《沃爾瑪戰(zhàn)略分析》PPT課件

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1、山姆·沃爾頓——企業(yè)戰(zhàn)略分析組員：韓睿羅曼宗旭琴李曉梅劉凈方普蓉蓉公司背景、公司使命、案例擴(kuò)充知識負(fù)責(zé)人：李曉梅、韓睿、宗旭琴、羅曼公司的主要目標(biāo)、財(cái)務(wù)趨勢負(fù)責(zé)人：劉凈方、普蓉蓉五種競爭力負(fù)責(zé)人：普蓉蓉、劉凈方、李曉梅、羅曼產(chǎn)業(yè)定義、產(chǎn)業(yè)特性、SWOT、建議A部分負(fù)責(zé)人：韓睿驅(qū)動因素、在所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中成功的最必要的要素、主要的競爭者、建議C資產(chǎn)部分負(fù)責(zé)人：宗旭琴戰(zhàn)略群體圖、一般戰(zhàn)略類型、PPT、Word、IE矩陣分析、建議C損益部分負(fù)責(zé)人：李曉梅特殊競爭能力和競爭優(yōu)勢、股東分析、建議E部分負(fù)責(zé)人：劉凈方價(jià)值鏈分析、建議D部分：羅曼建議B部分：普蓉蓉工作分工目錄企業(yè)介紹產(chǎn)

2、業(yè)分析產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析公司情況分析建議山姆·沃爾頓企業(yè)介紹一、公司背景二、公司發(fā)展歷程三、公司使命四、案例擴(kuò)充性知識五、公司主要目標(biāo)沃爾瑪百貨有限公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。公司以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。經(jīng)過近五十年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。目前，沃爾瑪在全球27個(gè)國家開設(shè)了超過10,000家商場，

3、下設(shè)69個(gè)品牌，全球員工總數(shù)220多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2011財(cái)政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）銷售額達(dá)4190億美元，比2010財(cái)年增長3.4%。2011財(cái)年，沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會慈善捐贈資金累計(jì)3.19億美元、物資累計(jì)超過4.8億美元。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜首，并在《財(cái)富》雜志“2010年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。一、公司背景小鎮(zhèn)起家（1940-1962年）鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店到區(qū)域霸主（1962年-1980年）做到美國第一（1981-1990年）慢慢國際路（1991年至今）二、公司發(fā)展歷程企業(yè)使命

4、指引著公司前進(jìn)的方向，核心價(jià)值觀支撐著企業(yè)使命，二者需相得益彰，才能夠使得企業(yè)良性發(fā)證下去。早在沃爾瑪成立之初，山姆.沃爾頓就提出了沃爾瑪?shù)氖姑牵航o普通百姓提供機(jī)會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。三、公司使命由此反映出了山姆.沃爾頓的初衷，他很有遠(yuǎn)見地預(yù)計(jì)到普通消費(fèi)者將成為零售業(yè)最大的消費(fèi)人群，只有抓住他們，沃爾瑪才有可能發(fā)展壯大。用低廉的商品自然是不可能吸引到這一龐大的消費(fèi)群，那么以合適的價(jià)位提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的商品才是顧客所需要的，因此商品的性價(jià)比就成為了沃爾瑪?shù)氖滓獦?biāo)準(zhǔn)。四、案例擴(kuò)充性知識1、沃爾瑪公司創(chuàng)始人：山姆·沃爾頓2、沃爾瑪公司文化3、關(guān)于公司文化的故事

5、4、沃爾瑪名言警句摘錄5、高福瀾（GregForan）將出任沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官——詳情見word文檔五、公司的主要目標(biāo)沃爾瑪，連續(xù)數(shù)年世界五百強(qiáng)名列第一，在全球的賣場數(shù)超過了8000家，雇員超過200萬人。每年的營業(yè)額可謂“富可敵國”。盡管年初時(shí)爆出沃爾瑪?shù)却笮唾u場存在價(jià)格詐欺行為，但從之前的數(shù)據(jù)來看，沃爾瑪在中國市場的占有率依然位居第一。在2010年四季度，仍然保持在華零售市場的領(lǐng)先地位，擁有7.5%的市場占有率，并滲透進(jìn)了18.4%的中國城市家庭。從數(shù)據(jù)看隨著，銷售增長百分比與企業(yè)銷售成本、組織管理成本之間成正相關(guān)的關(guān)系，企業(yè)的銷售收入雖然增加了，但受到銷售成本

6、、組織管理陳本的影響。沃爾瑪公司的銷售增長百分比成先增后漲。產(chǎn)業(yè)分析一、產(chǎn)業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)特性二、五種競爭力分析三、驅(qū)動因素一、產(chǎn)業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)特性（一）產(chǎn)業(yè)定義——沃爾瑪是世界上最大的連鎖零售商，經(jīng)營同類商品，使用同一商號開若干的門店，在同一總部的管理下，采用統(tǒng)一采購和授予特許權(quán)的方法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。（二）產(chǎn)業(yè)特性市場大小市場增長速度產(chǎn)業(yè)生命周期產(chǎn)業(yè)中公司的數(shù)量顧客技術(shù)革新方向產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)特殊問題——詳情見word文檔二、五種競爭力五種競爭力分析模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型確定了競爭的五種主要來源

7、，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。——詳情見word文檔三、驅(qū)動因素（一）產(chǎn)品革新----引入有機(jī)食品和其他創(chuàng)新舉措（二）技術(shù)的變革——啟動電商變革：引入社交技術(shù)追趕亞馬遜（三）營銷的革新（四）行業(yè)日益全球化（五）差異性變化（九）社會關(guān)注（六）保潔等大供應(yīng)商的進(jìn)入（七）反饋與效率（八）降低成本——詳情見word文檔戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分析一、戰(zhàn)略群體圖二、在所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中成功的最必要的要素三、主要的競爭者——家樂福一、戰(zhàn)略群體圖分銷渠道短中長A集團(tuán)B集團(tuán)C集團(tuán)