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《現(xiàn)場環(huán)境管理ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、現(xiàn)場環(huán)境管理臺大生機系教授1生產(chǎn)管理流程圖銷售預(yù)測銷售計畫客戶訂單產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計畫排程途程規(guī)劃人機派工跟催日程規(guī)劃現(xiàn)場佈置生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)排程人機負荷進度追蹤異常處理績效分析標準建立產(chǎn)能計畫人機負荷負荷管理物料需求計畫現(xiàn)場管理採購計畫存量計畫倉儲管理現(xiàn)場佈置作業(yè)標準整理整頓清潔清掃紀律設(shè)備保養(yǎng)25S管理整理 將物品分為 要與不要， 不要者即丟棄整頓 將整理好 的物品定位， 並透過看板、 顏色進行效率管理經(jīng)常打掃常保清潔，造就 無垃圾、無 污穢的環(huán)境 清掃透過制度、 規(guī)定，維持 整理、整頓、 清掃之狀態(tài) 清潔紀
2、律 養(yǎng)成確實遵守組織規(guī)定事項的習慣3何謂5S1.整理（SEIRI）：將物品區(qū)分兩類，一類為廠內(nèi)必需品，另一為廠內(nèi)不需要的將要與不要的物品分開，再依使用頻率區(qū)分儲藏位置或丟棄2.整頓（SEITON）：把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置必須做到固定擺置位置、擺放方式及清楚的標示43.清掃（SEISO）：將職場內(nèi)的灰塵、油污清除乾淨（含辦公室及現(xiàn)場作業(yè)區(qū)）藉助經(jīng)常打掃，應(yīng)用五官（看聞舔聽摸）來察覺週遭環(huán)境（人機料條件）是否正常4.清潔（SEIKETSU）：環(huán)境的清潔必須經(jīng)常維護，應(yīng)將整理、整頓、清掃三樣
3、工作徹底實施，並根絕其污染來源，達到真正改善5.教養(yǎng)/紀律（SHITSUKE）：養(yǎng)成遵守規(guī)定與紀律的習慣，5S就是希望員工把整理、整頓、清掃、清潔等行動養(yǎng)成習慣，建立可信賴的工作環(huán)境5學習目標■瞭解5S與品質(zhì)、交期、成本之間的關(guān)係?！黾訌?S活動的推廣，做好品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物料管理的基礎(chǔ)改善工作?！鲠槍?S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認識，且明瞭彼此間的連動關(guān)係?！鼋?jīng)由5S的導入步驟，在組織內(nèi)建立一套PDCA的推動模式。65S的基礎(chǔ)概念75S的內(nèi)涵5S對象定義目的要領(lǐng)常用工具評價方法效益整理物品空間1.清理要與不
4、要用品2.清除不要用品3.清爽空間物品減量，騰出多餘空間;清除死角三清：清理要或不要，清除不要的清爽空間1.層別管理2.紅牌作戰(zhàn)1.定點照相製造”清爽”的工作場所整頓物品時間1.定位標示2.定品目或?qū)ο?.定量井然排序，減少搜尋時間三定：定位置定品名定數(shù)量1.看板管理2.區(qū)域線標示3.定位標示4.顏色管理1.定點照相建造”井然有序，一目了然”的工作場所清掃空間設(shè)備1.掃黑2.掃怪3.掃漏清掃就是檢查。清掃就是發(fā)缺點，減少停工，當機的機會和時間三掃：掃黑（髒亂、垃圾）掃1.規(guī)劃責任區(qū)域與清掃時間表2.點檢表1
5、.定點照相製造”潔淨明亮及零故障”的工作場所清潔環(huán)境：物品空間時間設(shè)備1.不造髒亂2.不擴散髒亂3.不恢復髒亂提高企業(yè)形象及產(chǎn)品品質(zhì)三要：要清除髒亂要消除凌亂要掃除異樣1.整理整頓清掃標準化2.文宣;比賽1.定點照相營造”乾淨”的工作環(huán)境教養(yǎng)人1.守規(guī)矩2.重紀律3.遵規(guī)範養(yǎng)成習慣三守：守時間守規(guī)定守標準點檢表考核營造”自主管理、守法”的工作環(huán)境8為什麼要導入5S■提昇品質(zhì)、降低成本、縮短交期已成為市場競爭的基本課題。■組織最重要的資源就是「人」，影響人的品質(zhì)就是「環(huán)境」?！鎏嵘h(huán)境的效率，對於資源應(yīng)用效率
6、化亦有直接幫助。95S的效用5S是最優(yōu)秀的推銷專員（Sales）可從客戶處得到整潔工廠美譽之讚賞會有很多人來參觀工廠潔淨的工廠，將能引起顧客訂貨之意願舒服的工作環(huán)境中，想必大家都願意辛勤工作5S是節(jié)儉家（Saving）5S的工作場所是節(jié)約的工作場所舉凡消耗品或使用工具到生產(chǎn)準備時間，作業(yè)時間等種種都能節(jié)省105S的效用5S是守時者生產(chǎn)的總耗時間也能節(jié)省，因此不會有交貨延遲之現(xiàn)象5S具有安全的工作環(huán)境（Safety）5S的工廠是寬廣、明亮、視野良好的工作場所物料、產(chǎn)品流向一目瞭然工作場所走道明確標示，保持走道
7、淨空員工身著工作服及安全帽等保護用具整整齊齊115S的效用5S是標準化的推動者（standardization）每位員工都在正確地執(zhí)行所決定的事情任何員工到任一工作場所都能立即展開作業(yè)品質(zhì)、成本穩(wěn)定，隨時朝100%良品率目標前進5S創(chuàng)造愉快令人滿意的工作場所（Satisfaction）明亮、潔淨的場所產(chǎn)生「以廠為家」的想法自己做的改善具有「自主管理」示範作用帶動全體員工「持續(xù)改善」的氣氛造就出「大家參與通力合作，任何事都能迎刃而解」的工作士氣125S活動精神與成效整理將物品分為 要與不要， 不要者即丟棄整頓
8、將整理好 的物品定位， 並透過看板、 顏色進行效率管理經(jīng)常打掃常保清潔，造就 無垃圾、無 污穢的環(huán)境清掃透過制度、 規(guī)定，維持 整理、整頓、 清掃之狀態(tài)清潔紀律養(yǎng)成確實遵守組織規(guī)定事項的習慣13推動5S活動的效果多品種化提高品質(zhì)降低售價嚴守交貨期提高安全性提高可動率零換模零瑕疵零浪費零交貨遲零傷害零故障易於分辨的工作場所排除錯誤的工具零件不良品多的工作場所正確保管檢查機器排除多餘物品排除過多的堆積排除不良品排除多
