xxx品控部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)-崗位職位說(shuō)明書(shū).doc

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1、xxx品控部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2、崗位職位說(shuō)明書(shū)XXXXXX品控部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)（19年草擬）職位名稱品控部經(jīng)理所屬部門品控部直接上級(jí)總經(jīng)理薪資標(biāo)準(zhǔn)元/月核準(zhǔn)人填寫(xiě)日期職位概要:全面負(fù)責(zé)完成對(duì)公司外協(xié)件、外購(gòu)件、半成品、產(chǎn)成品等質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。工作內(nèi)容：1、協(xié)助管理者代表做好管理評(píng)審的組織工作，組織提供管理評(píng)審所需的資料，及時(shí)將成品隨機(jī)資料監(jiān)檢報(bào)告交生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)部門軟件資料表格的編制以及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)程序、質(zhì)量管理辦法等文件的制定，并不斷完善組織審核定期（每周）上報(bào)匯總和分析發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋至相關(guān)部門。3、負(fù)責(zé)外部質(zhì)量問(wèn)

3、題的追溯，內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題糾正預(yù)防措施的追蹤，配合執(zhí)行好公司質(zhì)量索賠制度，對(duì)外部質(zhì)量原因造成的損失出具證明。4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的策劃。組織編制并實(shí)施檢驗(yàn)計(jì)劃，授權(quán)具備資格的檢驗(yàn)人員從事進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)等工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性標(biāo)識(shí)控制，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。6、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員工作安排及臨時(shí)調(diào)動(dòng)，以便及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)。7、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門安排的工作任務(wù)并按要求及時(shí)完成，并將處理結(jié)果或不能解決的原因及時(shí)匯報(bào)。8、負(fù)責(zé)班組質(zhì)檢的協(xié)調(diào)工作，對(duì)檢驗(yàn)員不能及時(shí)解決的問(wèn)題和班組之間不能協(xié)調(diào)好的問(wèn)題

4、，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向部門或相關(guān)部門反饋。9、負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)工作中定周匯總的質(zhì)量信息反饋給公司相關(guān)人員。10、在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督部門人員平時(shí)工作質(zhì)量，有權(quán)向技術(shù)部、生產(chǎn)部提出合理化建議。11、監(jiān)督各檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量部的規(guī)章制度執(zhí)行情況，對(duì)因檢驗(yàn)員工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題按照部門規(guī)定處罰并通報(bào)。12、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和工作業(yè)務(wù)教育及平時(shí)工作質(zhì)量考核。13、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品（外協(xié)件、外購(gòu)件、半成品、產(chǎn)成品）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量（索賠、歸還、監(jiān)控等）；14、監(jiān)控工藝狀態(tài)，工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；15、制定

5、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程；監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；指導(dǎo)操作工把握各零部件或成品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；16、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；定期評(píng)估解決的工藝或控制方案，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。17、主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作；協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見(jiàn)；18、組織建立品控系統(tǒng)檔案管理體系，匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；19、落實(shí)3C、ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的

6、質(zhì)量；建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查產(chǎn)品質(zhì)量體系的運(yùn)行；20、代表公司與相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；21、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；22、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)?？己霜?jiǎng)懲：1、每月進(jìn)行月度考核，主要從月度工作計(jì)劃的完成程度、履行崗位職責(zé)和執(zhí)行內(nèi)部管理工作效率、工作態(tài)度表現(xiàn)等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，按計(jì)分結(jié)果計(jì)算浮動(dòng)工資。2、在進(jìn)行月度考核時(shí)，嚴(yán)重失職者視造成公司經(jīng)濟(jì)損失并結(jié)合實(shí)際情況給予一定比例的處罰。3、每年末進(jìn)行年度總結(jié)，結(jié)合年度內(nèi)每月份的考核結(jié)果，給予評(píng)定年終獎(jiǎng)勵(lì)，并按優(yōu)異程度決定是否符合職務(wù)提升和工資晉級(jí)。直接下屬間接下屬晉升

7、方向輪轉(zhuǎn)崗位此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。