家樂福沃爾瑪戰(zhàn)略分析ppt課件.ppt

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1、企業(yè)戰(zhàn)略分析家樂福.Carrefour成員介紹組長：張玥0811470331組員：徐聰0811470329楊雪玲0811470330鄭鳳娟0811470332逯娜0811470333褚海艷0811470334李彥菁0811270226石小龍0811470311張軍輝0811470315劉濤0811470308目錄企業(yè)簡介企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)簡介發(fā)展歷史企業(yè)介紹家樂福在中國發(fā)展歷史1959年家樂福集團由付立葉和德福雷家族創(chuàng)建1963年家樂福首創(chuàng)了一種全新的業(yè)態(tài)——大賣場（Hypermarket）1970年家樂福股票在巴黎證券市場上

2、市1989年家樂福大賣場首次在亞洲開業(yè)（中國臺灣）1995年家樂福在中國大陸首開大賣場1999年家樂福與普美德斯合并，并成為歐洲食品零售的巨人2001年家樂福成為最國際化的零售企業(yè)，擁有超過9200家商店，遍及31個國家和地區(qū)2004年家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當(dāng)?shù)氐诙罅闶凵?005年家樂福宣布改變公司管理結(jié)構(gòu)企業(yè)介紹成立于1959年，是全球500強，歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。集團以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂

3、福還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。企業(yè)介紹每家家樂福門店提供以下服務(wù)家樂福在中國1995年家樂福在中國開設(shè)了第一家大賣場1996年成功進入上海和深圳1997年進入天津市場1998年成功進入重慶、珠海、武漢、東莞2000年配合迅速發(fā)展的需求，家樂福開設(shè)了五家大賣場2001年家樂福積極聲援2008北京申奧2002年家樂福在20個城市開設(shè)了35家大賣場家樂福積極支持上海申博2003年家樂福在杭州開設(shè)了第40家分店迪亞折扣店進入上海和北京2004年冠軍超市在中國開設(shè)第一家分店2005年家樂福在中國重慶開設(shè)第60家分店家樂福在中國企業(yè)外部環(huán)境分析

4、國際產(chǎn)業(yè)分析國內(nèi)環(huán)境分析競爭對手分析產(chǎn)品價格分析波特五力模型國際產(chǎn)業(yè)環(huán)境其中，中國是增長最快的零售市場主要國家人均零售額和零售增長速度中國美國新加坡香港加拿大英國日本法國德國丹麥泰國智利俄國巴西葡萄牙荷蘭人均銷售額[美元]零售增長速度1）14%010000零售額6%0%4000國際產(chǎn)業(yè)環(huán)境零售商逐漸成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者零售技術(shù)是零售商獲得競爭優(yōu)勢的必要條件品牌溢價將成為零售商創(chuàng)造價值的主要方式“優(yōu)化-創(chuàng)新-多元化-國際化”是零售商實現(xiàn)增長的途徑深度專業(yè)化和專業(yè)化的集成越來越成為業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢12345國際產(chǎn)業(yè)環(huán)境全球前200名零售商的所屬

5、國家美國48.9%日本9.6%德國9.5%法國9.4%英國7.5%其他歐洲國家10.6%其他4.5%ReweEdeka/AVATengelmannAldiTescoJSainsburyKingfisher家樂福IntermarcheAuchanAholdDelhaizeLeLionIFA國內(nèi)環(huán)境分析PEST模型經(jīng)濟因素社會—人文因素技術(shù)因素政治—法律因素目前及未來若干年內(nèi)，中國的政治形勢基本趨于穩(wěn)定加入WTO后，中國的關(guān)稅壁壘逐一取消，國外產(chǎn)品隨即進入中國，中國發(fā)展前景大好。中國潛力巨大的基礎(chǔ)物資消費市場及日益完善的市場體制為發(fā)展提供契機。國內(nèi)

6、環(huán)境分析——政治、法律因素國內(nèi)環(huán)境分析——經(jīng)濟因素1996年前，中國經(jīng)濟增長的動力來自國內(nèi)需求的增長，此后的增長主要來自國外需求的增長區(qū)域經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，西部大開發(fā)帶來巨大的商機國家“十一五”規(guī)劃提出了主體功能區(qū)及引導(dǎo)東中西互動的指導(dǎo)政策全面促進經(jīng)濟發(fā)展，人均GDP層層登高人口規(guī)模大人口消費能力城市交通情況國內(nèi)環(huán)境分析——社會、人文因素近幾年，我國物流業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，物流需求規(guī)模進一步擴大，物流業(yè)增加值較快增長，社會物流總費用增速加快中國網(wǎng)絡(luò)購物的興起。中國數(shù)量龐大的網(wǎng)民及日益成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)銷售成為新亮點。國內(nèi)環(huán)境分析——技術(shù)因素競爭對手分

7、析中國市場沃爾瑪集團（含山姆會員）8.0大潤發(fā)6.1家樂福5.1Tesco樂購2.1華潤萬家集團（含蘇果）6.6歐尚1.7競爭對手分析中國市場主要零售商市場占有率——中國大陸市場2010年數(shù)據(jù)政府關(guān)系布局策略業(yè)態(tài)選擇供應(yīng)商關(guān)系物流系統(tǒng)家樂福鏖戰(zhàn)沃爾瑪家樂福與沃爾瑪家樂福與沃爾瑪總資產(chǎn)銷售成本凈銷售凈利沃爾瑪1707.06億美元4050.46億美元3046.57億美元148.48億美元家樂福515.53億歐元859.63億歐元680.98億歐元515.53億歐元毛利率商譽500強排名沃爾瑪25%161.26億美元1家樂福20%114.73億歐元2

8、2數(shù)據(jù)來源：沃爾瑪財報(截至2010年1月31日)家樂福財報(截至2009年12月31日)及家樂福2010年業(yè)績快報家樂福與沃爾瑪布局策略業(yè)態(tài)選擇供應(yīng)