淺談市政施工總承包企業(yè)對(duì)分包單位的質(zhì)量管理.pdf

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1、工程建筑2014年8月(中)淺談市政施工總承包企業(yè)對(duì)分包單位的質(zhì)量管理孫建(西安市第二市政工程公司，陜西西安710016)近年來(lái)，市政施工總承包企業(yè)在承建大方扯皮導(dǎo)致施工中經(jīng)常是先進(jìn)場(chǎng)施工后簽公開(kāi)招標(biāo)，比實(shí)力，比技術(shù)，比信譽(yù)，比價(jià)型市政工程中經(jīng)常要將工程中的非主體項(xiàng)合同，合同中責(zé)任不清。分包隊(duì)伍在施工中格，選擇人員固定、技術(shù)水平高、具有專業(yè)目和勞務(wù)分包給相應(yīng)的分包單位，原因主要給施工總承包企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影施工經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍。把優(yōu)秀的隊(duì)伍留下來(lái)有兩個(gè)：第一，使用分包隊(duì)伍可以彌補(bǔ)本企響。長(zhǎng)期合作，管理差的隊(duì)伍及時(shí)退場(chǎng)，建立全業(yè)的不足，減少本企業(yè)在一些非常規(guī)施工中3．管理

2、制度的建立和實(shí)施公司交流的分包隊(duì)伍梯隊(duì)。的技術(shù)和機(jī)具的投人，以較小的投入完成大分包之前施工總承包企業(yè)管理民工隊(duì)2．分包合同的簽訂和合同管理上的工程。第二，使用分包隊(duì)伍可以回避一些靠的是“人盯人”方法，只要有民工干活就制訂嚴(yán)密的分包合同范本，在施工前及矛盾，例如：分包后農(nóng)民工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)有工長(zhǎng)、質(zhì)檢員在場(chǎng)，質(zhì)量基本受控。而采時(shí)簽訂合同。合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程按國(guó)家規(guī)定由分包單位繳納。而施工總承包用分包后，由于分包單位用的作業(yè)人員不直序、結(jié)算辦法，并明確總包方和分包方的責(zé)企業(yè)在使用分包隊(duì)伍后，又遇到了管理難度接受施工總承包企業(yè)管理人員的管理，“人任。大、質(zhì)量出現(xiàn)下滑的新問(wèn)

3、題。因?yàn)榉职鼏挝欢⑷恕狈椒ㄟ^(guò)時(shí)了。在西南城角立交工程施3．管理制度的建立和實(shí)施不隸屬于本企業(yè)，原來(lái)的管理程序變化了，工中，分包單位的施工人員說(shuō)，你們訂制度項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定管理制度，并而不少施工總承包企業(yè)仍采用原來(lái)的管理我們執(zhí)行，你們不用盯著。后來(lái)我把公司的把的管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書分別匯編成冊(cè)，方法管理分包隊(duì)伍，出現(xiàn)了許多不適應(yīng)，施管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書匯編后給他們下發(fā)，下發(fā)給分包單位。作為管理的依據(jù)，嚴(yán)格按工總承包企業(yè)管理人員感覺(jué)難管理，質(zhì)量下過(guò)程中又制定了一些制度，總體上好管理制度獎(jiǎng)罰，不斷完善管理制度?；€出現(xiàn)了不少經(jīng)濟(jì)糾紛。下面我結(jié)合西了，但制度還是不夠健全。4

4、．施工策劃和技術(shù)服務(wù)南城角立交工程施工對(duì)目前分包中的質(zhì)量4．施工策劃和技術(shù)服務(wù)施工總承包企業(yè)在分部工程開(kāi)工前組管理存在的問(wèn)題和對(duì)策做如下分析：實(shí)行分包后，很多施工總承包企業(yè)的管織召開(kāi)施工方案策劃會(huì)。施工承包企業(yè)做出一、目前對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理存在的理人員認(rèn)為分包后分包單位自己組織施工施工方案策劃，分包單位根據(jù)施工方案策劃問(wèn)題原因分析對(duì)分包單位不過(guò)問(wèn)，出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象，編制詳細(xì)的施工方案報(bào)施工總承包企業(yè)審1．分包隊(duì)伍的選擇上結(jié)果一些例如模板設(shè)計(jì)、支撐荷載驗(yàn)算等技批。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工中技術(shù)難度大、分包在市政施工中是個(gè)新事物，原來(lái)市術(shù)難度大、對(duì)工程影響大的關(guān)鍵工序處于失對(duì)工程

5、影響大的關(guān)鍵工序例如模板設(shè)計(jì)、支政施工用的都是民工隊(duì)，民工隊(duì)的民工是施控狀態(tài)，出了問(wèn)題。管理中少了策劃這個(gè)要撐荷載驗(yàn)算等進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，下發(fā)分包單工總承包企業(yè)的臨時(shí)工，一些比較固定的民素。位。工隊(duì)跟著施工承包企業(yè)干了幾年甚至幾十5．施工過(guò)程中的控制5．施工過(guò)程中的控制年，施工總承包企業(yè)都比較了解。而采取分實(shí)行分包后，很多施工總承包企業(yè)的管施工過(guò)程中分包單位自檢后報(bào)施工總包后原來(lái)的民工隊(duì)沒(méi)有資質(zhì)也沒(méi)有實(shí)力參理人員把原來(lái)的自檢程序省掉了，分包單位承包企業(yè)，施工總承包企業(yè)組織檢查。施工加分包，大部分分包隊(duì)伍都是熟人介紹來(lái)直接找監(jiān)理驗(yàn)收，每周的質(zhì)量檢查也不做總承包企業(yè)每周進(jìn)行一次質(zhì)量

6、檢查，對(duì)偷工的，這種途徑有好處也有缺點(diǎn)，而熟悉市政了，質(zhì)量管理處于失控狀態(tài)。減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不良行為按制度嚴(yán)肅施工的分包隊(duì)伍很少，選擇上比較難，考察6．竣工階段的管理處理。也只能靠他們以前干過(guò)的工程，有許多工程很多施工總承包企業(yè)對(duì)分包單位的工6．竣工階段的管理在外地?zé)o法考察，導(dǎo)致一些熟悉市政施工的程驗(yàn)收和結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致分包單位施工中施工總承包企業(yè)及時(shí)對(duì)分包單位的工分包隊(duì)伍投入到工程中，出現(xiàn)施工質(zhì)量差的一些索賠和變更未及時(shí)找建設(shè)單位辦理，給程進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，對(duì)分包單位施工中一些問(wèn)題。施工總承包企業(yè)和分包單位都帶來(lái)?yè)p失，還索賠和變更及時(shí)找建設(shè)單位辦理后確認(rèn)。杜2．分包合同

7、的簽訂和合同管理上影響工程交驗(yàn)。絕扯皮現(xiàn)象。分包之前，施工承包企業(yè)使用民工隊(duì)簽二、對(duì)目前對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理存在總之，分包方式施工是社會(huì)發(fā)展大趨的是民工合同，施工中按工作量或用工結(jié)的問(wèn)題的對(duì)策勢(shì)，是社會(huì)分工更加專業(yè)化的表現(xiàn)，只要專帳，基本和合同沒(méi)有關(guān)系。而采用分包后，1．分包隊(duì)伍的選擇上心研究，不斷改進(jìn)，就能使其為企業(yè)和社會(huì)分包合同決定分包單價(jià)等重要條款，由于雙對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真綜合的考察，可以服務(wù)。(上接第400頁(yè))來(lái)的。幾則內(nèi)容上毫不相干的材料放在一起觀點(diǎn)。并不真的截然對(duì)立，而是對(duì)同一個(gè)問(wèn)但丁的名言，達(dá)芬奇的教導(dǎo)