青島海爾集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

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1、魯東大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)（見習(xí)）報(bào)告姓名：李xx學(xué)號(hào)：專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)院系：商學(xué)院本校指導(dǎo)教師：xxxx實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師：完成日期：2013年12月16日實(shí)習(xí)報(bào)告名稱青島海爾集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間2013年11月23日實(shí)習(xí)單位青島海爾集團(tuán)實(shí)習(xí)地點(diǎn)山東省青島市海爾集團(tuán)工業(yè)園本校指導(dǎo)教師xxx職稱副教授二級(jí)學(xué)院、系商學(xué)院實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師職稱職務(wù)所在單位實(shí)習(xí)內(nèi)容（后附實(shí)習(xí)報(bào)告）指導(dǎo)教師評(píng)語及成績實(shí)習(xí)成績：指導(dǎo)教師簽字：年月日學(xué)院意見簽字（蓋章）：年月日注：本表與實(shí)習(xí)報(bào)告裝訂在一起。實(shí)習(xí)成績分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格，共五級(jí)。青島海爾集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的為給我們提供一個(gè)實(shí)踐

2、鍛煉的平臺(tái)，學(xué)校組織我們到青島海爾集團(tuán)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。目的是讓我們走出校園、走進(jìn)社會(huì)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，更好理解理論，從而將課程上學(xué)習(xí)到的理論運(yùn)用到實(shí)際中。讓我們?cè)谔と肷鐣?huì)之前，充分開闊眼界，領(lǐng)悟企業(yè)精神，從而為未來步入社會(huì)、更好適應(yīng)工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)大企業(yè)的文化精神，我們也應(yīng)從中領(lǐng)悟一些做人的道理。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）實(shí)習(xí)單位簡介海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國十大世界級(jí)品牌

3、”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評(píng)選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容1.在學(xué)校東門集合，集體坐車前往青島海爾工業(yè)園；2.由海爾集團(tuán)的工作人員帶我們集體參觀了部分廠房，并給我們講解了企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)、銷售情況；3.在講解員的帶領(lǐng)下參觀了海爾集團(tuán)的歷史文化博物館，參觀博物館內(nèi)陳列的海爾集團(tuán)的歷史物件、規(guī)章條款及獲得的榮譽(yù)，并講解的海爾的創(chuàng)建、發(fā)

4、展過程，以及許多見證海爾興衰的標(biāo)志性歷史故事；4.集合完畢，集體返校。（三）實(shí)習(xí)要求1.聽從帶隊(duì)老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵從公司的相關(guān)規(guī)定。2.認(rèn)真聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人和工作人員的講解。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)了解海爾集團(tuán)的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，了解國際競(jìng)爭大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的開拓之路。4.總結(jié)自己的收獲和心得體會(huì)，寫一篇實(shí)習(xí)報(bào)告?！∪?、實(shí)習(xí)總結(jié)這次去青島學(xué)習(xí)，印象最深的是親眼看到海爾怎樣從一個(gè)將要破產(chǎn)的虧損企業(yè)轉(zhuǎn)變成世界白色家電領(lǐng)軍企業(yè)。我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。通過參觀學(xué)習(xí)、自我總結(jié)，有如下收獲：1.企業(yè)是人，創(chuàng)新是魂。求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的

5、企業(yè)語言。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一個(gè)嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對(duì)著全球化競(jìng)爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級(jí)創(chuàng)新。正是這種對(duì)待問題的文化理念和積極心態(tài)，使海爾不斷在前進(jìn)過程中糾偏，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，始終在向前發(fā)展。作為一名即將踏入社會(huì)的大學(xué)生，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，爭做創(chuàng)新型人才也是我們必須掌握的技能。學(xué)校是教授我們理論知識(shí)的平臺(tái)，我們只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將理論運(yùn)用到工作中，才能更好地適應(yīng)復(fù)合型社會(huì)的需求。2.管理就是不斷解決問題，努力追求高品質(zhì)。海爾

6、人提出找不出問題是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)問題，終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題，解決問題一是要水落石出，不解決問題只能原地踏步或由于別人前進(jìn)而退后。1985年，張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；1998年，海爾職工砸墻，實(shí)現(xiàn)與世界零距離；2008年，海爾提出砸倉庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存。這“三砸”，使海爾三次邁進(jìn)新時(shí)代。說明企業(yè)走上這一步，絕不是偶然機(jī)遇，而是在海爾品牌開路、文化興業(yè)、抓住管理不放松，不斷打造執(zhí)行力的必然結(jié)果。3.在工作學(xué)習(xí)中，要明確目標(biāo)。海爾實(shí)行日事日畢、日清日高的管理方式。目標(biāo)就是軍令狀，使每個(gè)人、每個(gè)部門都有明確的工作目標(biāo)，催人奮進(jìn)，鞭策人向前。而且每天對(duì)

7、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，完不成找原因，每天找問題。同時(shí)，不斷的挑戰(zhàn)目標(biāo)。海爾人提出：所有的目標(biāo)，完不成都是有原因的，但都是沒有理由的。在我們的日常工作、學(xué)習(xí)中，我們也要確立明確的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我。要像海爾人一樣，要么不干，要干就要爭第一，沒有盡力而為，只有全力以赴。4.在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)海爾精神，打造執(zhí)行力文化。學(xué)習(xí)中了解到機(jī)制和文化推動(dòng)著海爾前進(jìn)，機(jī)制的作用就是讓想自己犯錯(cuò)的人沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，文化就是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意自己犯錯(cuò)誤，兩個(gè)輪子共同推進(jìn)企業(yè)的成長