現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理ppt課件.ppt

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1、第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理的含義與特征公司戰(zhàn)略管理公司層戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略12345第一節(jié)、公司戰(zhàn)略管理的含義與特征1938年巴納德第一次把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理理論。后來由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，科技的迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨國公司的大量涌現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，迫使企業(yè)家們不得不重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。一、公司戰(zhàn)略的含義哈佛學(xué)者錢德勒：戰(zhàn)略是企業(yè)基于長期目的和目標(biāo)的確定，以及為達(dá)成前述目的、目標(biāo)所采用的行動過程的確定及必要的資源分配?？鳎簯?zhàn)略是整合企業(yè)主要目的、政策和行動秩序的模式或計劃。

2、公司戰(zhàn)略的定義：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇—行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。簡言之就是公司生存競爭中的目標(biāo)-手段選擇過程。二、公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理是使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進(jìn)行管理。公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、人事管理之間的區(qū)別。后者是用管理對象界定的，實質(zhì)上就是管理生產(chǎn)、管理財務(wù)、管理人事等。而戰(zhàn)略管理是用戰(zhàn)略管理公司，是用管理手段界定的，管理對象

3、是公司及其全部活動，而不是僅僅管理公司的某一項活動。公司管理的目的是為公司的持續(xù)生產(chǎn)和不斷發(fā)展提供一種管理上的保證。公司戰(zhàn)略管理的功能是使企業(yè)家面向未來的市場競爭，在不斷形成和發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢的過程中，不斷實現(xiàn)公司資源能力與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，從而把公司從現(xiàn)在引向未來，實現(xiàn)企業(yè)家和廣大職工成就事業(yè)，報效社會的理想和抱負(fù)，實現(xiàn)公司的宗旨。結(jié)合其目的和功能，公司戰(zhàn)略管理是公司在處理自身與環(huán)境的關(guān)系的動態(tài)平衡過程中，實現(xiàn)公司宗旨的過程。三、公司戰(zhàn)略管理的特征公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展，二是體現(xiàn)公司宗旨。公司戰(zhàn)略管

4、理的對象是公司發(fā)展全過程公司戰(zhàn)略管理是理性因素和非理性因素的結(jié)合。公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。公司戰(zhàn)略管理是全體員工共同參與公司戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。第二節(jié)、公司戰(zhàn)略管理過程公司使命與目標(biāo)外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施一、使命與目標(biāo)確定公司的使命與主要目標(biāo)是戰(zhàn)略管理過程的第一步。其提供的框架式制動公司戰(zhàn)略的依據(jù)，又是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與否的評價標(biāo)準(zhǔn)。1.使命。是用來說明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的。燈塔，指導(dǎo)和激勵員工、簡單明了，激發(fā)變革、易于理解和溝通、長期性。華為的使命：聚焦客戶

5、關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。松下公司：松下不是制造機(jī)器，而是培養(yǎng)人。2.目標(biāo)。是指該公司長期期望完成什么。目標(biāo)體系，目標(biāo)首位是股東利益最大化。如：德克薩斯航空公司其中一個分目標(biāo)是“成為美國六大航空公司之一”二、外部分析明確辨明機(jī)遇與威脅，以便制定最恰當(dāng)、最有效的策略。1.公司宏觀環(huán)境分析。政治法律、社會文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素。2.公司運(yùn)作環(huán)境分析—客戶、供應(yīng)商、競爭者、政府部門、新聞媒介、社區(qū)、社會團(tuán)體、業(yè)務(wù)相關(guān)及協(xié)作企業(yè)。三、內(nèi)部分析內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，包括：職能分析、戰(zhàn)略因

6、素分析、發(fā)展史分析、價值鏈分析等。通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評價結(jié)論。四種評價角度：與公司自身過去運(yùn)作比較的自身強(qiáng)弱產(chǎn)品市場壽命周期不同階段的自身強(qiáng)弱與競爭者比較的自身強(qiáng)弱與所在行業(yè)關(guān)鍵成功因素比較的自身強(qiáng)弱。四、戰(zhàn)略選擇在完成前三步之后就進(jìn)入到戰(zhàn)略選擇這一步。選擇范圍分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個層次。而在進(jìn)行各層次具體戰(zhàn)略選擇之前有個承上啟下的過渡分析---SWOT綜合分析。SWOT分析發(fā)揮克服/防止發(fā)展/放棄轉(zhuǎn)移/避移S-優(yōu)勢W-劣勢O-機(jī)會T-威脅企業(yè)自身外部環(huán)境強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會相遇。這是首選上策，在外界機(jī)遇與自身優(yōu)

7、勢的交叉點(diǎn)上發(fā)揮優(yōu)勢，主動出擊，迅速反應(yīng)。機(jī)會把握的重要性，要求經(jīng)營者有獨(dú)到的眼光，從細(xì)微之處找到機(jī)會。2.弱點(diǎn)與機(jī)會相遇。發(fā)現(xiàn)機(jī)遇但是自身實力不足，兩種選擇：一是用別人的錢賺別人的錢，借外力以補(bǔ)自身實力的不足。二是逐漸發(fā)展自身實力以抓住機(jī)會。時間成本。3.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。是一種有利的沖突狀態(tài)，此時主要是集中自身優(yōu)勢克服外在威脅，并防止其惡化。大公司對外在市場的抗擊。4.弱點(diǎn)與威脅相遇。這是最不利的種沖突狀態(tài)。一是積極轉(zhuǎn)化，二是面臨此境遇時盡快轉(zhuǎn)移，減少損失。五、戰(zhàn)略實施的過程戰(zhàn)略計劃中長期計劃年度計劃部門計劃其他專項計劃組織組織結(jié)構(gòu)程

8、序分工人員配備培訓(xùn)考核控制信息系統(tǒng)信息溝通規(guī)章制度協(xié)調(diào)修正隨著外部環(huán)境的變化，公司戰(zhàn)略與計劃要在實踐中不斷調(diào)整、完善，形成一個滾動式戰(zhàn)略—計劃—組織—控制管理的循環(huán)。第三節(jié)、公司層戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略。是在公司