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1、第十三章公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson2019South-WesternCollegePublishingChapter3內部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實施Chapter10公司治理結構Chapter11結構
2、&控制Chapter12戰(zhàn)略領導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產出企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的發(fā)展新產品或服務和管理創(chuàng)新程序的能力發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產品或新工藝的思想企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的發(fā)展新產品或服務和管理創(chuàng)新程序的能力創(chuàng)新從發(fā)明當中創(chuàng)造商業(yè)化的產品發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產品或新工藝的思想企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的發(fā)展新產品或服務和管理創(chuàng)新程序的能力模仿或仿制眾多相似采用創(chuàng)新的成果創(chuàng)新從發(fā)明當中創(chuàng)造商業(yè)化的產品發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產品或新工藝的思想企業(yè)家
3、精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的發(fā)展新產品或服務和管理創(chuàng)新程序的能力成功的企業(yè)家精神成功的企業(yè)家精神和創(chuàng)新的關鍵是使發(fā)明思想有效地商業(yè)化并被市場接受。創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢下列創(chuàng)新的特點會導致...使競爭對手不易模仿創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢對客戶提供重大價值使競爭對手不易模仿創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢及時對客戶提供重大價值使競爭對手不易模仿創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢使用現有能力進行商品化開拓及時對客戶提供重大價值使競爭對手不易模仿創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢公司內部創(chuàng)業(yè)公司內部革新家可以自下而上或自上而下產生自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而
4、上的程序，并由此通過產品戰(zhàn)士追求新產品思想的商業(yè)化公司內部創(chuàng)業(yè)公司內部革新家可以自下而上或自上而下產生公司內部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為產品戰(zhàn)士是那些具有企業(yè)家精神的個人，他們擁有新產品的愿景并尋求對該產品商業(yè)化的支持自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序，并由此通過產品戰(zhàn)士追求新產品思想的商業(yè)化公司內部創(chuàng)業(yè)公司內部革新家可以自下而上或自上而下產生Internal公司型Venturing強制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程，在其中通過現行的戰(zhàn)略和結構培育與現有戰(zhàn)略相關的產品創(chuàng)新公司內部創(chuàng)業(yè)公司內部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)
5、略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為結構環(huán)境強制型戰(zhàn)略行為公司內部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的戰(zhàn)略變得高度復雜強制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程，在其中通過現行的戰(zhàn)略和結構加快現有戰(zhàn)略強調的產品創(chuàng)新公司內部創(chuàng)業(yè)需要運用公司的資源進行技術開發(fā)使創(chuàng)新思想走向市場的決策。環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的戰(zhàn)略變得高度復雜強制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程，在其中通過現行的戰(zhàn)略和結構培育與現有戰(zhàn)略相關的產品創(chuàng)新公司內部創(chuàng)業(yè)通過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值目標或者最終要求是發(fā)展一種系統，該系統能夠
6、使企業(yè)從內部創(chuàng)新能力方面有效地析取價值跨職能的整合/設計團隊跨功能的設計團隊能夠在企業(yè)內部打破阻礙形成企業(yè)家精神的界限通過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值跨職能的整合/設計團隊l整合的障礙不同時間的導向人際之間的導向不同目標的導向結構正規(guī)化要求跨功能的設計團隊能夠在企業(yè)內部打破阻礙形成企業(yè)家精神的界限通過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值這些因素增加跨職能整合的或設計團隊的有效性整合的促進因素共享價值觀領導的愿景預算分配有效的溝通跨職能的整合/設計團隊l整合的障礙不同時間的導向人際之間的導向不同目標的導向結構正規(guī)化要求通過創(chuàng)新析取價
7、值從創(chuàng)中析取價值推向市場的時間產品質量創(chuàng)造客戶價值整合的促進因素共享價值觀領導的愿景預算分配有效的溝通跨職能的整合/設計團隊l整合的障礙不同時間的導向人際之間的導向不同目標的導向結構正規(guī)化要求通過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值推向市場的時間產品質量創(chuàng)造客戶價值整合的促進因素共享價值觀領導的愿景預算分配有效的溝通跨職能的整合/設計團隊l整合的障礙不同時間的導向人際之間的導向不同目標的導向結構正規(guī)化要求通過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值合作產生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟聯盟能夠幫助通過將知識與兩個或以上伙伴的資源結合起來培育創(chuàng)新企業(yè)必須集中建立
8、知識，確定核心能力和發(fā)展強有力的人力資源來管理有關的項目。合作產生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟聯盟能夠幫助通過將知識與兩個或以上伙伴的資源結合起來培育創(chuàng)新企業(yè)也可能隨著時間推移，由于通過外部伙伴的資源外部化失去，而不是發(fā)展，核心競爭能力企業(yè)必須集中建立知識，確定核心能力和發(fā)展強有力的人力資源來管理有關的項目。合作產生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟聯盟能夠幫助通過將
