1研發(fā)項目立項管理制度

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1、研發(fā)項目立項管理制度第一章總則第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。2.報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人

2、應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。第二章項目調(diào)研第四條項目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)配套等)。第六條項

3、目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；7.實施方案（包括進(jìn)度安排）；8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。第三章項目審查第七條生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成

4、。第八條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測中心主任，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。第四章項目立項第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。第十一條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。第五章監(jiān)督管理第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目

5、完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評；4.負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。第十三條項目承擔(dān)小組在項目實施中的責(zé)任是:1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；4.接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；5.接受并配合區(qū)科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第十四條項目實施中必須

6、建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。第六章項目驗收第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進(jìn)行驗收。第十八條項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項

7、目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。第十九條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。第二十條項目驗收按照下列程序進(jìn)行:1.項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；2.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個