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1、此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團計劃診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.我國軍事家孫子在二千多年前所寫兵書“孫子兵法”的始計篇中寫到：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計而索之以情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之生，可以與之死，而不畏危。----練武者不能把招式用老，外國人是末端方法論，中國人是原則論。夫未
2、戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此觀之，勝負見矣?！?，他以軍事家的灼見，最早的提出了計劃對于成敗的關鍵工作。而現(xiàn)代的管理學家對管理則提出了Ｐ（計劃）→Ｄ（執(zhí)行）→Ｃ（追蹤）→Ａ（行動）的管理循環(huán)。在此引出⑴計劃在工作中的先導地位，⑵追蹤和調整對確保工作完成的重要性。計劃的重要新奧集團計劃的組織與制度新奧集團對于計劃做了很多的努力，其有關計劃制定的組織和制度如下：⑴制定并頒布了《新奧集團計劃管理制度》、《新奧集團經營業(yè)績考核辦法》。⑵集團經濟發(fā)展部經營管理處下邊
3、有一人專職負責計劃管理。⑶新奧集團實行三級計劃管理體系：集團公司綜合計劃管理體系、職能部門專業(yè)計劃管理和成員企業(yè)綜合計劃管理，成員企業(yè)各部門和各單位計劃管理。⑷新奧集團計劃制定程序：①三年計劃：成員企業(yè)三年計劃職能部門三年計劃集團經發(fā)部匯總制定集團三年計劃集團企業(yè)執(zhí)委會審議集團總經理批準、頒布新奧集團計劃的組織與制度②年度計劃：③季度計劃：④月度計劃：年度目標交流確定成員企業(yè)經營管理目標集團經發(fā)部草擬目標責任書成員企業(yè)編制年度經營管理計劃和財務預算集團經發(fā)部財務部審核集團計劃工作會確定單位負責人與總經理簽定目標責任
4、成員企業(yè)依據年度計劃制訂季度目標計劃集團經發(fā)部審核集團公司總經理審核重大調整成員企業(yè)完成綜合計劃編制主管召開協(xié)調會平衡計劃報集團經濟發(fā)展部報集團職能部門新奧集團目標計劃一覽有（無）策略計劃策略行動方案計劃與結果的檢討機制三年或五年的策略目標1、燃氣主業(yè)橫向擴張，2004年控股公司的市值達到50億港幣，城市氣化覆蓋200萬戶。2、燃氣機械設備產業(yè)縱向延伸，2004年以前，完成在國內上市，并創(chuàng)造利潤過億的業(yè)績。3、新能源做好戰(zhàn)略轉型準備。4、房地產加快實現(xiàn)規(guī)模擴張。旅游酒店抓好兩個五星級賓館的建設，適時涉足金融業(yè)。無無
5、無2005年度目標無無無無2004年度目標無無無無2003年度目標無無無無2002年度目標無無無無2001年度計劃有有有有月度計劃分解有有有有一、集團總部有（無）策略計劃策略行動方案計劃與結果的檢討機制三年或五年的策略目標到2005年，太陽能產品成為國內知名品牌，國內綜合市場占有率達到10%，光電，風能的利用產品在市場上有所突破，并建立起穩(wěn)定的出口渠道。無無無2005年度目標無無無無2004年度目標無無無無2003年度目標無無無無2002年度目標無無無無2001年度計劃銷售目標：銷售熱水器50000臺，真空集熱管1
6、00萬支，自用真空集熱管90萬支。生產計劃：熱水器50000臺，真空集熱管175萬支。安全計劃設備技術改造計劃設備保養(yǎng)及檢修計劃質量管理計劃研發(fā)計劃有有有月度計劃分解有有有有二、太陽能公司新奧集團目標計劃一覽有（無）策略計劃策略行動方案計劃與結果的檢討機制三年或五年的策略目標有無無無2005年度目標無無無無2004年度目標無無無無2003年度目標無無無無2002年度目標無無無無2001年計劃經營生產指標、運營指標、市場發(fā)展計劃，銷售費用計劃，質量安全計劃，基本建設及投資計劃，采購計劃、培訓計劃，用人計劃、設備維護計
7、劃、技術創(chuàng)新技術改造計劃、綜合計劃、預算（收入、損益、現(xiàn)金、直接成本、管理費用、制造費用、銷售費用）有有有月度計劃分解有有有有二、燃氣（以廊坊燃氣為例）新奧集團目標計劃一覽新奧集團計劃執(zhí)行情況一覽1999年總收入計劃的執(zhí)行情況萬元2000年總收入計劃的執(zhí)行情況新奧集團計劃執(zhí)行情況一覽萬元2001年上半年總收入計劃的執(zhí)行情況燃氣太陽能綜合服務新奧集團計劃執(zhí)行情況一覽萬元近三年的總收入計劃制定情況新奧集團近三年計劃一覽注：其它月份與７月份有類似的現(xiàn)象，故以７月份為例。從上面的圖表，可以看出：１、新奧在業(yè)績（經營收入）上
8、執(zhí)行的結果與計劃基本上是貼近的，這說明新奧集團在對市場的掌控上比較到位。２、對于資金預算方面，執(zhí)行結果與年初預算相差甚遠，有的成員企業(yè)，在經營性收入沒有完成的情況下，經營性支出遠遠超出預算，更有一成員企業(yè)的經營性支出超出預算的250%。資本性支出較預算偏差更大。就整個集團來說，實際發(fā)生的資本性支出僅為預算的52%，有的企業(yè)的支出僅為預算的2%，還有的企業(yè)資本
