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1、???????????????????????精品料推薦???????????????????檢修部自動(dòng)化專責(zé)C職務(wù)說明書崗位名稱自動(dòng)化專責(zé)C崗位編號(hào)所在部門檢修部崗位定員2直接上級(jí)主管、副主管、自動(dòng)化專責(zé)工資等級(jí)低直接下級(jí)薪酬類型所轄人員0人崗位分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：生產(chǎn)工作工作時(shí)間百分比：60%在專責(zé)A崗領(lǐng)導(dǎo)下，完成本專業(yè)所轄設(shè)備的缺陷的處頻次：每天理。負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的外委檢修管理、監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收工作。頻次：大、小修。參與和協(xié)助自動(dòng)化專責(zé)A完成新設(shè)備的投運(yùn)和試驗(yàn)工職責(zé)工作一任務(wù)作。切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，積極采用診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析判
2、斷，按照檢修方案進(jìn)行維修。采用先進(jìn)工藝和新技術(shù)、新方法，積極推廣新材料、新工具，提高工作效率，縮短檢修工期，防止盲目大拆大換，浪費(fèi)資財(cái)。在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求檢修成本的最小化，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)或者安排下屬人員，完成本專業(yè)所轄設(shè)備的巡檢、測(cè)試工作。根據(jù)本分部工作的需要，參加on-call值班。頻次：不定期頻次：不定期頻次：每天頻次：每天頻次：每天頻次：每周1???????????????????????精品料推薦???????????????????根據(jù)檢修部技術(shù)監(jiān)督管理制度，按質(zhì)按量完成本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，填寫技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，分析設(shè)備健康狀況，即時(shí)
3、發(fā)現(xiàn)隱患，即時(shí)處理，確保設(shè)備的安全運(yùn)頻次：每周一次行。根據(jù)安排完成以下所轄設(shè)備的缺陷維護(hù)和巡檢工作：1～6＃機(jī)調(diào)速器系統(tǒng)（共2×6面盤柜）、1～6＃機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)（共6×6面盤柜），1～6＃調(diào)速器油壓裝置控制系統(tǒng)（共1×6面盤柜）、1～6＃筒閥油壓裝置控制系統(tǒng)（共1×3面盤柜）、1～6＃筒閥控制柜（共1×6面盤柜）、1～6＃機(jī)主變冷卻器控制系統(tǒng)（共3×6面盤柜）、廠內(nèi)4套華為直流系統(tǒng)裝置（共3×5面盤柜）、開關(guān)樓2套華為直流系統(tǒng)裝置（共4×2面盤柜）、壩區(qū)許繼直流系統(tǒng)裝置（共1×3面盤柜）、全廠688塊蓄電池、1～6＃機(jī)頂蓋排水控制系統(tǒng)（共3×6面盤柜）、1～6＃機(jī)推力外循環(huán)控
4、制柜（1×6面盤柜）、機(jī)頻次：重要設(shè)備每天組制動(dòng)盤（1×6面盤柜）、機(jī)組除濕控制盤（1×6面周一次、次要設(shè)備至盤柜）、機(jī)組吸塵控制盤（1×6面盤柜）、機(jī)組漏油泵少每周一次控制柜（1×6面盤柜）、全廠所有的濾水器控制系統(tǒng)（1×8面盤柜）、全廠所有的交直流電源盤（1×8面盤柜）、全廠公用設(shè)備水系統(tǒng)（共16面盤柜）、全廠公用氣系統(tǒng)（共4面盤柜）、全廠公用油系統(tǒng)（共2面盤柜）、全廠公用消防系統(tǒng)（共6面盤柜）、大壩表孔控制系統(tǒng)（2×5面盤柜）、底孔控制系統(tǒng)（2×4面盤柜）、大壩門機(jī)、橋機(jī)、廠房橋機(jī)和尾水閘門卷閘機(jī)、電動(dòng)閥門、全廠所有的液位浮子變送器和液位變送器，全廠所有的PLC控制系
5、統(tǒng)、轉(zhuǎn)速測(cè)量裝置和導(dǎo)葉鎖錠控制裝置等。一共219面控制盤柜。負(fù)責(zé)向直接上級(jí)提供本專業(yè)所轄設(shè)備檢修和維護(hù)的物資計(jì)劃、工器具的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)資料，以滿足設(shè)備維護(hù)和頻次：每月一次檢修的需要。統(tǒng)計(jì)出每次檢修作業(yè)時(shí)各種原材料及工時(shí)消耗情況，頻次：每月一次并作詳細(xì)記錄。2???????????????????????精品料推薦???????????????????配合分部主管搞好本部門的原材料及工時(shí)消耗等的控制。頻次：每季度職責(zé)表述：安全管理工作時(shí)間百分比：10%工作前聽從工作負(fù)責(zé)人有關(guān)的安全注意事項(xiàng)、安全措頻次：每天施及技術(shù)要點(diǎn)。職配合分部主管本專業(yè)范圍內(nèi)的安全大檢查，并作好消頻次：每周五
6、責(zé)除安全隱患。工作嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施和安全性評(píng)二任務(wù)價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率達(dá)100%。頻次：每天在工作過程中提醒工作班成員和臨時(shí)工的不安全行頻次：每天為，杜絕不安全現(xiàn)象發(fā)生。有必要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出不安全現(xiàn)象。頻次：每天職責(zé)表述：技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：20%職負(fù)責(zé)本專業(yè)所轄設(shè)備的管理，完成本專業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳頻次：每周責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)圖紙資料的收集、校正和繪制，三建立健全本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備檔案，做好原頻次：每周始記錄，及時(shí)完成檢修工作總結(jié)報(bào)告。對(duì)本部門的工作范圍做到全面了解，熟練掌握職責(zé)范頻次：定期圍內(nèi)設(shè)備的檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積
7、極參與分部的民主管理，積極參與QC活動(dòng)，推廣頻次：不定期應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，不斷提高工作質(zhì)量。及時(shí)記錄設(shè)備故障處理和檢修情況，正確做好設(shè)備的頻次：每天現(xiàn)場(chǎng)（原始）技術(shù)記錄；職職責(zé)表述：技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：5%在技術(shù)業(yè)務(wù)上指導(dǎo)臨時(shí)工的工作。頻次：每天責(zé)工作四任務(wù)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高檢修質(zhì)量及工藝水平，做到頻次：每天三熟三能。職職責(zé)表述：日常管理工作時(shí)間百分比：5%責(zé)工作根據(jù)主管安排參與分部的日常管理工作。頻次：每天3???????????????????????精品料推薦??????????????
