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1、加強安全文化建設助推企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設和發(fā)展效果的好壞，直接影響著企業(yè)三個文明建設，直按影響著企業(yè)和諧發(fā)展的步伐和效果。黨的“三個代表”重要思想和全面建設小康社會的宏偉目標以及十六屆六中全會的精神，也都包含了安全文化建設。這給我們搞好安全工作，建設安全文化提供了良好的機遇。因此，我們云陽供電公司乘著這一東風，加快安全文化建設，以促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，進行了大膽有益的探索，做了大量扎實有效的工作，形成了全面的、系統(tǒng)的可操作性的安全文化體系，取得了一定的成效。一、把握特點，有的放矢對企業(yè)而言，安全文化建設既有許多的共性，但也有各自企業(yè)的特點。供電企業(yè)與
2、交通、礦山、冶金和化工等企業(yè)相比，其共性的目標，那就是確保企業(yè)不發(fā)生任何大小事故，但開展安全文化建設的手段、渠道、對象和范圍卻不相同。所以，充分認識和把握企業(yè)自身的特點顯得十分重要。我們企業(yè)安全文化的特性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是規(guī)范性。安全文化建設的規(guī)范性與其他文化建設的規(guī)范不同，具有強制性特點，具有法規(guī)和制度的效力。通過幾十年的發(fā)展，我司制定的安全管理、教育、操作等方面的制度基本完備，特別是進入國家電網系統(tǒng)以后，又進行了大規(guī)模的修訂和完善，保障了安全生產秩序井然有序。因此，規(guī)范性是安全文化的保證。二是科學性。安全來源于科學、事故出于科盲與違章。縱觀國內近年來發(fā)生的一些事故案例，經調查、
3、分析表明，絕大多數事故都是違反科學和客觀規(guī)律，禍起違章所致。電力管理和建設的規(guī)章制度和規(guī)程是以科學為依據，以實踐檢驗甚至無數血的教訓總結中而制定或修訂的。違章指揮、違章作業(yè)其實質就是違反科學。因此，科學性是企業(yè)安全文化的靈魂。三是群眾性。企業(yè)安全文化有極強的群眾性，光靠領導一班人或各級干部是不可能搞好安全生產的。作為供電企業(yè)，其安全工作涉及到企業(yè)和社會的方方面面，發(fā)生任何事故，都會影響企業(yè)和社會穩(wěn)定。如果職工參與的程度不高，社會各界支持不夠，那么，安全文化就失去了根基，也就失去了生命力。因此，群眾性是企業(yè)安全文化的基礎。四是針對性。各個企業(yè)在生產方式、經營理念、技術裝備、產品種類和服務對象等
4、方面都不盡相同。作為供電企業(yè)，我們以電網安全為重中之重。因為，電網事故影響的不單是企業(yè)本身，而是供區(qū)內全社會的各個層面。所以，我們針對電力行業(yè)這一特點，著重加強了以電網安全為主的相關文化建設工作，做到有的放矢。因此，針對性是企業(yè)安全文化的要點。五是創(chuàng)新性。創(chuàng)新是科學技術發(fā)展和人類社會進步的需要，更是我們企業(yè)安全文化建設的需要。因此，在實際工作中，必須要開拓思路，開創(chuàng)領域，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新形式和內容。目前就我司而言，開展企業(yè)安全文化建設工作，實施了五個方面的創(chuàng)新。一是安全思想觀念創(chuàng)新；二是事故防范機制創(chuàng)新；三是安全工作職能創(chuàng)新；四是安全檢查方式創(chuàng)新；五是安全生產技術創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新性安全文化是必
5、然選擇。二、精心實施，全面推進我們明確了企業(yè)安全文化所具有的五個特點，并依據我司的實際情況，研究制定它的工作思路和發(fā)展態(tài)勢，安全文化建設就有了基礎和環(huán)境。因此，按照公司安全工作要求和時代特點，我們主要做了以下幾個方面的工作。（一）加強班子建設，發(fā)揮主導作用企業(yè)領導班子在企業(yè)中處于中心地位，掌握著企業(yè)的人、財、物，有制定企業(yè)發(fā)展方針、經營策略、工作思路的決策權。因此，領導班子的思想觀念、工作方法影響著企業(yè)文化的發(fā)展方向和力度。如果領導班子對安全工作不重視，對安全文化理解不深，保障和運行體系的各個方面就難以進入正常的工作程序。如果領導班子思想統(tǒng)一、認識到位，重視安全文化建設，那么安全文化的發(fā)展才
6、有了支撐和活力。近兩年來，我們加強了這方面的工作力度，除了召開各種會議專題研究安全工作外，每年還召開一次領導班子安全生產專題民主生活會，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，加強溝通，校正觀念，修正偏差。（二）建立保障體系，確保上下貫通領導班子在安全文化建設中雖然處于決策地位，但重大決策和工作思路一經確定，具體組織實施就要依靠各級干部和專（兼）職的骨干隊伍，他們是建設企業(yè)安全文化的中堅力量。對上是企業(yè)領導的參謀，協(xié)助領導組織籌劃；對下組織實施，起到指導、督促和帶頭作用。因此，建立安全生產的保障和運行體系，形成安全管理網絡，十分重要。在這方面，我們除了設立安監(jiān)保衛(wèi)職能部門外，在各個車間和班組
7、均設立了專（兼）職安全員，一是充分發(fā)揮這一系統(tǒng)和網絡的作用；二是加強執(zhí)行力建設，做到上下貫通，安全指令和規(guī)章執(zhí)行無“死角”和“盲點”。同時，我們還加大了安全生產效能監(jiān)察，由公司紀檢監(jiān)察室，不定期地深入各個生產、營銷一線和電網建設工地，檢查作業(yè)和操作情況，督查是否存在違章行為。形成了安全生產的全方位的閉環(huán)管理，構筑了縱向到底、橫向到邊的安全管理體系。（三）強化系統(tǒng)管理，實施三個規(guī)范一是規(guī)范人的思想和行為。通過教
