精益現(xiàn)場-改善ppt課件.ppt

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1、精益現(xiàn)場-改善現(xiàn)場改善的內容和意義我們從哪里尋找改進點公司如何運營改進團隊改進案例如何做好本部門的改善工作KAI＝改變ZEN＝使之更好不斷改進，CIP全體員工在各自的工作區(qū)域內進行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變以產生積極的影響。KAIZEN改善改善是所有持續(xù)改進活動的統(tǒng)稱改善就是進步“現(xiàn)場改善”是改善的一種形式1、“改善”的定義2、什么是“現(xiàn)場改善”是有組織，有目標，有計劃的團隊CIP項目。它強調團隊成員的分工及相互間的協(xié)作。它是一種開放式的管理，追求比現(xiàn)狀更好：工作環(huán)境更安全、成本更低、效率更高、質量更好、交貨

2、期更短。3、“現(xiàn)場改善”在制造業(yè)的開展在豐田公司，有一種CIP專題活動被稱為“GembaKaizen”。在NUMMI公司，這種CIP活動叫作“FocusForumforImmediateResult”，即“KAIZENWorkshop”。在SGMW，每個車間的CIP主管每月組織一次KAIZENWorkshop活動。4、“現(xiàn)場改善”活動的特點是一種團隊活動，團隊成員可以來自不同區(qū)域、不同崗位有目的性和計劃性可針對某個主題進行改進，也可以在某個區(qū)域針對區(qū)域內的所有問題進行改進針對同一主題或在同一區(qū)域可重復開展著眼于

3、我們力所能及的改善點現(xiàn)場改善的內容和意義我們從哪里尋找改進點公司如何運營改進團隊改進案例如何做好本部門的改善工作改善的目標安全質量成本響應組織發(fā)展2.1改善的切入點A人員1)是否遵循標準？2)工作效率如何？3)有解決問題意識嗎？4)責任心怎樣？5)還需要培訓嗎？6)有足夠經驗嗎？7)是否適合于該工作？8)有改進意識嗎？9)人際關系怎樣？10)身體健康嗎？B設備1)設備能力足夠嗎？2)能按工藝要求加工嗎？3)是否正確潤滑了？4)保養(yǎng)情況如何？5)是否經常出故障？6)工作準確度如何？7)設備布置合理嗎？8)噪音如何

4、？9)設備數量夠嗎？10)運轉是否正常？2.2改善的切入點C材料1)數量是否足夠或太多？2)是否符合質量要求？3)標識是否正確？4)有雜質嗎？5)進貨周期是否適當？6)材料浪費情況如何？7)材料運輸有差錯嗎？8)是否對加工過程足夠注意？9)材料設計是否正確？10)質量標準合理嗎？D方法1)工藝標準合理嗎？2)工藝標準提高了嗎？3)工作方法安全嗎？4)這種方法能保證質量嗎？5)這種方法高效嗎？6)工序安排合理嗎？7)工藝卡是否正確？8)溫度和濕度適宜嗎？9)通風和光照良好嗎？10)前后工序銜接好嗎？3、改善的優(yōu)先

5、性當我們選擇改善機會時，以成本和是否容易達到來決定優(yōu)先性。另一種方式是從人、方法、材料到機器來排定優(yōu)先性?！朔椒ㄎ锪蠙C器4、怎樣消除浪費？現(xiàn)狀：目前在我們的制造過程中存在很多浪費1.大量的在制品停放在緩沖區(qū)2.等待現(xiàn)象普遍3.質量不保證，需要返修……七種浪費原理怎樣消除浪費？——學會辨識浪費4.1對浪費的認識浪費＝我們必須重新明確對浪費的認識。成本＝觀念的轉變在不同的歷史階段，企業(yè)獲得利潤的方法是不同的。售價＝成本＋利潤（計劃經濟時）售價－成本＝利潤（市場經濟時）售價－利潤＝成本（精益思想）為了降低成本，我

6、們要……浪費4.2如何辨識并消除浪費七大浪費浪費過量生產過度庫存不合理運輸糾正錯誤過度加工多余動作等待新的思考方式將傳統(tǒng)的思維模式細分有針對性地發(fā)現(xiàn)小的改進機會容易進行成果量化通過不斷積累形成大的轉變浪費過量生產過度庫存不合理運輸糾正錯誤過度加工多余動作等待4.3消除浪費的關鍵點設計工藝時考慮其對下游工位產生的影響標準化操作減小零件包裝提高供貨頻次減少生產啟動次數僅生產市場需求的產品，產品數量由市場需求決定目視化控制優(yōu)化工位布置強調持續(xù)改進看圖說話圖片中的浪費現(xiàn)象浪費現(xiàn)象展示現(xiàn)場改善的內容和意義我們從哪里尋找改

7、進點公司如何運營改進團隊改進案例如何做好本部門的改善工作現(xiàn)場改善的內容和意義我們從哪里尋找改進點在聯(lián)發(fā)公司如何運營改進團隊各個區(qū)域的改進案例如何做好本工段的改善工作2021/9/16柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司245、改善的流程1.確定范圍和目標2.建立和培訓團隊3.通過時間/方法研究收集數據4.集思廣益-獲得方案5.確定方案優(yōu)先性6.實施改善方案9.匯報成果、表彰團隊7.跟蹤計劃實施10.使改善成為工作方式8.衡量改善表現(xiàn)工段現(xiàn)場改善活動目視板活動時間：年月改善成果展示小組機構改善活動清單改善活動計劃6、改善

8、活動過程找到浪費，收集數據確定預計結果，找到方案未達到預計的結果標準化，防止再發(fā)生達到預計結果計劃Plan試行Do核查Check實施Action實施方案評估1.成為現(xiàn)場改善的專家2、確定改善主題和改善區(qū)域改善主題可大可小現(xiàn)場改善的主題應逐漸深入選擇的改善區(qū)域不宜過大3、組建改善團隊不超過10人工段長、班組長、操作工、工程師、維修人員注重班組長和員工的參與還可邀請其它區(qū)域的相關人員參與持