手術(shù)室品管圈 手護圈.ppt

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1、手術(shù)室品活動成果報告書---手護圈手術(shù)室康文璠圈的介紹一、圈的組成圈員二、圈名意義手術(shù)室護理團隊用愛心守護病人的生命與安全。在手術(shù)室護理團隊精誠團結(jié)，用平凡的雙手讓病人平安順利的完成手術(shù)，在戰(zhàn)勝疾病的同時感受到我們濃濃的愛心與精心的呵護。同時也寓意我們用愛心與雙手提升手術(shù)室護理品質(zhì)，托起手術(shù)室美好的明天。三、圈徽意義綠色代表生命的希望，紅色代表我們的愛心，將兩心相連的是我們的手，寓意著我們的巧手，用我們的愛心，為患者送去生命的希望。四、圈名口號愛心呵護生命，平凡鑄就輝煌。五、目標(biāo)增強所有護理人員的責(zé)任意識，掌握防范措施，實現(xiàn)手術(shù)室器械管理更加

2、規(guī)范化、流程化。圈名圈徽競選結(jié)果主題選定備注：以評價法進(jìn)行主題評價，共有7人參與選題過程。選票分?jǐn)?shù)：5分最高、3分普通、1分最低，第一順位為本次活動主題。選題理由對患者而言對個人而言對同仁而言對于日常工作的進(jìn)行減少了不必要的核查時間。手術(shù)器械交接準(zhǔn)確，減少了因器械缺失造成人員時間的浪費。對醫(yī)院而言器械丟失經(jīng)濟上的損失，器械包不準(zhǔn)確耗費人力物力手術(shù)器械的準(zhǔn)確有利于手術(shù)的正常進(jìn)行，減少了手術(shù)時間?；顒佑媱潟媱潟r間實際完成時間現(xiàn)狀把握2015年3月16號到2015年4月13號的手術(shù)器械進(jìn)行檢查改善前柏拉圖80/20原則目標(biāo)值制定目標(biāo)值設(shè)定目標(biāo)值=

3、現(xiàn)狀值-改善值=現(xiàn)狀值-（現(xiàn)狀值×改善重點×圈能力）目標(biāo)值=16次/四周-（16X70%X61%）≈9次/四周現(xiàn)狀值=16次/四周改善幅度=改善值/現(xiàn)狀值=42.7%現(xiàn)況值16次/四周目標(biāo)值9次/四周改善幅度：42.7%目標(biāo)值設(shè)定手術(shù)室供應(yīng)室器械交接的差錯率人員其他材料設(shè)備為何手術(shù)室供應(yīng)室器械交接存在差錯責(zé)任心工作狀態(tài)不佳工作強度大，工作時間長我的手術(shù)器械我負(fù)責(zé)的理念不強未及時關(guān)注檢查結(jié)果環(huán)境巡回和洗手護士溝通小的零部件多登記不到位未及時與供應(yīng)室溝通溝通不到位責(zé)任心不強手術(shù)器械不熟悉流程不完善評判性思維能力參差不齊工作量大：表要因溝通不到位知

4、識不全面醫(yī)師未及時把放標(biāo)本的器械盤歸還方法注：全體圈員針對每一評價項目，從可行性、經(jīng)濟性、圈能力三項指標(biāo)進(jìn)行對策選定。評價方式：優(yōu)5分，中3分，差1分，共6人參加評選，總分90分，根據(jù)80/20法則，80分以上為實行對策，共2項。改善后的統(tǒng)計改善后柏拉圖無形成果雷達(dá)圖手術(shù)室與供應(yīng)室交接流程圖醫(yī)生下達(dá)24小時蛋白尿留取醫(yī)囑將手術(shù)臺上器械全部收回預(yù)處理（擦去器械上血跡）按核對卡兩人清點確認(rèn)簽名科室內(nèi)核對登記供應(yīng)室接收清點清洗打包滅菌正確聯(lián)系手術(shù)室不正確手術(shù)結(jié)束檢討與改善優(yōu)點：根據(jù)本科室情況選擇切實需要解決的問題。品管圈教會我們?nèi)绾卫斫鈭F隊，如何發(fā)

5、揮集體的優(yōu)勢去解決問題，如何在團隊中扮演好自己的角色。缺點：圈員輪班開展圈會有難度，圈員需要一邊工作一邊收集數(shù)據(jù)精力不夠，圈會形式比較單一。努力方向：今后我們將繼續(xù)開展品管圈活動，解決更多身邊的問題，開會更靈活機動，吸收更多同仁加入到品管圈這個大家庭中來。我們會將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行到底。