市場(chǎng)部績(jī)效考核與提成方案講課稿.doc

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1、《市場(chǎng)部績(jī)效考核及提成方案》為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績(jī)。經(jīng)公司研究決定，就市場(chǎng)部的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下：類別工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)提成工資=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成試用期3000元／月占基本工資的25%無(wú)轉(zhuǎn)正后元／月占基本工資的25%根據(jù)情況而定薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)（一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，基本工資為三級(jí)工資制，一級(jí)工資：3500元，二級(jí)工資：4000元，三級(jí)工資：4500元，每?jī)蓚€(gè)月作為一個(gè)考核周期（標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)月超額完成業(yè)績(jī)且總業(yè)績(jī)列于部門(mén)第一）。（二）、績(jī)效工資：對(duì)每

2、個(gè)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評(píng)。每月月底由部門(mén)經(jīng)理（主管）依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。（詳見(jiàn)績(jī)效考核表格及計(jì)算方法）（三）業(yè)績(jī)提成方案依據(jù)每月實(shí)際簽站量而定，具體如下：簽站數(shù)量提成標(biāo)準(zhǔn)備注數(shù)量≤2座800元/座提成=數(shù)量*提成標(biāo)準(zhǔn)2＜數(shù)量≤51000元/座數(shù)量≥61500元/座（四）、獎(jiǎng)罰機(jī)制1、連續(xù)兩個(gè)月完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，基本工資上調(diào)，封頂工資不超過(guò)4500元／月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機(jī)會(huì)，享有晉升后職位工資或補(bǔ)貼?！?、連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿烧?，基本工資對(duì)應(yīng)下調(diào)一個(gè)層級(jí)。3、若連續(xù)兩個(gè)月

3、業(yè)績(jī)?yōu)榱阏撸瑢⒁暪ぷ鞅憩F(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。以上方案自　　年　　月　　日開(kāi)始實(shí)施，公司有權(quán)對(duì)以上方案進(jìn)行修改和調(diào)整?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　」久侄﨩一五年十一月公布總經(jīng)理簽發(fā)：　　　　　　　　　　　附件一　　　　　　　　　《績(jī)效考核辦法》一、績(jī)效考核形式：1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核。公司將視市場(chǎng)需求選擇考核形式。2、自我評(píng)定和總結(jié)。3、部門(mén)考核，每月5日前由部門(mén)經(jīng)理（主管）及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。（詳見(jiàn)績(jī)效考核表格）。二、考核的依據(jù)1、績(jī)效考核表內(nèi)所列內(nèi)容；2、書(shū)面報(bào)告

4、。市場(chǎng)部各員工所提供的工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。三、考核工資計(jì)算方法考核評(píng)定結(jié)果為A優(yōu)秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四個(gè)類別，考核結(jié)果與員工當(dāng)月基本工資掛鉤。1、考評(píng)分為優(yōu)者，全額發(fā)放25%的績(jī)效考核工資；2、考評(píng)分為良者，只發(fā)放25%的績(jī)效考核工資的70％；3、考評(píng)分及格者，只發(fā)放25%的績(jī)效考核工資的50%；4、考評(píng)分為不及格者，全額扣罰25%的績(jī)效考核工資。四、考核結(jié)果1、考核結(jié)果向員工本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。2、考核結(jié)果所具有的效力：l決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。l市場(chǎng)部人員每月績(jī)效工資與考核結(jié)果

5、掛鉤。l決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。3、員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級(jí)給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。 ?4、月度考核時(shí)凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀： ????1）、請(qǐng)假合計(jì)天數(shù)超過(guò)人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者； ????2）、有曠工記錄者； ????3）、受過(guò)警告處分者。附件二　　　　市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員考核表（考核對(duì)象：市場(chǎng)部普通員工）崗位名稱：姓名：考核月份：總得分：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級(jí)審核工作任務(wù)能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)41-60能跟蹤，按期完成工作任務(wù)21-40在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)4-20在指導(dǎo)下，亦不能完

6、成工作任務(wù)0-4成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約4無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3工作態(tài)度職業(yè)道德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色2職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真1信息管理收集，整理客戶資源及市場(chǎng)信息很出色8收集，整理客戶資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)6-7收集，整理客戶資源及市場(chǎng)信息基本完成4-5收集，整理客戶資源及市場(chǎng)信息做得較少3合作精神與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門(mén)合作有效6-9與他人或部門(mén)時(shí)有合作05工作能力市場(chǎng)了解與開(kāi)發(fā)對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色5對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效3-4對(duì)市場(chǎng)

7、與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力0-2產(chǎn)品認(rèn)識(shí)對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻5對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面3-4對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付2紀(jì)律性自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度5偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)3-4紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度0-2考核人簽名經(jīng)理(主管)確認(rèn)X光機(jī)安全操作規(guī)程（一）、X光機(jī)操作前的準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)操作a)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行X射線時(shí)，應(yīng)設(shè)置安全線，確定“控制區(qū)”及“管理區(qū)”，并設(shè)明顯警告標(biāo)志。b)操作人員應(yīng)佩戴個(gè)人劑量筆。2、通電前的準(zhǔn)備a)新購(gòu)X光機(jī)機(jī)或首次上機(jī)操作者，先閱讀設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，并正確使用X光機(jī)的操作和維護(hù)設(shè)備

8、。b）檢查