《項(xiàng)目管理》PPT課件.ppt

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1、項(xiàng)目管理第3章本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理定義；項(xiàng)目（管理）的特點(diǎn)；項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目管理的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)；項(xiàng)目控制方法液晶電視出口案例液晶電視出口案例甲方：美國電器賣場——FRY乙方：中國家電企業(yè)——C集團(tuán)產(chǎn)品：液晶電視項(xiàng)目時(shí)限：5月-7月液晶電視出口案例項(xiàng)目時(shí)限：5月-7月液晶電視出口案例項(xiàng)目參與方簡介：FRY賣場：類似于我國GOME、SUNING等賣場；液晶電視出口案例C集團(tuán)：日集團(tuán)是國內(nèi)液晶電視行業(yè)的具有領(lǐng)導(dǎo)趨勢的大型電子企業(yè),在國內(nèi)外具有多個(gè)生產(chǎn)基地,并在美國、歐洲、澳洲等多個(gè)地區(qū)和國家設(shè)立了銷售機(jī)構(gòu)。銷售

2、額逐年攀升,爭奪商城的訂單既是其業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,也是其開拓北美市場,擴(kuò)大市場占有率的有利支撐點(diǎn)。因此,奪得項(xiàng)目是其年度發(fā)展的重要目標(biāo)。液晶電視出口案例為什么要拼命承接FRY賣場的項(xiàng)目？擁有非常完備的銷售渠道和廣闊的客戶源,其每年僅單一品牌單一型號的的電子產(chǎn)品采購量就達(dá)幾千萬美金,商城計(jì)劃當(dāng)年在中國采購26寸等3個(gè)尺寸型號的液晶電視約合13多萬臺,預(yù)計(jì)銷售收入多萬美金折合約2億多人民幣,被稱為F項(xiàng)目。一般來講，上10億人民幣的項(xiàng)目被稱為特大項(xiàng)目。一個(gè)特大項(xiàng)目無論對甲乙雙方收入，對社會，對整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會

3、產(chǎn)生巨大的作用。成品數(shù)量巨大，配件數(shù)目更大；資金流、戰(zhàn)略輔助；液晶電視出口案例C集團(tuán)雖然強(qiáng)大，但國內(nèi)競爭對手多；主要的競爭力量來自哪里？我國南方，佛山、深圳、廣州......為什么他們巨有強(qiáng)大的競爭力？因?yàn)槌杀緸槭裁闯杀镜?？因?yàn)楦偁幰壕щ娨暢隹诎咐鼵集團(tuán)開始做項(xiàng)目：第一步：計(jì)劃計(jì)劃是？項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)的確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等,從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成；軟件支撐：officeproject,excel,word（再大

4、型的項(xiàng)目可能用更加專業(yè)的定制化軟件）液晶電視出口案例通過何種方式讓對方知道其項(xiàng)目計(jì)劃？一般性溝通；投標(biāo)招投標(biāo)，招投標(biāo)書投標(biāo)書大致寫法：標(biāo)題：《FRY集團(tuán)液晶電視采購項(xiàng)目投標(biāo)書》液晶電視出口案例投標(biāo)書一般結(jié)構(gòu)：商務(wù)文件：投標(biāo)函、開標(biāo)一覽表、法律與資質(zhì)證明等；項(xiàng)目說明書：必要性、內(nèi)容、生產(chǎn)方案、預(yù)算等；預(yù)期社會、經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目預(yù)算與資金保障；項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度；項(xiàng)目可行性分析：具備的實(shí)際資質(zhì)、技術(shù)等；信息保密的聲明；其他文件液晶電視出口案例計(jì)劃-目標(biāo)（標(biāo)書撰寫過程中的核心思想）總目標(biāo)分目標(biāo)1獲得FRY集團(tuán)的訂單生產(chǎn)出

5、夠質(zhì)夠量的液晶電視分目標(biāo)2按要求送到客戶-FRY集團(tuán)手中-（5R原則）液晶電視出口案例根據(jù)目標(biāo)分解工作-更為詳細(xì)的計(jì)劃總目標(biāo)獲得FRY集團(tuán)的訂單提示：知己知彼，百戰(zhàn)不殆你會怎么做？STEP1：北美駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息的搜集和市場調(diào)研,明確客戶的需求和要求的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)。液晶電視出口案例STEP2：北美駐外機(jī)構(gòu)人員了解商城的采購渠道和方法,進(jìn)行客戶的聯(lián)絡(luò)與商談。信息：FRY公司一般喜歡從中國采購產(chǎn)品，次少量大，非?？粗亻L期合作。STEP3：境內(nèi)外人員溝通，將需求與C集團(tuán)所作的準(zhǔn)備進(jìn)行銜接。面對這樣的采購習(xí)慣，作為一

6、個(gè)中國企業(yè)，應(yīng)該如何在生產(chǎn)上下功夫？液晶電視免不了要進(jìn)行零部件的采購，C集團(tuán)應(yīng)A.分散采購還；B.集中采購液晶電視出口案例B集團(tuán)在標(biāo)書中說：我集團(tuán)擁有零配件供應(yīng)商3000個(gè)，全部通過XXXXX質(zhì)量認(rèn)證，平均產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%，其中最低合格率保持在98.5%以上，最高合格率達(dá)100.0%......C集團(tuán)在標(biāo)書中說：我集團(tuán)擁有戰(zhàn)略性合作伙伴21家，其中與10家合作15年以上，與11家合作10年以上，平均合格率99.8%，其中最低合格率保持在98.5%以上，最高合格率達(dá)100.0%，他們主要負(fù)責(zé)提供我集團(tuán)產(chǎn)

7、品的XXX、XXX......如果你是FRY集團(tuán)CPO，你會偏向哪個(gè)集團(tuán)？液晶電視出口案例拿到訂單后的計(jì)劃了解客戶的對所提供產(chǎn)品各項(xiàng)要求；由于客戶的訂單數(shù)量巨大,且交貨期、最終發(fā)運(yùn)地和尺寸型號各不相同,因此需要對訂單進(jìn)行分解生產(chǎn),而同時(shí),作為供應(yīng)商,有產(chǎn)能、零配件的供應(yīng)等問題,有需將不同型號的產(chǎn)品,按照現(xiàn)有資源進(jìn)行分配,因此需對分解生產(chǎn)的各個(gè)小訂單再次分解。液晶電視出口案例對產(chǎn)品進(jìn)行分類：交貨期、最終發(fā)運(yùn)地和尺寸型號各不相同...你會如何分？先按______分，再按_______分交貨期、產(chǎn)品型號為什么？分

8、目標(biāo)1液晶電視出口案例責(zé)任到崗，責(zé)任到人根據(jù)資源分類完畢的各個(gè)型號所要求的生產(chǎn)期、工廠交貨期以及生產(chǎn)責(zé)任的確定；生產(chǎn)完畢后，應(yīng)進(jìn)行？質(zhì)檢（包括客戶檢驗(yàn)和供應(yīng)商檢驗(yàn)）國外公司往往在委托國內(nèi)的檢驗(yàn)方帶檢液晶電視出口案例下一步物流首先要確定：誰來運(yùn)輸，使用誰的運(yùn)輸系統(tǒng)？接下來：制單、學(xué)習(xí)物流系統(tǒng)（如果是使用FRY集團(tuán)的物流系統(tǒng)）聯(lián)系工廠、安排裝卸分目標(biāo)2液晶電視出口案例運(yùn)到之后還要做什么？零配件運(yùn)送：根據(jù)北美貨物___