng)過院校學(xué)習(xí)．學(xué)歷比較高．理論行之．國器也”堅持與戰(zhàn)士的“五同”是士官經(jīng)過在部隊的長期鍛煉．大多成了比較強．缺乏的是帶兵經(jīng)驗和工作方法被接納的前提條件而那些勞動場上只專業(yè)能手．有的擔(dān)任著班長職務(wù)．有的甚要立足崗位練兵．抓住駐訓(xùn)、演習(xí)等時會指手畫腳的“指揮干部”．訓(xùn)練場上只至是支部委員在排長缺編的情況下．能機．在急難險重任務(wù)中摔打鍛煉．設(shè)法將會數(shù)圈卡表的“裁判干部”．娛樂時間只力突出的士官還能代理排長在基層部所學(xué)運用到實踐中去：要多向能人學(xué)習(xí)．會抱書本、抱手機、抱電腦的“三抱
6、干部”隊這個靠能力說話．按資歷排輩的環(huán)境將自己的學(xué)歷轉(zhuǎn)化為能力．將理論知識自然無法真正融入這個集體二要真心中．他們往往在連隊擁有較高的威信他轉(zhuǎn)化為實踐能力三要強信心新排長在融人新排長要融人士官集體中．必須付們能在競爭激烈的軍營中脫穎而出．是連隊管理中要樹立信心．克服管理中畏出足夠的真心：克服“我是干部你是兵”意志頑強、努力拼搏、素質(zhì)過硬的綜合體首畏尾的現(xiàn)象．杜絕“睜一只眼．閉一只的認識偏差．工作中多一點尊重．生活中現(xiàn)所以．他們中的少部分人對所謂的眼”的消極行為要相信組織這一堅強后多一點關(guān)心，娛樂時多一點笑臉。遇到
7、問“學(xué)生官”不以為然．認為自己素質(zhì)強而盾，大膽管理，在實踐中強信心．在管理題．還可以向經(jīng)驗豐富的老士官虛心請不配合工作．自己威信高而不服從管理．中樹威信四要強作風(fēng)排長是戰(zhàn)士的榜教．絕不能時時給臉色，處處擺架子。只導(dǎo)致排長的部分想法難以得到落實．想樣．在工作中要有艱苦奮斗、拼搏進取的有真心融入．用心貼近．士官們才會跟你把在院校學(xué)到的一些理論加以實踐．卻作風(fēng)：在生活中要有勤儉樸素、樂于助人同頻三要實干融人士官們有的已經(jīng)成得不到支持和配合這樣既打擊了新排的作風(fēng)：在勞動中要有撲下身子、親力親家．有的正處在婚戀期．身處“負
8、重期”的長的積極性。也影響了連隊的工作。為的作風(fēng)：在娛樂時要有放下架子、與兵他們常常會被來自個人或家庭的各種問三是干部想與士官同頻．卻不共同樂的作風(fēng)題所困擾。在他們遇到困難時，主動靠上振一方面．90后排長與老士官的生活二是強士官配合意識．發(fā)揮其特長去噓寒問暖．伸出援助之手．在力所能及環(huán)境及成長軌跡明顯不同．部分老士官優(yōu)勢有些單位為充分調(diào)動士官的工作的范圍內(nèi)幫助他們解決實際
