淺談建筑施工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)方面.pdf

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1、建筑工程·524·JianZhuGongCheng建筑工程管理的影響因素與對策研究韓愛軍山西省第三建筑工程公司　山西　046011【摘　要】　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷的增加，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這就導(dǎo)致建筑市場中競爭不斷的加劇，在這種新形勢下，要求更加專業(yè)化的建筑工程管理，同時(shí)對建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢，同時(shí)也對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著一定的影響。因此加強(qiáng)建筑工程管理，提高企業(yè)的管理水平，增加工程質(zhì)量的意識，從而強(qiáng)化其施工管理的力度，保證工程的順利進(jìn)行，使建筑行業(yè)得以健康、持續(xù)

2、的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】　建筑工程；工程管理；影響因素與對策一、建筑工程的管理的影響因素4、用數(shù)據(jù)說話的原則1、管理的機(jī)制不健全建筑工程管理在機(jī)制方面不健全，這是目前我國建筑工程管理方面存在的最重要的問質(zhì)量控制，必須建立在有效的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，必須依靠能夠準(zhǔn)確地反映客觀實(shí)際的數(shù)字和信息，否則就沒有題之一。要將建筑工程的管理機(jī)制健全就需要設(shè)立齊全的部門和管理機(jī)構(gòu)，再根據(jù)實(shí)際的工作來安排合適的管理科學(xué)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，對工程進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情況，尋找人員，從而將建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好。但是在現(xiàn)實(shí)的管理中，有許多的建

3、筑工程僅僅為了節(jié)約建造的成出對工程構(gòu)成影響的主次因素，進(jìn)而采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完本，管理部門名存實(shí)亡，有些甚至被撤銷，管理人員的數(shù)量嚴(yán)重縮水，有些管理人員甚至于身兼數(shù)職，嚴(yán)重地影成。響了建筑工程管理工作的進(jìn)行。三、解決建筑工程管理問題有效途徑2、建筑工程管理存在著不科學(xué)的形式到目前為止，我國建筑工程所采取的行業(yè)模式是：以承包企業(yè)為首，1、完善管理制度建筑工程的施工企業(yè)是骨干，勞務(wù)工作是依托。這樣的行業(yè)模式所帶來的效果并不是很好，不能取得很理想的效我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建

4、筑管理制度的確立，在結(jié)合本國實(shí)際果?，F(xiàn)今，我國的建筑施工企業(yè)在施工過程中除了一些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)由其自身來完成，絕大多數(shù)的施工緩解進(jìn)行構(gòu)建的同時(shí)，也需要充分的借鑒國外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗(yàn)、思路和方法。之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，都是有勞務(wù)隊(duì)采用他們自己的材料和機(jī)械來完成，由于我國建筑行業(yè)的勞務(wù)隊(duì)整體的素質(zhì)水平本來就不高，再加制定出符合我國進(jìn)駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。上其專業(yè)化程度低，在建筑工程的管理過程中需要消耗大量的物力和人力來管理，并且管理后的效果也很一般，2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理這樣便會(huì)導(dǎo)致建筑工程在管理的過程中會(huì)浪費(fèi)

5、掉大量的資源，這樣一來，建筑工程的整體管理水平也變得不到提建筑工程施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認(rèn)識，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第高了。一位，并樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策，深刻認(rèn)識到工程管理的重要性，組織項(xiàng)3、建筑工程整體的管理水平較低建筑工程缺乏許多專業(yè)性的技術(shù)帶頭人，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性的人才、目責(zé)任人、監(jiān)理人員、技術(shù)人員和施工人員全面學(xué)習(xí)和進(jìn)行普法教育，使相關(guān)人員懂法、知法、學(xué)法和利用法律項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂法律、懂技術(shù)、懂外語會(huì)經(jīng)營的復(fù)合型的人才，特別是缺乏那些能夠按照國際通行的工程項(xiàng)目知識維護(hù)

6、企業(yè)合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證工程管理質(zhì)量。管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行管理并且缺乏高素質(zhì)的人才。某些監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及工程的承包單位其管理的3、完善監(jiān)理系統(tǒng)整體水平很低，在市場上的競爭力很多，很多都不能夠我國建筑業(yè)走向國家化的需要。此外，有些勞務(wù)隊(duì)的文化建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用。而工程監(jiān)理作為項(xiàng)目委托監(jiān)督水平地，專業(yè)性差，施工隊(duì)伍內(nèi)部的人員素質(zhì)參差不齊；總的承包商需要投入大量的物力、人力以及資源來對這人員，其對工程項(xiàng)目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，也是工程管理中必

7、不可少的制度。這就需要對競爭手段從些勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，這樣無疑就增加了整個(gè)工程管理的工作量，牽制著管理者的經(jīng)歷，從而降低了工程的整體管中選取最佳監(jiān)理隊(duì)伍，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請綜合能較強(qiáng)、知名度高、信譽(yù)好的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理水平。理，以確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督單位本4、過于重視工程的進(jìn)度，忽略整體工程的質(zhì)量改革開放以來，我國的建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，很多身也需要對自身不足之處進(jìn)行完善，以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責(zé)，對施工單位和社會(huì)負(fù)責(zé)。為了更的建筑企業(yè)如果想在市場上獲得

8、一席之地，那么就必須要在加大工程的進(jìn)度，增強(qiáng)其在市場上的競爭力，從而能好的確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進(jìn)