公司績效考核方案KPI.doc

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1、員工績效獎金考核標(biāo)準(zhǔn)總案一、績效考核名詞解釋：　　KPI（Keyperformanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。二、績效考核目的及范圍：　　2.1為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障公司組織有效運(yùn)行，特制定本制度。2.2考核范圍：全體員工（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、季度、年終考核）。三、績效考核原則：

2、　　3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；　　3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。四、績效考核時(shí)間：月度考核：次月第1個星期考核上個月的KPI綜合值，7個工作日內(nèi)結(jié)束；五、績效考核公司及KPI單項(xiàng)關(guān)鍵值換算比率：5.1績效考核計(jì)算公式：KPI綜合關(guān)鍵值=KPI單項(xiàng)關(guān)鍵值總和即（KPI單項(xiàng)1關(guān)鍵值*單項(xiàng)1權(quán)重+KPI單項(xiàng)2關(guān)鍵值*單項(xiàng)2權(quán)重+……+KPI單項(xiàng)N關(guān)鍵值*單項(xiàng)N權(quán)重）5.2KPI單項(xiàng)關(guān)鍵值考核級別及換算規(guī)定：A級：員工有杰出貢獻(xiàn)及建議被公司采用者，且單項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)間提

3、前50%以上，經(jīng)部門主管書面點(diǎn)評，KPI單項(xiàng)關(guān)鍵值為140%；B級：單項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)間提前20%以上，經(jīng)部門主管書面點(diǎn)評，KPI單項(xiàng)關(guān)鍵值為120%;C級：單項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)完成，KPI單項(xiàng)關(guān)鍵值為100%；D級：單項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)間超出預(yù)計(jì)時(shí)間20%至50%，經(jīng)部門主管書面點(diǎn)評，KPI單項(xiàng)關(guān)鍵值為80%；E級：單項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)間超出預(yù)計(jì)時(shí)間50%，經(jīng)部門主管書面點(diǎn)評，KPI單項(xiàng)關(guān)鍵值為60%；F級：單項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)沒有完成或出現(xiàn)重大過失，且給公司帶來重大損失，經(jīng)部門主管書面點(diǎn)評，　并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字審核，KPI單項(xiàng)

4、關(guān)鍵值為0%；　備注：連續(xù)3個月考核在E級及以下員工，將由人力資源部安排各級領(lǐng)導(dǎo)談話，規(guī)定下月目標(biāo)，如下月還未達(dá)到D級及以上標(biāo)準(zhǔn)，公司將予以開除；六、績效考核細(xì)則6.1KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人各項(xiàng)總值為100%；6.1.1根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)算：所有權(quán)重之和為100%，權(quán)重最高為30%，最低為10%；6.1.2　KPI各部門考核評分規(guī)定：各部門KPI總平均值不得高于100%。七、個人績效獎金計(jì)算方式：7.1績效獎金以固定績效獎金*評定分值計(jì)算。績效獎金=固定績效獎金*KPI綜合值7.2個人績

5、效獎金發(fā)放時(shí)間：當(dāng)月績效獎金將隨次月工資一起發(fā)放；7.3發(fā)放原則：個人績效獎金是在職員工的績效獎金，員工一旦主動離職，則剩余獎金不予發(fā)放；若被解雇，則與離職工資一同全額發(fā)放；若因勞動合同到期，個人無意續(xù)簽勞動合同，則剩余獎金不予發(fā)放；公司無意續(xù)簽勞動合同，則剩余獎金與離職工資一同全額發(fā)放；若雙方均無意續(xù)簽，則協(xié)商解決?！　“恕⒖己思o(jì)律：　　8.1上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理?！　?.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予

6、扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼?！　?.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成?！　?.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律予以開除處理?！　【?、考核仲裁：9.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。9.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：　　A、對考評人的監(jiān)督約束；　　B、考核投訴的處理；　　C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；　　D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。　　9.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考

7、核小組提出仲裁,逾期不予受理?！　?.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審?！　∈?、績效面談　　10.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，安排單獨(dú)績效面談，并在考核結(jié)束后的10日內(nèi)將面談記錄原件交到行政部，部門留存復(fù)印件?！　?0.2績效面談的內(nèi)容詳見《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考?！　∈?、本辦法執(zhí)行初期每季度檢視討論一次，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交行

8、政部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行?！　∈⒈巨k法的解釋權(quán)由行政部負(fù)責(zé)十三、本辦法自公布之日起執(zhí)行。