案例分析--通達(dá)集團(tuán)的設(shè)施布局.ppt

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1、廠區(qū)、車間、設(shè)備布置一.通達(dá)集團(tuán)公司概況產(chǎn)品范圍：鐵道無(wú)線通信機(jī)、移動(dòng)通訊設(shè)備、數(shù)據(jù)終端機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟硬件及電腦、空調(diào)等系列家用消費(fèi)電子產(chǎn)品。下設(shè)子公司：機(jī)械電子有限公司。機(jī)械電子有限公司產(chǎn)品：公司生產(chǎn)的機(jī)箱、機(jī)柜、小件精密機(jī)加工產(chǎn)品、多條輕工生產(chǎn)線、打釘機(jī)等整機(jī)及自動(dòng)化設(shè)備與多家大型三資企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，其產(chǎn)品覆蓋了全國(guó)各地。2企業(yè)現(xiàn)狀管理：有目標(biāo)，但無(wú)詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)：缺乏市場(chǎng)計(jì)劃與信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)：良好生產(chǎn)：成本與行業(yè)持平，設(shè)施布局有問(wèn)題研發(fā)：技術(shù)上有競(jìng)爭(zhēng)力，依靠?jī)?nèi)部力量3主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程公司主要生產(chǎn)三大類產(chǎn)品：板金機(jī)加工塊料機(jī)加工棒料

2、三者的比重分別為62%：28%：10%4板金加工的工藝流程圖平板數(shù)控沖床普通剪床鉗工折彎折彎?rùn)C(jī)鉗工點(diǎn)焊、燒焊表面處理外協(xié)處理5機(jī)加工的工藝流程圖塊料化料壓鑄鉗工銑床鉗工表面處理一樓二樓棒料車床銑床鉗工焊接表面處理外協(xié)加工6五、平面布置現(xiàn)狀--一樓平面布置圖接待大廳電站調(diào)壓器辦公室辦公室數(shù)字銑床加工區(qū)車床加工區(qū)數(shù)控板金加工區(qū)飲水間吸煙室工具庫(kù)房模具庫(kù)房磨刀房數(shù)控折彎加工區(qū)接待大廳燒焊區(qū)男廁女廁鉗工區(qū)更衣室修模房修模組段長(zhǎng)室普通沖床點(diǎn)焊區(qū)磨刀房7二樓平面布置圖辦公室飲水間儲(chǔ)藏室吸煙室辦公室鉗工區(qū)數(shù)控車床周轉(zhuǎn)區(qū)會(huì)議室辦公室辦公室段長(zhǎng)室鉗工區(qū)女廁雜物區(qū)周轉(zhuǎn)區(qū)男廁

3、會(huì)議室辦公區(qū)技術(shù)部市場(chǎng)部物資部計(jì)劃部資料室段長(zhǎng)室8壓鑄車間平面布置圖烘箱壓鑄機(jī)壓鑄機(jī)壓鑄機(jī)辦公室壓鑄機(jī)9思考題：1.請(qǐng)談一下廠區(qū)、車間和設(shè)備的布置原則。2.根據(jù)上述資料，對(duì)現(xiàn)有布置進(jìn)行分析，找出改善的空間，并提出改善方案。10