管理方法培訓(xùn)教材ppt課件.ppt

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1、5S管理方法與應(yīng)用廣州簡捷企業(yè)管理顧問有限公司JMCC,GuangzhouJudgerEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.培訓(xùn)目的2l理解和掌握5S的基本知識l培養(yǎng)5S意識l在工作環(huán)境中逐步開展5S活動培訓(xùn)內(nèi)容3?5S的基本概念?5S的推行技巧?推行5S活動成功與失敗的注意事項?5S的內(nèi)部審核第一講5S概述5S的基本概念5S起源推行5S的目的和作用5S間的相互關(guān)系5S不良現(xiàn)象種種a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很

2、多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳5S不良現(xiàn)象種種（續(xù)）g)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。籮)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。。。。。。。5S不良意識種種a)?????單位什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了b)?????出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？

3、努力生產(chǎn)就可以了c)?????流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好d)?????機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的e)?????工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就好了f)?????工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。。。。。。5S基本含義5S基本含義9網(wǎng)絡(luò)定義：SlimShySirenShoutshiver5S基本含義整理工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西5S基本含義整頓把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理。5S基本含義清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。5S基本

4、含義清潔維持以上整理、整頓、清掃后局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生5S基本含義修養(yǎng)（素養(yǎng)）通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S的起源5S管理源于日本現(xiàn)在不斷有人提出6S、7S、8S甚至10S6S：（1）5S+Safety(安全)（2）5S+Shiukanka(習(xí)慣化)7S：（1）5S+Safety+service（2）5S+Shiukanka(習(xí)慣化)+Shikoku（不懈）8S：5S+Speed（效率）+Simple(簡化程序)+Software（軟件設(shè)計及應(yīng)用）10S：加上節(jié)約

5、（save）湊成。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S推行5S的目的a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費，降低成本；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；a)?為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。b)?改善零件在庫周轉(zhuǎn)率c)?縮短交貨周期，確保交貨期推行5S的理由實踐證明5S不良，會存在下列現(xiàn)象a)影響人們的工作

6、情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標(biāo)識不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。5S的八大作用1）?虧損為零——5S是最好的推銷員2）不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者3）??浪費為零——5S是節(jié)約能手4）??故障為零——5S是交貨期的保證5）??切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提6）?事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備7）??投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者8)缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位5S的直接作用就是20個字整潔有序提高效率降低成本振奮士氣提升素質(zhì)相互關(guān)系

7、只有整理沒整頓，物品還是亂紛紛只有整頓無整理，有用無用在一起整理整頓無清掃，物品使用不可靠3S效果怎確保？清潔出來獻一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高5S的推進層次1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場地利用整理整頓清掃素養(yǎng)清潔安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化素養(yǎng)提高最終目標(biāo)第三講5S推進重點本講將詳細講述5S各自的具體含義，作用對象，目的，推進技巧及推進步驟。整理含義區(qū)分要用的和不要用的東西，處理掉不要用的東西對象主要在清理現(xiàn)場被占用而無效益的“空間”目的清楚凌亂根源，騰出“空間”，防止誤用，誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所整理作用??????可以使

8、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；????????減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；????????消除混料差錯；????????有利于減少庫存，節(jié)約資金；????????使員工心情舒暢，工作熱情高漲整理因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費?空間的浪費；?零件或產(chǎn)品因過期而不