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1、內(nèi)部競聘制度第一章總則一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競聘管理辦法。二、方式對(duì)于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開競聘上崗。其中管理類采用競聘提案、能力考察、綜合績效考評(píng)、公開演講與答辯相結(jié)合的方式，普通員工類采用筆試、能力考察和綜合績效考評(píng)相結(jié)合的方式。三、原則（1）公開、公平、公正的原則（2）競爭與擇優(yōu)相結(jié)合（3）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合（4）人、事、崗相匹配（5）雙向選擇原則第二章競聘崗位與范圍一、競聘崗位公告：因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競聘崗位公告可以三種形式：1、當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合
2、企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分和崗位設(shè)置方案，開展集中競聘；'.2、當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開展集中競聘；3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開展個(gè)別競聘。本競聘方法主要針對(duì)第1、2種情況。二、競聘崗位要求：競聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其《工作說明書》提出崗位任職條件、技術(shù)、能力要求，并向員工公示該崗位職責(zé)。三、競聘范圍：競聘以公開方式公告，全體正式員工均有競聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競聘申請(qǐng)，最多申請(qǐng)不超過3個(gè)崗位。實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加競聘。第三章競聘組織與評(píng)審一、集中競聘：開展集中競聘時(shí)，應(yīng)成立專門競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)該次
3、內(nèi)部競聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)競聘辦公室、競聘考評(píng)小組和競聘監(jiān)督工作組，其具體組成如下：1、競聘辦公室競聘辦公室設(shè)在人力資源部。競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘日常工作，具體職責(zé)是：（1）貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競聘方案，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；（2）公布競聘方案；（3）公布競聘崗位和任職條件；（4）準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；（5）收集整理業(yè)績考評(píng)資料；（6）受理競聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；（7）公布參加競聘人員名單及績效考評(píng)結(jié)果；（8）公布競聘演講得分和綜合得分；（9）公布聘用人選；（10）負(fù)責(zé)競聘資料歸檔工作。2、競聘考評(píng)小組'.競聘考評(píng)小組負(fù)
4、責(zé)競聘工作中對(duì)競聘人員的審查、評(píng)定和確定聘任人選。競聘考評(píng)小組又分為中層管理人員競聘考評(píng)小組、一般管理人員競聘考評(píng)小組和普通員工人員競聘考評(píng)小組。（1）中層管理人員（多指部門經(jīng)理、部長級(jí)別人員）競聘考評(píng)小組組長：總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家部門中層競聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和最終聘任中層管理人選。各部門經(jīng)理被聘任之后，可參加一般管理人員競聘考評(píng)小組對(duì)一般管理人員的競聘考評(píng)。（2）一般管理人員競聘考評(píng)小組一般管理人員競聘考評(píng)小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家（或由部門中層競聘考評(píng)小組成員、各部門經(jīng)理）組成。一般管理人員競聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任
5、一般管理人員。（3）普通員工競聘考評(píng)小組普通員工競聘考評(píng)小組由總監(jiān)、部長、人力資源部部長及其它相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任普通員工。對(duì)員工申請(qǐng)多個(gè)崗位均競聘合格者由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見后協(xié)商決定。3、競聘監(jiān)督工作組競聘監(jiān)督工作組由競聘考評(píng)小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反映意見，重大問題上報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。二、個(gè)別競聘：個(gè)別競聘由用人部門與人力資源部組成競聘小組，進(jìn)行選拔、測(cè)評(píng)工作，測(cè)評(píng)按該競聘崗位要求進(jìn)行。第四章工作流程職位競聘的順序是先高層級(jí)，后中層級(jí)，再低層級(jí)；先管理人員，后普通員工。一、管理
6、崗位競聘程序管理崗位競聘采用競聘提案、能力考察、綜合績效考評(píng)及演講和答辯相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：（1）信息發(fā)布競聘辦公室采用OA、內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。'.（2）個(gè)人申請(qǐng)競聘辦公室將《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》上交競聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為自動(dòng)棄權(quán)。（3）競聘提案申請(qǐng)人在遞交《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》的同時(shí)，向競聘辦公室提交競聘提案
7、一份，內(nèi)容為針對(duì)所競聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競聘中層管理的人員提案要求字?jǐn)?shù)在3000字左右，競聘一般管理人員要求提案字?jǐn)?shù)在2000字左右。（4）競聘申請(qǐng)表及業(yè)績考評(píng)資料整理競聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。（5）申請(qǐng)人資格審查競聘辦公室對(duì)各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競聘中層管理人員競聘資料及綜合績效考評(píng)資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員
