《工程建設(shè)監(jiān)理概論》課程結(jié)業(yè)論文.doc

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1、《工程監(jiān)理概論》論文摘要：建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。本文主要結(jié)合目前工程監(jiān)理的一些實際情況，具體分析了工程監(jiān)理的一些特征和工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中所發(fā)揮的重要作用，最后針對這些問題提出了一些建議，以期能夠更好的提升工程監(jiān)理的規(guī)范性和科學性。關(guān)鍵詞：監(jiān)理職責工

2、程建設(shè)控制規(guī)范性科學性1工程監(jiān)理的定義什么是監(jiān)理？監(jiān)理就是監(jiān)控督導、檢查疏理、監(jiān)督管理。具體地說，監(jiān)理是指有關(guān)監(jiān)理組織或監(jiān)理執(zhí)行者接受事主的委托，對某一行為或一些相關(guān)交錯和豐關(guān)協(xié)作的行為，依據(jù)一定的行為準則，進行監(jiān)控、監(jiān)督、評價、約束、組織、協(xié)調(diào)和疏導，使其符合準則的要求，從而科學、合理有序地實現(xiàn)行為目標.2工程監(jiān)理存在的主要問題及對策2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理企業(yè)的職責原本應(yīng)當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監(jiān)理的三控“即

3、投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員，面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標代理、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及，正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策.。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)

4、。2.2工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行，建設(shè)目標能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目進行管理。這

5、似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設(shè)項目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的1/3。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響.具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管

6、、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調(diào)動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。3工程監(jiān)理在

7、工程質(zhì)量中的作用建筑工程的質(zhì)量不僅僅是關(guān)系到建設(shè)單位的利益同時和施工單位的利益也是息息相關(guān)，工程質(zhì)量作為檢驗建設(shè)單位的核心標準日益成為人們所關(guān)注的熱點，那么，工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中扮演的主要作用有哪些，以下進行介紹。3.1促進工程建設(shè)的合法化和規(guī)范化發(fā)展工程施工過程中因為牽扯到方方面面的利益，所以以次充好的限現(xiàn)象較為普遍，作為對工程質(zhì)量的有效監(jiān)督機構(gòu)，工程監(jiān)理以合同的方式，對施工人員的基本素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量以及安全方面開展有效的規(guī)范，同時以合同的方式進行監(jiān)控和管理，能有效的減少因為不規(guī)范操作所造成的一些安全事故。依據(jù)合同所規(guī)定