新橋煤礦職工安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系.doc

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1、鶴煤三礦員工安全教育與培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系一、評(píng)價(jià)目的為了進(jìn)一步提高我礦員工安全教育與培訓(xùn)質(zhì)量，形成有效的全員學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，不斷改進(jìn)安全培訓(xùn)各方面工作，特建立鶴煤三礦安全教育與培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系。二、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)礦成立員工安全教育與培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織對(duì)全礦各單位員工安全培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。組長：礦長、書記副組長：總工程師、副礦長、工會(huì)主席、副總工程師成員：培訓(xùn)科科長、勞資科科長、安檢科科長及其它科室長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)科。培訓(xùn)科科長任辦公室主任，辦公室成員：培訓(xùn)科培訓(xùn)管理員各單位培訓(xùn)管理員。三、職責(zé)劃分（一）礦長、書記是員工安全培訓(xùn)效

2、果評(píng)價(jià)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全礦員工安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作。（二）培訓(xùn)科科長對(duì)員工安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)負(fù)執(zhí)行責(zé)任，每月底組織對(duì)各單位全員培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果進(jìn)行匯總并通報(bào)全礦。（三）各職能科室負(fù)責(zé)參與對(duì)全礦各單位的員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)涉及本科室專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部分的評(píng)價(jià)。（四）各單位負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，每月根據(jù)全員培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，提出整改措施。（五）人勞科負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)學(xué)習(xí)工資。四、評(píng)價(jià)內(nèi)容（一）全員培訓(xùn)考核是我礦員工安全教育與培訓(xùn)的主要形式，考核成績采用百分制，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和要求如下（考核表如附件1、2）：1、區(qū)隊(duì)全員培訓(xùn)考核項(xiàng)目及

3、分值結(jié)構(gòu)為：學(xué)習(xí)內(nèi)容質(zhì)量占10%、遠(yuǎn)程教育點(diǎn)播培訓(xùn)系統(tǒng)使用占10%、學(xué)習(xí)筆記占10%、飛信使用占5%、本單位考核記錄占5%、現(xiàn)場提問占60%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)習(xí)內(nèi)容過于簡單或未按崗位、工種出題扣3分，題目與崗位不緊密聯(lián)系的發(fā)現(xiàn)一處扣2分，10分扣完為止；遠(yuǎn)程教育點(diǎn)播培訓(xùn)系統(tǒng)不能正常使用扣5分，沒有觀看計(jì)劃扣2分，沒有觀看記錄扣2分，10分扣完為止；學(xué)習(xí)筆記發(fā)現(xiàn)有一本記錄內(nèi)容不完整或記錄潦草扣1分，學(xué)習(xí)筆記每少1本扣1分，找人代抄扣2分，10分扣完為止；飛信系統(tǒng)每周沒按崗位工種發(fā)送培訓(xùn)信息的一次扣1分，沒發(fā)送企業(yè)文化公共部分扣1分，5分扣完為止；本單位無考核記錄扣5分，

4、5分扣完為止。2、科室全員培訓(xùn)考核項(xiàng)目及分值結(jié)構(gòu)為：學(xué)習(xí)內(nèi)容質(zhì)量占10%、學(xué)習(xí)筆記占20%、飛信使用占5%、本單位考核記錄占5%、現(xiàn)場提問占60%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)習(xí)內(nèi)容過于簡單或未按崗位、工種出題扣3分，題目與崗位不緊密聯(lián)系的發(fā)現(xiàn)一處扣2分，10分扣完為止；學(xué)習(xí)筆記發(fā)現(xiàn)有一本記錄內(nèi)容不完整或記錄潦草扣1分，學(xué)習(xí)筆記每少1本扣1分，找人代抄扣2分，20分扣完為止；飛信系統(tǒng)每周沒按崗位工種發(fā)送培訓(xùn)信息的一次扣1分，沒發(fā)送企業(yè)文化公共部分扣1分，5分扣完為止；本單位無考核記錄扣5分，5分扣完為止。3、現(xiàn)場提問人員數(shù)量為當(dāng)班出勤人員總數(shù)的30%（考核總?cè)藬?shù)不少于6人，被考核

5、人數(shù)低于6人的科室全員考核），被考核人員個(gè)人成績由考核小組提問人員依據(jù)其回答的完整性、熟練程度、理解程度進(jìn)行打分，單位現(xiàn)場提問考核成績?yōu)樗袇⒓尤藛T的平均分。4、現(xiàn)場提問考核，區(qū)隊(duì)至少有一名正職和兩名副職參加考核，科室至少有一名正職和一名副職參加考核，否則每少一人次扣減本單位考核總成績5分。5、區(qū)隊(duì)協(xié)助培訓(xùn)科建立適合本單位生產(chǎn)的實(shí)習(xí)基地，每建一處，當(dāng)月全員培訓(xùn)考核成績加5分，“雙基”加5分。6、區(qū)隊(duì)在礦現(xiàn)場培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地進(jìn)行一次有效實(shí)地培訓(xùn)（指向培訓(xùn)科報(bào)有計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)至少有一名副隊(duì)長帶隊(duì)，培訓(xùn)科與相關(guān)業(yè)務(wù)科室有人參加），月度全員培訓(xùn)考核總成績加1分（總分5分，加完為止

6、），“雙基”對(duì)等加分。7、全員培訓(xùn)考核成績和“雙基”各加0.5分；在礦內(nèi)授課每單位月累計(jì)24課時(shí)以上，全員培訓(xùn)考核成績和“雙基”各加0.5分。（出具相關(guān)證明于當(dāng)月末報(bào)培訓(xùn)科）（二）專項(xiàng)安全培訓(xùn)班評(píng)價(jià)（具體如附件3）1、專項(xiàng)安全培訓(xùn)班結(jié)束后，培訓(xùn)科組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)教學(xué)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、評(píng)價(jià)采用向參加培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表的形式，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：課程、培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)服務(wù)，征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見和建議。（三）專項(xiàng)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)（具體如附件4）1、安全培訓(xùn)班結(jié)束后3周內(nèi)，由培訓(xùn)科向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行

7、評(píng)價(jià)。2、評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：學(xué)員掌握知識(shí)的程度、培訓(xùn)內(nèi)容是否有效、技術(shù)水平是否有所提高等。評(píng)價(jià)指標(biāo)以學(xué)員的考核成績、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)為主要內(nèi)容。五、評(píng)價(jià)結(jié)論員工安全教育與培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)小組成員，要把員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)作為日常工作中的重點(diǎn)去做，把員工安全培訓(xùn)情況分析透徹，提出有效措施。（一）培訓(xùn)科對(duì)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作直接管理，評(píng)價(jià)出的結(jié)果必須落實(shí)的單位和個(gè)人。（二）培訓(xùn)科對(duì)全礦安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)內(nèi)容不全或效果評(píng)價(jià)應(yīng)付不實(shí)的，要求單位負(fù)責(zé)人重新評(píng)價(jià)。（三）安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)實(shí)行誰評(píng)價(jià)（審核）、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理責(zé)任制，增強(qiáng)評(píng)價(jià)人員的責(zé)任